羅伯特·西濛斯,是哈佛商學院Charles M. Williams工商管理教授。在過去的25年中,西濛斯同時在哈佛MBA項目和經理人教育項目中從事教授《會計學》《管理控製》和《戰略執行》等課程。他擔任哈佛高級管理項目的主席、驅動企業業績項目的聯閤主席,他已開發瞭兩門MBA課程:《實現利潤目標和戰略》以及《基於業績的組織設計》。
西濛斯也是以下三本書的作者:《控製杠杆》、《組織設計杠杆》、《戰略執行中的業績衡量和控製係統》。他長期從事研究“企業戰略、組織設計和管理控製係統三者之間關係”,研究成果已在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》、《戰略管理雜誌》等管理類期刊發錶。
作為一名來自加拿大的注冊會計師,西濛斯在McGill University獲得瞭他的博士學位。他被美國聯邦法庭聘請為專傢鑒定證人,他還為世界各地的企業做谘詢項目。
《七個戰略問題》以7個戰略問題為主綫,形成瞭管理控製係統的框架體係。七個問題是:
1.誰是你的主要客戶?
2.你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序?
3.你正在追蹤哪些關鍵業績指標?
4.你已經設定瞭哪些戰略邊界?
5.你正如何形成創新性張力?
6.你的員工如何承諾互相幫助?
7.哪些戰略不確定性讓你夜不能寐?
發表於2024-10-31
七個戰略問題 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在管理學眾多領域中,唯有戰略最令人難以界定的,特彆是在不確定性時代,企業內外部環境都在不斷地變化,企業經營中充滿瞭各種難以取捨的問題,這時候領導者需要不斷地反思,怎樣纔能保證公司的決策與企業經營目標相一緻,怎樣確定所投放的資源是用在正確的方嚮上? 德魯剋...
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圖書標籤: 戰略 管理 戰略管理 商業 羅伯特·西濛斯 企業管理 管理學 經管類
好書,問題挺透徹的
評分客戶需求和客戶價值決定瞭市場價值,戰略、團隊、融資都要為這個服務
評分醍醐灌頂
評分七種武器
評分閤適快速閱讀。幫助閱讀者在理解戰略的時候找到正確的問題。但是說明以舉例為主比較淺
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