A New Brand World

出版者:Penguin (Non-Classics)

作者:Scott Bedbury

页数:240

出版时间:2003-2

价格:USD 15.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780142001905

具体描述

What does it really take to succeed in business today? In A New Brand World, Scott Bedbury, who helped make Nike and Starbucks two of the most successful brands of recent years, explains this often mysterious process by setting out the principles that helped these companies become leaders in their respective industries. With illuminating anecdotes from his own in-the-trenches experiences and dozens of case studies of other winning-and failed-branding efforts (including Harley-Davidson, Guinness, The Gap, and Disney), Bedbury offers practical, battle-tested advice for keeping any business at the top of its game.

读后感

一般商业类的书，都是从一篇比较成功的论文发展起来的，所以吃起来像注了水的猪肉。但是Scott Bedbury曾经主管耐克和星巴克的品牌，所以这本书内容读起来非常结实，而且文笔也好（当然这要归功于捉刀者）。 特别欣赏书中提到的品牌达尔文主义。对于一个品牌，问自己四个问题：...

一般商业类的书，都是从一篇比较成功的论文发展起来的，所以吃起来像注了水的猪肉。但是Scott Bedbury曾经主管耐克和星巴克的品牌，所以这本书内容读起来非常结实，而且文笔也好（当然这要归功于捉刀者）。 特别欣赏书中提到的品牌达尔文主义。对于一个品牌，问自己四个问题：...

一般商业类的书，都是从一篇比较成功的论文发展起来的，所以吃起来像注了水的猪肉。但是Scott Bedbury曾经主管耐克和星巴克的品牌，所以这本书内容读起来非常结实，而且文笔也好（当然这要归功于捉刀者）。 特别欣赏书中提到的品牌达尔文主义。对于一个品牌，问自己四个问题：...

一般商业类的书，都是从一篇比较成功的论文发展起来的，所以吃起来像注了水的猪肉。但是Scott Bedbury曾经主管耐克和星巴克的品牌，所以这本书内容读起来非常结实，而且文笔也好（当然这要归功于捉刀者）。 特别欣赏书中提到的品牌达尔文主义。对于一个品牌，问自己四个问题：...

一般商业类的书，都是从一篇比较成功的论文发展起来的，所以吃起来像注了水的猪肉。但是Scott Bedbury曾经主管耐克和星巴克的品牌，所以这本书内容读起来非常结实，而且文笔也好（当然这要归功于捉刀者）。 特别欣赏书中提到的品牌达尔文主义。对于一个品牌，问自己四个问题：...

用户评价

这本书的叙事节奏控制得炉火纯青，像是一位经验丰富的大师在指挥一场宏大的交响乐。它不是那种一气呵成的流水账式叙述，而是巧妙地运用了插叙、对比以及多视角的切换，使得阅读过程始终保持着一种新鲜感和期待感。某些关键的转折点处理得非常高明，常常在你以为故事或论证即将抵达终点时，作者会突然抛出一个全新的维度，将读者的认知再次拉高。我欣赏作者敢于挑战传统思维定势的勇气，他似乎并不惧怕与主流观点产生分歧，反而乐于在争议中寻求更真切的洞察。整本书读下来，我感觉自己完成了一次高强度的脑力激荡训练，既享受了文字带来的美感，又获得了实质性的思维升级。对于任何渴望跳出既有思维牢笼，真正理解当代社会复杂运行机制的读者来说，这本书无疑是一份不可多得的“路标”——它指引方向，更提供了探索路径。

这本书的封面设计真是太抓人眼球了，那种深邃的蓝色背景，搭配着未来感的银色字体，一眼看上去就有一种强烈的现代气息和一丝丝神秘感。我是在书店偶然瞥见的，当时就被它独特的视觉冲击力吸引住了。翻开内页，排版也做得非常考究，字体大小适中，行距舒服，阅读起来丝毫没有压迫感，让人很容易沉浸其中。作者的文笔流畅自然，没有那种故作高深的晦涩感，而是用一种非常平易近人的方式，将复杂的概念娓娓道来。读完前几章，我感觉自己仿佛被带入了一个全新的维度，作者构建的世界观宏大而又细致入微，每一个设定的背后似乎都蕴含着深思熟虑的逻辑。尤其是一些关于社会结构变迁的描写，细腻到让人拍案叫绝，那种对人性的洞察力，真不是一般作者能达到的高度。这本书的纸张质量也相当不错，拿在手里沉甸甸的，给人一种踏实感，即便是长时间阅读，也不会觉得累手，这种对实体书细节的关注，也侧面反映了出版方对作品本身的重视程度。总而言之，从装帧到文字，这本书给我的第一印象就是“精致”与“有深度”。

老实说，我是一个极度挑剔的读者，尤其对那些热衷于制造“新词汇”来包装陈旧思想的作品感到厌倦。然而，这本书中的创新性是毋庸置疑的。它不仅提出了若干个极具前瞻性的理论框架，更重要的是，这些框架都建立在对现实世界细致入微的观察之上。作者似乎拥有千里眼，能够提前预见数年后的趋势走向，并将这些预测融入到当前的分析之中，使得整本书既有历史的厚重感，又充满了对未来的激昂展望。书中对某种新型社群模式的描述，尤其让我印象深刻，它不是简单的描绘一个乌托邦，而是冷静地分析了这种模式可能面临的挑战和内在的矛盾性，这种平衡的视角，让其论点显得格外可信和扎实。阅读过程中，我一直在做笔记，书页边缘塞满了各种便利贴，生怕遗漏了任何一个精彩的论点。这本书的后劲非常大，即便合上书本，书中的观点也会持续在你脑海中回响、碰撞，激发新的思考链条。

我花了整整一个周末才勉强读完第一遍，期间至少有三次因为思绪被打断而不得不重新阅读同一段落，但这绝不是因为内容晦涩难懂，而是因为内容太过震撼，需要时间消化。这本书所探讨的主题，触及了我们日常生活中那些习以为常却从未深究的角落。它迫使我重新审视自己对“价值”、“连接”以及“身份认同”这些基本概念的理解。里面有一段关于个体在群体性数字化迁移中的角色转变的论述，写得极其精准和犀利，让我浑身一震，感觉自己就像是被作者用一束强光照亮，看清了过去那些模糊不清的困惑。作者的语言风格很独特，既有哲人般的深沉，又不失新闻报道般的锐利，二者完美融合，形成了一种独特的叙事张力。读完后，我发现自己走路的步伐都好像带上了一种新的节奏，看待周围事物的眼光也变得更加审慎和多维。这本书不只是提供信息，它更像是一种思维的“催化剂”，启动了我大脑中沉睡已久的部分。

说实话，我本来对这种听起来有点“概念化”的书是持保留态度的，总担心内容会空泛无物，充斥着一堆听起来很美但实践起来毫无意义的口号。但这本书完全颠覆了我的这种固有印象。它不是那种空谈理论的学术著作，而是充满了生动的案例和极具说服力的论证。作者似乎拥有化腐朽为神奇的能力，能将原本枯燥的商业趋势分析，写成像是一部引人入胜的侦探小说。我特别喜欢其中穿插的一些历史回溯，它们不是简单的时间线罗列，而是精准地找到了当下诸多现象的根源。每一次当我以为自己已经理解了作者的某个观点时，他总能再抛出一个更深层次的视角，让我不得不停下来，合上书本，在脑海中反复咀嚼。这种层层递进的阅读体验，极大地满足了我对知识探索的渴望。而且，这本书的结构安排非常巧妙，章节之间的过渡衔接得天衣无缝，绝不会出现那种为了凑字数而生硬插入的内容。它读起来就像一首精心谱写的交响乐，高低起伏，张弛有度，让人欲罢不能。

书不是很新，但想了解Nike和Starbucks的可以读一读

关于NIKE和Starbucks的案例还是值得一看 其它branding的理念和想法作者还是比较笼统的陈述 一些品牌和案例也是点到即止 没有深入分析 最后一章略重复 有点boring 感觉作者也是比较随性的写 此书也只能作为casual read... p.s 貌似大家都不怎么喜欢Microsoft啊

自从见了Bedbury本人。此书更有说服力。

书不是很新，但想了解Nike和Starbucks的可以读一读

过去一年一直在想这两个困境，特别是消费品公司都会面临的困境：一是，过了0到1，在1到10阶段，如何不被数字和营收压力奴役，保持快速增长同时不稀释品牌。二是，任何一个刚开始让人觉得很酷的公司，两三年就是一个周期，不再往上走就会往下掉，如何一直酷下去。 这本书 Scott Bedbury 是前 Nike 和星巴克市场首席。书里刚好讲了这两个品牌如何走出困境，非常棒。