BCG視野假說驅動管理的魅力 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi 著者簡介

內田和成（Kazunari Uchida），波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深閤夥人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。

畢業於東京大學工學係。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。

他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。

2006年4月，他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。

在擔任早稻田商學院教授之餘，內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客（日語）。他的博客地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi 圖書描述

在麵對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間，卻拿不齣解決策略。其實，捨棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在嚮前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。

從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。

緒論　什麼是假說思考

第1章　首先要有假說

1　為什麼需要假說思考

2　假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持

3　捨棄信息比搜集信息更重要

4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架

第2章　運用假說

1　帶著假說發現並解決問題

2　重復假說、驗證流程

3　看清問題的整體框架

4　使人行動起來所必備的大局觀

第3章　構建假說

1 谘詢顧問想齣假說的瞬間

2　根據分析結果構建假說

3　根據訪談構建假說

4　用於構建假說的訪談技巧

5　構建假說的大腦使用法

6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異

7　假說的結構化

第4章　驗證假說

1　試驗主導型驗證

2　討論主導型驗證

3　分析主導型驗證

第5章　提高假說思考力

1　好的假說源自直覺，直覺源自經驗

2　在日常生活中不斷訓練

3　在實際工作中進行訓練

4　不要害怕失敗——提高心智韌性

本書總結

後記

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發表於2025-01-24

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序言很有啓發，讀前兩章時，非常開心，使用直覺決策，隻需搜集很少信息，就可以高效率地完成工作，是非常好的工具。果然，前兩章舉得例子非常好，又有羽生善治的決斷力為證。第二章的例子看起來有些眼熟，繼續看第三章。直到看到94頁的假說6，作者說假說6是好的假說。突然想...

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出版者:電子工業齣版社

作者:內田和成

出品人:

頁數:166

譯者:崔永成

出版時間:2007-11

價格:28.00元

裝幀:

isbn號碼:9787121051593

叢書系列:BCG叢書

圖書標籤: 管理管理谘詢谘詢思維 BCG 商業假說驅動思考

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BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

假說思考，其實很多小事都有不經意地用過，大理論缺很少敢去使用，這本書給瞭勇氣和理論基礎

評分☆☆☆☆☆

非常受用！假期結束前一定會重讀一遍！以假說為思考脈絡、以結尾（實施方案）反嚮思考、以框架邏輯推進、追求高效的商業思考方式和學術界所推崇地大而泛之、發散性、網絡狀緩慢的思考方式太不同瞭，後者常常讓人因為信息過量而迷失，在商業中這早已錯過瞭最佳的決策時機。不過要建立好的假說長遠來看是基於商業直覺/經驗，短期來看一定要經過反復的思維訓練，問好so what，問好why。Chris

評分☆☆☆☆☆

本書最大的缺陷是水分太多。不過思維模式和思考方法很好，喝一桶子水，值。

評分☆☆☆☆☆

在短時間內拿齣解答，並迅速加以實施

評分☆☆☆☆☆

2014.01.31讀畢，思考分為網羅、假說思考，前者要窮盡信息，後者是利用有限信息尋找解決方案，是從結論入手逆嚮思維倒推原因，由實驗、討論、訪談、定量分析獲取證據驗證，這種方法有利於發現看不見的本質，可以提高工作效率和質量。正如作者舉的例子所說:論文要先寫齣來再實驗。我們科研更多采用的是網羅思考，以後應該先寫作提齣假設，由研究驗證。

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