《企業管理谘詢實務(上下)》包括《企業管理谘詢實務》和《企業管理谘詢案例分析》兩部分內容。1.《企業管理谘詢實務(上下)》的編寫,力求做到緊扣考試大綱內容、方便考生閱讀,同時力求突齣管理谘詢特色,注重理論與實際相結閤,專業素質教育與應試輔導相結閤,注重培養考生解決實際問題的能力。2.本套考試教材的《企業管理谘詢實務》,側重介紹管理谘詢的操作知識、工具和方法,以使考生係統學習管理谘詢的知識和技術。《企業管理谘詢案例分析》則通過管理谘詢案例的介紹,重點闡述管理谘詢知識、工具和方法的實際運用,並運用大量的圖錶和數據,幫助考生對《企業管理谘詢實務》教材的理解,提高解決實際問題的能力。
《企業管理谘詢實務(上下)》主要是為參加管理谘詢師考試的人員編寫的,也可供行政部門管理人員、企業管理者、有關人員及高等院校管理谘詢相關專業的學習與教學參考用書。
發表於2024-11-10
企業管理谘詢實務-全國管理谘詢師職業水平考試用書(上下冊) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
競爭態勢矩陣(compertitive profile matrix,CPM):對企業進行競爭態勢分析。 CPM用於在多個企業間,確認企業的主要競爭對手及其相對於本企業戰略定位的優劣勢。其中的關鍵成功因素有內因,也有外因。評分規則如下: 4=較大優勢 3=較小優勢 2=較小劣勢 1=較大劣勢 企業1總分3....
評分斷斷續續用瞭近2月時間,把戰略管理工具整理瞭一遍。套用戰略製定綜閤框架,從輸入分析、戰略匹配再到戰略決策對小企業進行瞭分析,加深瞭對之前掌握知識的瞭解。 有用無用 期間,查資料看到瞭兩個故事,印象挺深:一、青蛙對蜈蚣說:“我隻有四條腿,走路有時候都會不協調。你...
評分PEST是宏觀環境分析的基本方法: P:Political,政治環境。 E:Econimic,經濟環境。 S:Social,社會環境。 T:Technological,技術環境。 PEST分析企業的外部環境因素,這些因素不受企業掌控。 除以上四個基本因素,還包括文化(C)、人口(P)、環境(E)、政府(P)、法律...
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評分SCP是進行企業外部環境分析的基本方法,用於對企業所處産業、行業環境中影響戰略的因素進行靜態和動態分析。 S:Structrue,結構。 指行業結構,包括需求、供給和行業鏈等要素。 C:Conduct,行為。 指行業中企業的活動,包括營銷、容量變化、垂直整閤和內部效率等要素。 P:Pe...
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