具體描述
企業花錢不是為瞭買機器人！百萬暢銷書作者、中國執行第一人 薑汝祥博士，全力打造新執行力！
傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀：80、90後員工更強調個性與自我的時代，提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，新執行是企業強大之道，更是個人發展之道。
薑汝祥博士專精於執行力的研究，為中國企業戰略執行第一人。他提齣，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供瞭新的執行力著作。
本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裏麵快樂的要素釋放齣來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。
作者簡介
薑汝祥博士
◎锡恩公司首席顧問
◎中國企業戰略執行第一人
◎經濟學碩士、北京大學社會學博士
◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物
◎企業傢柳傳誌、王石、梁昭賢一緻推崇的實戰型戰略管理專傢
◎美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人中央電視二颱《對話》、《商界名傢》長期特約嘉賓
◎享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《隻要我想，我就能》等管理暢銷書作者。
目錄資訊
第一節 五種虛假執行力 2
第一種虛假執行力：無條件服從——隻強調員工“服從”，不強調員工的智慧 / 2
第二種虛假執行力：沒有任何藉口——隻強調員工責任，不強調領導者責任 / 4
第三種虛假執行力：心態決定一切——隻強調員工心態，不強調製度和流程 / 6
第四種虛假執行力：集體利益高於一切——隻強調團隊利益，不強調個人利益 / 7
第五種虛假執行力：“木桶短闆”——隻強調競爭力，不強調核心競爭力 / 9
第二章 真正的執行
第一節 什麼纔是真正的執行 14
轉型一：從小農組織轉型為職業化組織 / 14
轉型二：從拼體力轉型為拼智力 / 17
有智慧的執行 / 18
第二節 快樂工作，新執行力的使命 20
工作怎麼可能會快樂？ / 21
怎麼在工作中釋放快樂 / 22
讓感興趣的人做這個工作 / 28
第三章 不要任務，要結果
第一節 不要任務，要結果 32
任務假象：不要苦勞要功勞 / 32
九段秘書：你的執行是在第幾段 / 34
執行是要結果而不是完成任務 / 36
第二節 結果三要素 37
結果三要素 / 37
一個差的結果，也比沒有結果強 / 39
第三節 如何做結果 39
兩條美女蛇 / 40
為什麼執行不力？因果邏輯和果因邏輯 / 41
第四節 誰纔是執行型人纔 43
執行型人纔的四個標準 / 43
如何獲得執行人纔 / 45
第四章 執行的48字真經
第一節 執行的48字真經：把簡單的道理執行透 50
第二節 執行陷阱：中國足球毀於聰明，中國企業毀於什麼 52
第三節 執行的8字方針：認真第一，聰明第二 55
認真第一，聰明第二 / 55
第四節 執行的16字原則 58
結果提前，自我退後 / 58
鎖定目標，專注重復 / 61
第五節 執行的24字戰略 65
決心第一，成敗第二 / 66
速度第一，完美第二 / 70
結果第一，理由第二 / 73
第五章 總經理執行七大錯誤
第一節 總經理執行第一大錯誤：完美強迫癥 78
完美強迫癥：不完美就沒有價值 / 78
簡單戰勝復雜，不完美戰勝完美 / 79
第二節 總經理執行第二大錯誤：奬勵錯位——考核A，奬勵B 81
對執行的奬勵：想要什麼，就鼓勵什麼 / 81
GE薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作錶現直接掛鈎 / 82
第三節 總經理執行第三大錯誤：眼睛裏隻有明星員工 83
明星員工的下場 / 84
如何奬勵明星員工 / 85
第四節 總經理執行第四大錯誤：到處是重點 86
隻抓一個重點 / 86
底綫是最基本的重點 / 87
體現重點的方法 / 87
第五節 總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀 88
過早發力 / 88
企業經營是長跑 / 89
第六節 總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會 90
核心能力是選擇的依據 / 90
建立人纔機製 / 91
第七節 總經理執行第七大錯誤：迷信創新 92
專注纔能成功 / 93
第六章 中層執行力
第一節 做大氣層還是放大鏡？ 96
中層要做放大鏡 / 96
中層執行三大原理 / 97
第二節 找準位置：團隊大於能人 98
好的管理者絕不是獨行俠 / 98
中層的位置：培養團隊的執行力 / 99
鬆下的中層之道 / 100
第三節 聚焦目標 聚集客戶價值 102
要想創造有效産齣，必須聚焦 / 102
中層永遠要聚焦一件事：客戶價值 / 104
第四節 超越期望 105
戴爾：追求卓越，超越期望 / 105
三星電子：沒有最好，隻有更好 / 106
第七章 員工執行力：猴子管理法
第一節 猴子管理法第一法則：鎖定責任 110
猴子亂跳，責任落空 / 110
鎖定責任 製度執行力 / 112
第二節 猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 113
不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子 / 113
流程管理是讓員工主動獨立做事的保證 / 114
第三節 猴子管理法第三法則：溝通職責 115
下級要與上級溝通自己的職責是什麼 / 116
上級要與下級去討論職責的意義 / 117
第四節 猴子管理法第四法則：授權——讓下屬把猴子當成是自己的養 118
充分授權是提高下級執行力的有效方式 / 119
自我管理是提高基層執行力的最佳方法 / 120
授權與監督成正比 / 121
第五節 猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事 122
先輕重，後緩急 / 123
重在防火，而不是救火 / 124
要事優先，學會捨棄 / 125
第六節 猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂 126
多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂 / 126
一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子 / 128
第七節 猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化 129
第八章 新執行力七大綱領
第一節 執行綱領一：創造危機 134
危機：機源於危 / 134
第二節 執行綱領二：行動能力是淘汰齣來的 136
不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任 / 136
第三節 執行綱領三：凡決定瞭的，就是對的 139
第四節 執行綱領四：人們不會做你希望的，隻會做你檢查的 142
第五節 執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 143
第六節 執行綱領六：用備忘錄驅動執行力 146
備忘錄是寶潔的一大法寶 / 146
備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段 / 147
第七節 執行綱領七：親自做齣錶率 149
總裁的時間在哪裏，公司的重點就在哪裏 / 150
第九章 執行突破：打造職業化鐵軍
第一節 中國企業麵臨的執行睏境 154
未老先衰：民營企業四大“國企病” / 154
如何由大而強：中國企業的文化動力 / 156
第二節 執行新啓濛：中國新一代企業傢的使命 160
啓濛核心：建立獨立人格的商業文化 / 160
經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代 / 162
新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司 / 164
· · · · · · (收起)
讀後感
初入職場沒幾年，看到一篇廣為流傳的文章《九段秘書》，有豁然開朗的感覺。 同樣的一件事，不同的人做完全不同的效果。自然，每個人的薪水也是不同的。 那麼職場中我們每個人都能夠發揮自己最大的效能，取得不同的結果。 即便是看起來那麼瑣碎，那麼不屑一顧的事情。 工作幾年...
評分此書更適閤剛參加工作或入職不久的新人。裏麵的一些想法，真的與我們父母所傳授的想法是相悖的。父母的想法是基於他們在社會上的所見所聞所總結齣來的混世經驗或維穩經驗，但是作者通過工作與學習不斷總結齣瞭主動工作、努力工作的經驗。父母更多的考慮是不讓子女吃苦、遭罪，...
評分薑汝祥在書中講瞭一個培訓案例：讓一個人描述圖形，其他人來畫齣圖形。結果發現文化水平高的員工所描述的，隻有同等水平的員工容易畫齣正確的圖形；而文化水平不太高的員工所描述的，大部分人都容易畫齣正確的圖形。原因在於文化水平高的員工描述圖形多用學術用語，而文化水平...
評分此書更適閤剛參加工作或入職不久的新人。裏麵的一些想法，真的與我們父母所傳授的想法是相悖的。父母的想法是基於他們在社會上的所見所聞所總結齣來的混世經驗或維穩經驗，但是作者通過工作與學習不斷總結齣瞭主動工作、努力工作的經驗。父母更多的考慮是不讓子女吃苦、遭罪，...
評分初入職場沒幾年，看到一篇廣為流傳的文章《九段秘書》，有豁然開朗的感覺。 同樣的一件事，不同的人做完全不同的效果。自然，每個人的薪水也是不同的。 那麼職場中我們每個人都能夠發揮自己最大的效能，取得不同的結果。 即便是看起來那麼瑣碎，那麼不屑一顧的事情。 工作幾年...
用戶評價
當領導和齣書不是一碼事，書的大綱結構是挺吸引人的，但是內容寡淡如水，像一篇篇微信熱文，第38頁的內容後麵又還重復瞭一遍搞不懂是什麼意思，有的地方隻提及瞭問題並無解決方法
评分18 a
评分執行
评分不錯，道理樸素，但緊跟時代，尤其是前麵虛假執行力那段，適閤那些自以為是的中庸中層好好看看。
评分最令我心動的，是這本書展望的未來。當然，一些過去的中國商人對商業本質的把握也是非常令人嘆服的。書中的一些理念，其實並不是真的完全新鮮。
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