发表于2024-11-23
企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册) 2024 pdf epub mobi 电子书
外部因素评价矩阵(external factor evaluation matrix,EFE):对企业进行产业分析。 EFE针对单个企业总结和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等方面的信息。建立EFE矩阵有五个步骤: 一、列出影响企业和产业的主要外部因素。 二、为每个因素付...
评分行业关键成功要素分析:通过矩阵识别并分析行业关键成功要素。 以A、B两个要素为例,得分规则如下: A比B重要,2分 同样重要,1分 A没有B重要,0分 分析步骤:1、定位;2、识别要素;3、比较评估;4、确定关键要素。 以开早点摊为例进行说明: 1.定位:早点摊。 2.识别要素:口...
评分断断续续用了近2月时间,把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架,从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析,加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间,查资料看到了两个故事,印象挺深:一、青蛙对蜈蚣说:“我只有四条腿,走路有时候都会不协调。你...
评分PEST是宏观环境分析的基本方法: P:Political,政治环境。 E:Econimic,经济环境。 S:Social,社会环境。 T:Technological,技术环境。 PEST分析企业的外部环境因素,这些因素不受企业掌控。 除以上四个基本因素,还包括文化(C)、人口(P)、环境(E)、政府(P)、法律...
评分行业竞争结构分析常用的方法是波特“五力竞争模型”。指竞争环境中五种影响企业维持和创造价值的力量,分别为: 1.同行企业的竞争。 2.潜在竞争对手的进入。 3.替代产品的开发。 4.供应商的议价能力。 5.购买者的议价能力。 “组织追求的战略应能够打破产业现有格局,形成对竞...
图书标签: 企业咨询 管理咨询 咨询
《企业管理咨询实务(上下)》包括《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两部分内容。1.《企业管理咨询实务(上下)》的编写,力求做到紧扣考试大纲内容、方便考生阅读,同时力求突出管理咨询特色,注重理论与实际相结合,专业素质教育与应试辅导相结合,注重培养考生解决实际问题的能力。2.本套考试教材的《企业管理咨询实务》,侧重介绍管理咨询的操作知识、工具和方法,以使考生系统学习管理咨询的知识和技术。《企业管理咨询案例分析》则通过管理咨询案例的介绍,重点阐述管理咨询知识、工具和方法的实际运用,并运用大量的图表和数据,帮助考生对《企业管理咨询实务》教材的理解,提高解决实际问题的能力。
《企业管理咨询实务(上下)》主要是为参加管理咨询师考试的人员编写的,也可供行政部门管理人员、企业管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册) 2024 pdf epub mobi 电子书