在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。
这本书是我会推荐给子侄的书。 典型的精英成功之路,富贵人成功之路。没有那么多狗血和戏剧化,有的就是一步步成功,一步步优秀。 四个创始人都是各自领域的高手,软件服务、IT、金融、酒店管理,都是上交大本科,几个都是高中数学竞赛获奖,家乡都在长三角一带。 各自在行业内...
评分在江北垭口的小摊摊上刚刚喝完酒,和二三友人一起纵论古今,真是人生一大快事。回家的路上,想起这本前两日看完的书,突然觉得,我们每个有事业心的人都在寻找一生的伙伴,他们和你一起成长,一起创造,一起分享。有些人找了一生,也没有遇到这样的伙伴,而有些人很幸运,他找...
评分比如对中国这块土壤的理解,对携程团队成功的分析,有不少的细节值得回味。就团队本身而言,他们在海外的背景,上海人本身的开放态度,使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩,或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...
评分刚看完这本书,总体还是不错的,有一定的借鉴意义,一直以来身边的朋友有创业的,有做大的,有夭折的,更有一些稍微做起来之后,就分崩离析的,这四个人给大家一个极好的参考,两个海归,两个本土创业者,高管,行业不尽相同,经历也不同,但各有各的优势并相互信任,最关键的...
评分一直在找这本书,经历了30分钟后,终于找到了PDF版的地址,不知道质量好不好,这里贴出来和大家分享一下,想看的赶快去吧! http://www.5tdo.com/shejishuku/1005.html
看看别人的道路。资源整合,是最重要的。2009年读过。2019/5/10读第二遍。
评分有两个线索:一个是携程、如家两个公司的上市历程,再就是并以团队每个成员为独立章节,凑巧的是,他们刚好是在不同阶段走上前台的。 主要基于公开材料完成,没有团队成员自身提供的第一手资料,所以读来,很是有点儿不过瘾。
评分合理分工、理性主导,在适当的阶段用适当的人,在适当的时机出击,在中国人谈感情下挺难做到的,相对来说,季琦更加难得。
评分刻画携程的4个人:沈南鹏、梁建章、季琦、范敏,以及描述他们创业的历程。重点讲创业团队需要理智契约,默契配合,成熟进退。遗憾的是废话较多,内容不够严谨,资料不够丰富。但这样真实的故事读起来十分酣畅淋漓,催人奋进。
评分不再看国内企业或企业人物传记,浪费生命;无聊时速度八卦一下不再此列。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有