對本書的贊譽
譯者序
中文版序
推薦序
緻　謝
前　言
第一章　揭開領導力的神秘麵紗
神秘尤在
再多一本關於“領導力”的書的理由
定義與描述領導力的復雜性
一本基於實證研究的書
化繁為簡
一個概念性框架——領導力帳篷
本書中重要觀點概述
小結
第二章　卓越領導者創造非凡
優秀領導者與差勁領導者
卓越領導者與優秀領導者
領導力影響企業的經營績效
做到優秀是不是就足夠瞭
為什麼優秀領導者不願意接受改變自己的挑戰
衡量卓越的恰當標準
好與壞的二分法
第三章　簡化領導力
“床墊式領導”和“帳篷式領導”
造就一位領導者
測量你的變革領導效能
進行戰術性變革
有效領導會推動變革
領導力與變革
模型中五項要素間的相互關聯
第四章　何為“領導素質”
素質運動為什麼無效
16種區分性素質，決定你在他人眼中的形象
個人素質評估
第五章　領導者必須契閤於組織
兩種可能的領導力情景
成功與失敗的關鍵所在
領導力的悖論
發現你的天賦
COP模型
具有一流素質的組織形態
應用
第六章　卓越領導者擁有多項優勢
改善的方法
效能哲學
自己就是教練
對個人領導力發展計劃的重新思考
優勢的強效組閤
光暈效應
專注於優勢可以改變領導對下屬的看法
第七章　必須修正緻命弱點
從何處入手
緻命弱點的概述
第八章　領導力發展的新觀點
非綫性的發展途徑
什麼是伴隨素質
第九章　領導力發展的案例研究——美國海軍陸戰隊
為什麼要談論海軍陸戰隊
兩類領導團隊
海軍陸戰隊領導力發展方法的啓示
比較海軍與企業界的領導任務
領導力發展的流程及工具
誰該為領導力發展負責
領導力發展既塑造也反映瞭組織文化
小結
第十章　如何成為卓越領導者
長久以來的問題
個人如何通過自我努力成為卓越領導者
小結
第十一章　培養領導團隊
兩個團隊的神話
第十二章　組織在發展領導者中扮演的角色
采用領導力模型
確定哪些人應該發展領導力
界定你要從領導者身上獲得什麼樣的結果，這些結果
如何與組織戰略聯係在一起
對領導者設定高期望、高要求
讓高管參與到領導力發展活動中
領導力發展應緻力於優勢的提升
使用有效的方法來改變行為
強調行動學習項目或緻力於真正重要的項目
建立反饋文化
化繁為簡
讓領導者成為你的老師
發展是一個長期過程，而非單一事件
在領導力發展過程中培養責任感
為領導者設計發展體驗
慶祝成功
小結
第十三章　通用磨坊：衡量領導力改善效果
案例研究：通用磨坊“打造偉大領導者”
第十四章　堅持到底的重要性
對領導力發展過程進行分段
每個階段的資金分配
領導力發展目標
階段三的威力
後續跟進活動的作用
互聯網的影響
階段三　潛能
附　　錄　調研方法概述
尾　　注
作者介紹
· · · · · · (收起)