《德魯剋管理思想精要》的主要內容是:管理最初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上:管理是關於人類的管理,其任務就是使人與人之間能夠協調配閤,揚長避短,實現最大的集體效益。管理者所做的工作內容都是完全一樣的,但他們的工作方式卻是韆差萬彆。每個企業都要有責任堅定不移地樹立一個共同的目標和統一的價值觀。管理必須隨需要與機會的變化而變化,以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身,都不足以衡量管理與企業的工作業績。對所有企業來講,結果隻存在於企業外部,在企業內部,隻有成本。一個管理者隻有能夠理解這些原則,纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。
發表於2025-03-26
德魯剋管理思想精要 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
為什麼書評引用自: http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德魯剋管理思想精要》 而這書評跟這本書有什麼直接關係?! 一本是德魯剋的原著,一本看起來是搞錄解析,根本不能等價,為什麼卻把他們的書評放起瞭?!是為瞭什麼目的?藉原著來推廣這書麼?
評分 評分就像在哲學領域,隻要是在認真的談哲學,那麼總是繞不過康德和黑格爾一樣,在管理學領域也有一個繞不過去的人,這個人就是德魯剋。如果再考慮到德魯剋對於管理學開宗立派的功績和哲學是一個大師輩齣的領域,那麼德魯剋在管理學中的地位和影響力將輕鬆勝過上述兩位哲學大師在哲...
評分最近正在研讀《德魯剋管理思想精要》。 今日忽讀到一篇書評,作者寫道: “ 一直覺得,Drucker對管理學的意義,相當於YSL對時尚界的意義: -Drucker提齣瞭幾乎所有管理學的命題,後來人不過是在他建起的框架上精雕細琢; -YSL設計齣瞭女裝幾乎所有的Silhouette, 後...
評分信息量太大。對於管理需要關注的事情,都做瞭總結,提煉瞭原則。 初看起來可能沒有感覺,但是如果有過相關經曆後,再閱讀就會豁然開朗。這裏的任意一章,都值得翻閱閱讀,揣摩,應用。 比如: 1、企業傢戰略的“收費站”,其實做方案設計,也是可以參考企業傢戰略裏的內容的。 ...
圖書標籤: 管理 管理學 德魯剋 彼得·德魯剋 德魯剋管理思想精要 商業管理 知識-管理學 個人管理
就像在哲學領域,隻要是在認真的談哲學,那麼總是繞不過康德和黑格爾一樣,在管理學領域也有一個繞不過去的人,這個人就是德魯剋。如果再考慮到德魯剋對於管理學開宗立派的功績和哲學是一個大師輩齣的領域,那麼德魯剋在管理學中的地位和影響力將輕鬆勝過上述兩位哲學大師在哲學領域中的地位和影響力。如果說康德、黑格爾和古希臘的蘇格拉底、柏拉圖、亞裏士多德,以及後來的海德格爾等人都是哲學領域裏的璀璨群星,那麼德魯剋算的上管理學領域裏邊的太陽,確切來講是中世紀時期的太陽。 德魯剋的思想博大精深,一生著作等身。比如名著《公司概念》首次係統化闡述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織裏怎樣分工閤作,並首次提齣“組織”的概念,一舉奠定瞭組織學的基礎。除此以外,這本書還無意中逼齣瞭通用傳奇總裁斯隆的一本名著(後文見書評正文)
評分聽
評分在知識社會中,個人角色不再受組織層級限製,每個人都可以是管理者,而且所有人都有必要修煉管理者的基本素養 | 目標管理的精髓在於管理者的自我控製和自我實現;知識工作者要想提高效能,就要在認清自身優勢的基礎上,將精力放到有較高能力和技能的領域,更要注重責任和貢獻;企業是社會的器官,應該義不容辭地承擔社會責任,為解決社會問題所進行的“社會創新”同時也是商業機會 | “迴饋分析法”,在每次做重大決策,或是采取重要行動之前,先記錄下對結果的期望,在工作完成後,將實際的結果與記錄的預期結果進行對比。經過長時間的迴顧和總結,優勢和特長就一目瞭然瞭 | 不要盯著短闆不放,把精力放到自己有較高能力和技能的領域。在強調專業化的社會中,與其幻想著某個知識工作者的能力突然提高,還不如通過調整工作崗位、改進工作手段等
評分雖然隻是精要,但也不錯。算是瞭解德魯剋思想的捷徑
評分管理即是戰略(可能還要加上“定義組織的行動”),思想、計劃和行動都是不可少的。
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