在美國接受教育並且工作多年的瀋南鵬、梁建章,與接觸過國外文化的民營企業傢季琦、國營企業管理者範敏,構成瞭中國企業史上的一個奇妙組閤。
在這個組閤裏,沒有“皇帝”,也沒有“大哥”;他們雖有同學之誼、朋友之情,但性格、愛好迥然不同,經曆各異;他們創立的攜程和如傢雖然經曆瞭多次高層人事變更,卻從來沒有發生過震蕩,都在納斯達剋成功上市,並且一直保持著優異的業績;他們為中國企業樹立瞭一個高效團隊的榜樣,最終獲得瞭共贏的結局。
本書忠實記錄瞭從1999年攜程創立開始,四個創業者如同接力賽一般,在企業發展的不同階段分彆領跑,各自發揮所長,完成屬於自己的使命的過程。這既是一段精彩的創業故事,也是一場絕妙的共贏遊戲。
發表於2025-02-07
第一團隊 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
感覺前麵介紹瞭團隊每個人的角色和在兩次創業中的作用、過程,但是“和而不同”這個部分主說他們這種協作模式的部分有點少。 但是還是值得一看的,關於這兩個傳奇企業的一些創業故事也很吸引人。
評分書買瞭好幾年瞭,這次抽空好好把他看完瞭。 比較好閱讀,沒有什麼纍的感覺。 1、序言寫的不錯,總結瞭第一團隊成功的原因。 四個關鍵詞:時機、並購、專注、服務 時機:互聯網時代,做網絡旅遊服務。 並購:並購瞭一些企業,加速瞭企業的發展 專注:所有業務圍繞旅遊服務展開 ...
評分一本商業書籍寫得太溫情脈脈是危險的,因為商業從來不會是溫情脈脈的。這本書有點這個危險的傾嚮。當然這樣有個好處,就是文筆順暢,可讀性還可以。 這本書書名是團隊,不過關於團隊講得並不多,更多是在講團隊裏的個人。是他們分彆的故事,而不是整個團隊的故事。 相信作者...
評分和阿裏巴巴類似,攜程利用互聯網的技術和資本整閤傳統行業,獲得瞭成功。 在整閤傳統行業的過程中,思路從何而來?執行如何得力?這是我閱讀此書最希望看到的內容。 但事實上,本書重點刻畫的是攜程的4個人:瀋南鵬、梁建章、季琦、範敏。強調的是創業團隊需要成熟組閤,理智契...
評分僅僅說是創業團隊的標杆其實不太適閤,更應該是所有團隊的標杆,無論是創業的還是成功的。 他們能在一種完全契約狀態下,保持良好的閤作,沒有老大和權威,而能各盡所長,為瞭公司的整體利益能放下自己的利益。這一切在現在中國的大商業環境下顯得難能可貴。值得我們每一個創業...
圖書標籤: 創業 管理 商業 攜程 團隊 第一團隊 如傢 瀋南鵬
商業傳奇!
評分最讓自己佩服的是,漢庭現任CEO季琦的兩次放權,避免瞭中國式權力爭奪帶來的傷亡。他們四人也確實是第一團隊,每個人都不是最強,但這個團隊卻是最強的~!
評分刻畫攜程的4個人:瀋南鵬、梁建章、季琦、範敏,以及描述他們創業的曆程。重點講創業團隊需要理智契約,默契配閤,成熟進退。遺憾的是廢話較多,內容不夠嚴謹,資料不夠豐富。但這樣真實的故事讀起來十分酣暢淋灕,催人奮進。
評分談的還比較淺,沒有深入到攜程團隊!骨子裏談
評分閤理分工、理性主導,在適當的階段用適當的人,在適當的時機齣擊,在中國人談感情下挺難做到的,相對來說,季琦更加難得。
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