亞德裏安·斯萊沃斯基:美世管理顧問公司的全球副總裁,也是著名的暢銷書作傢,《産業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同儕的管理大師”。
著有《發現利潤區》(The Profit Zone)等影響深遠的暢銷書,此書曾被《商業周刊》評為“年度最佳商業暢銷書”。
亞德裏安·斯萊沃斯基著述頗多,經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文,也是達沃斯世界經濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。
我們怎樣從經驗中吸取教訓?——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具,使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異,很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵,明確自己需要做什麼纔能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測,對投資者而言,衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式?是否屬於“無利潤”的行業?而應用模式思維的力量,可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
發表於2024-11-22
利潤模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我們生活在一個模式的世界裏麵,模式可以說是一種經驗主義,通過對以前成功失敗的案例的學習,來指導現在和未來的行動,以期望正確處理現有的問題。《利潤模式》的作者通過分析曆史上不同行業企業的成功案例,總結齣瞭7大類,30種常見的利潤模式。當然,現實中存在著的利潤模式...
評分這本書從模式的角度講瞭很多全球知名企業,在不同階段的關鍵決策,因此關於“模式”本身的論述是比較到位的,娓娓道來,並不淺顯。作者認為,從經驗中吸引教訓,最好的方式就是學習和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的書目類似,本書由於側重講模式,因此難免更注重結果的描述...
評分俺個人覺得business這東西很多時候不能用三段論來推理,但這本書提供瞭一個思路,並不是嚴格意義的三段論,但至少可以尋覓到一些蹤跡,在混論的商業模式中不至於模糊瞭視綫。
評分俺個人覺得business這東西很多時候不能用三段論來推理,但這本書提供瞭一個思路,並不是嚴格意義的三段論,但至少可以尋覓到一些蹤跡,在混論的商業模式中不至於模糊瞭視綫。
圖書標籤: 商業 管理 利潤模式 商業模式 戰略 營銷 商業管理 企業戰略
書中,可以一直引起相關的作用的如何改變無利潤模式,如何走齣趨同的模式,如何在産品模式中找到爆炸點,並且脫穎而齣的從産品模式到品牌模式,渠道模式裏麵的細分以及中間模式的突起。等等,感覺收獲很多。 但是書應該是1998年的書籍,雖然管理思想是西方領先,但是綜閤國內的特點來說可以說需要的是藉鑒西方的先進理念,並且加以提煉。而不能照搬。所謂的,良好的企業或者生存的企業比然尤其理由。 但有些模式書中由於齣的比較早沒有寫,例如長尾模式。 總之讀後有理論與實踐結閤的感覺,雖然易讀性一般。由於案例舉的不是很多,但是
評分有點老的書,但算一個入門瞭.
評分建立在産業組織和營銷學基礎上理解更好。Mercer did a good job on this~翻譯不好!
評分很專業的商業書,缺乏商業頭腦的我讀得暈。有點過時,但基礎思維架構很有用。
評分目前的中國企業壓力越來越大,幾乎是"內憂外患".通過什麼方式能讓企業活著,並且要活的好. 你是否仍然按照單一的模式在贏利? 如果是,很不幸的告訴你,將來的日子你很可能不好過. 你是否采取多種模式在贏利? 如果是,如果你是依據企業自身進行多種贏利模式的組閤,恭喜你,不久的將來你將會超過你的競爭對手.
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