发表于2024-12-24
企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册) 2024 pdf epub mobi 电子书
竞争态势矩阵(compertitive profile matrix,CPM):对企业进行竞争态势分析。 CPM用于在多个企业间,确认企业的主要竞争对手及其相对于本企业战略定位的优劣势。其中的关键成功因素有内因,也有外因。评分规则如下: 4=较大优势 3=较小优势 2=较小劣势 1=较大劣势 企业1总分3....
评分行业竞争结构分析常用的方法是波特“五力竞争模型”。指竞争环境中五种影响企业维持和创造价值的力量,分别为: 1.同行企业的竞争。 2.潜在竞争对手的进入。 3.替代产品的开发。 4.供应商的议价能力。 5.购买者的议价能力。 “组织追求的战略应能够打破产业现有格局,形成对竞...
评分断断续续用了近2月时间,把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架,从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析,加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间,查资料看到了两个故事,印象挺深:一、青蛙对蜈蚣说:“我只有四条腿,走路有时候都会不协调。你...
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评分竞争态势矩阵(compertitive profile matrix,CPM):对企业进行竞争态势分析。 CPM用于在多个企业间,确认企业的主要竞争对手及其相对于本企业战略定位的优劣势。其中的关键成功因素有内因,也有外因。评分规则如下: 4=较大优势 3=较小优势 2=较小劣势 1=较大劣势 企业1总分3....
图书标签: 企业咨询 管理咨询 咨询
《企业管理咨询实务(上下)》包括《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两部分内容。1.《企业管理咨询实务(上下)》的编写,力求做到紧扣考试大纲内容、方便考生阅读,同时力求突出管理咨询特色,注重理论与实际相结合,专业素质教育与应试辅导相结合,注重培养考生解决实际问题的能力。2.本套考试教材的《企业管理咨询实务》,侧重介绍管理咨询的操作知识、工具和方法,以使考生系统学习管理咨询的知识和技术。《企业管理咨询案例分析》则通过管理咨询案例的介绍,重点阐述管理咨询知识、工具和方法的实际运用,并运用大量的图表和数据,帮助考生对《企业管理咨询实务》教材的理解,提高解决实际问题的能力。
《企业管理咨询实务(上下)》主要是为参加管理咨询师考试的人员编写的,也可供行政部门管理人员、企业管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
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