定责定岗定编定员定额定薪

出版者:人民邮电出版社

作者:孙宗虎

页数:317

出版时间:2013-4

价格:49.00元

isbn号码:9787115312549

具体描述

《定责定岗定编定员定额定薪》采用流程分析、图表设计、方案列举、范例演示等形式，详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作，强调了具体的操作步骤、实操技术并提供范例，系统分析了“六定”与人力资源管理系统、岗位管理体系的关系，对夯实人力资源管理的基础性工作具有指导作用。

　　《定责定岗定编定员定额定薪》适合企事业单位人力资源管理人员、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。

读后感

这本书确实过于理论，但是方法论工具书都是偏理论的，所以要结合实际，检测是否用书里的理论解决问题。这才是判断一本工具书好坏的根本。作为一名初级hr，看这本书有点太难，但是相信有一天等我遇到这种实际问题了，再来看这本书，一定会是一本很好的书。 本书重点就一个，不要...

先讲我对这本书的理解吧 这本书里面以组织目标与结构设计、职能的分解以及岗位评价以基础开始介绍，开篇说到 构建人力资源管理系统的基础与依据是①对企业的组织目标进行梳理、组织结构进行设计， 明确部门结构和职能，并进行岗位分析与评价。②对岗位体系所涉及的职责、编制、...  

先讲我对这本书的理解吧 这本书里面以组织目标与结构设计、职能的分解以及岗位评价以基础开始介绍，开篇说到 构建人力资源管理系统的基础与依据是①对企业的组织目标进行梳理、组织结构进行设计， 明确部门结构和职能，并进行岗位分析与评价。②对岗位体系所涉及的职责、编制、...  

先讲我对这本书的理解吧 这本书里面以组织目标与结构设计、职能的分解以及岗位评价以基础开始介绍，开篇说到 构建人力资源管理系统的基础与依据是①对企业的组织目标进行梳理、组织结构进行设计， 明确部门结构和职能，并进行岗位分析与评价。②对岗位体系所涉及的职责、编制、...  

先讲我对这本书的理解吧 这本书里面以组织目标与结构设计、职能的分解以及岗位评价以基础开始介绍，开篇说到 构建人力资源管理系统的基础与依据是①对企业的组织目标进行梳理、组织结构进行设计， 明确部门结构和职能，并进行岗位分析与评价。②对岗位体系所涉及的职责、编制、...  

用户评价

阅读体验上，这本书更像是在与一位深谙组织科学的智者进行长时间的、极其深入的对话。它的结构安排非常巧妙，并非简单的章节推进，而是在论述完“定责”的困境后，无缝衔接到“定编”的约束性，再由“定编”引申出“定员”的人性考量，最后才回归到结果导向的“定薪”。这种递进关系的处理，体现了作者对整个管理闭环的深刻洞察。尤其让我印象深刻的是关于“定额”的部分。作者并没有停留在传统的KPI或OKR层面，而是引入了系统动力学的视角，讨论了组织系统的惯性与目标设定的相互作用。书中一个精彩的论断是：不合理的“定额”往往是系统内部矛盾的折射，而非单纯的绩效管理失误。当我结合自己团队的实际情况去对照时，发现过去我们总怪罪于员工执行力不足，但这本书提示我们，或许我们的“定额”本身就内置了导致失败的系统缺陷。这种由表及里的诊断能力，是许多市场上流行的管理书籍所不具备的，它们往往只停留在表层的症状治疗，而《定责定岗定编定员定额定薪》则致力于寻找疾病的根源。

坦白说，如果抱着寻找即时“速效药”的心态来阅读《定责定岗定编定员定额定薪》，大概率会感到失望。我原本以为会看到大量图表、案例分析，甚至是某某世界五百强企业的内部文件摘录，来支撑“定额”和“定员”的科学性。但这本书的叙事风格极其内敛，充满了对管理学经典文献的引述和跨学科的对话。它在谈论“定薪”时，并没有聚焦于市场对标薪酬或者激励系数的设定，而是深入到了马斯洛的需求层次理论、阿基里斯的公平理论，甚至引用了博弈论的视角来解析组织内部的薪酬博弈。这种广阔的知识背景构建，使得书中的论述具有一种令人信服的厚重感。例如，它探讨组织效率与员工感知公平性之间的非线性关系时，引入了行为经济学的观点，指出单纯基于绩效的“定薪”模型在面对“内卷”和“躺平”现象时为何会失效。这对我日常处理团队激励问题提供了全新的视角——问题可能不在于薪酬数字本身，而在于员工对“定薪”过程透明度和合理性的主观判断。全书的论证过程是渐进的、缓慢的，需要读者具备相当的耐心和一定的理论功底，才能领会其间微妙的逻辑链条。它不是一本快消品，更像是一坛需要时间慢慢品味的陈酿，每一次重读都会有新的体会。

这本书的语言风格，用一个词来形容，是**严谨到近乎刻板的学术探讨**，但这种严谨恰恰成就了它的独特魅力。它避开了所有时髦的管理流行语，没有“赋能”、“敏捷”、“赛道”这类词汇的喧宾夺主。相反，它采用了一种近乎哲学思辨的笔触来解构“定岗”的本质。比如，作者花费了整整一个章节来讨论“岗位的存在性危机”——在扁平化组织和项目制盛行的当下，固定的“岗”是否还具有稳定的意义？书中并没有给出肯定的答案，而是通过对组织结构历史演变的梳理，揭示了“岗”从早期科层制中的稳定锚点，逐渐退化为一种动态协作单元的过程。这种对概念的极致解构和对词义的精妙区分，使得阅读过程充满了智力上的挑战。我不得不经常停下来，对照着我自己的工作经验去反思，我目前所依赖的那些“岗位描述”，究竟是帮助我们高效协作的工具，还是束缚我们创新思维的枷锁？这种深入骨髓的批判性思维训练，远比直接告诉你“应该怎么做”要来得深刻和持久。它教会我的不是一套招式，而是如何看待武功本身。

这本书，初拿到手的时候，我就被它这个名字给吸引住了——《定责定岗定编定员定额定薪》。这个名字本身就透露出一种对组织管理、人力资源领域最核心、最基础问题的深度聚焦。我迫不及待地翻开，期待着能找到一些关于如何清晰界定工作职责、科学配置人力资源、以及建立公平合理薪酬体系的实操指南。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的侧重点似乎更像是一部宏大的管理哲学探讨，而非我所设想的那种手册式的操作指南。它没有直接给出“如何写一份完美的岗位说明书”的模板，也没有提供一个可以直接套用的定编计算公式。相反，作者似乎更热衷于追溯这些管理实践背后的历史渊源、哲学基础以及在不同文化背景下的适应性差异。比如，关于“定责”的部分，书中花了大量的篇幅去论述“责任边界”在现代企业治理结构中的模糊化趋势，以及技术进步对传统层级结构带来的颠覆性冲击，探讨的是一种**心智模式**上的转变，而非流程的优化。这让我思考，或许我们常常陷入工具和术法的泥潭，而忽略了支撑这一切的底层逻辑。这种“形而上”的探讨，虽然初看略显晦涩，但一旦贯通，对指导实践的深度和持久性是无法估量的。它迫使我跳出日常琐碎的工作，重新审视我所理解的管理工作的本质。这本书更像是一面镜子，照出的不是我手头的工作清单，而是我作为管理者自身的认知局限。

总而言之，这本书给我带来的最大震撼在于，它彻底颠覆了我对人力资源管理“工具箱”的刻板印象。我原以为，一本名字如此具象的书，内容一定会是具体、可操作的“如何做”清单。但事实是，它提供的是一套完整的、可以用来**批判性地审视一切管理实践的思维框架**。它不提供答案，它只提供更深刻的问题。比如，它会质疑：“我们所追求的‘定’，究竟是追求稳定性和可预测性，还是为了适应未来的不确定性而必须做出的暂时性、动态的平衡？”这种对管理目的本身的追问，是极其罕见且宝贵的。对于那些已经厌倦了市面上千篇一律的成功学和流程手册，渴望从根本上理解组织运作规律的资深管理者而言，这本书无疑是一次精神上的洗礼。它要求你放下已有的经验，重新建立对“责任”、“岗位”、“薪酬”这些基本概念的理解，其价值在于重塑你的认知，而非简单地提供一个可以快速复制的解决方案。读完后，我会把这本书放在案头最显眼的位置，作为提醒自己保持思考深度的参照物。

“六定”这种相对性，考虑的不是很全面，完全是理论派，而且理论的依旧也不是很充分。缺乏对整个系统状况的分解。 有点纸上谈兵的感觉。

2014年10月21日读，2014-350，图31。

语言表述不喜欢，讲东西逻辑一般，后面很多内容很水。2018.6

选购时我看这书这么多图表以为条理一定很清晰，读了才发现这就是一本PPT，怒弃

“六定”这种相对性，考虑的不是很全面，完全是理论派，而且理论的依旧也不是很充分。缺乏对整个系统状况的分解。 有点纸上谈兵的感觉。