推薦序：呼喚生命企業
自序：符號華為 立體華為
引子
第一部分華為成功之戰略要素
1任正非其實是個政治傢
1.1曾經貧苦的傢庭/
性格決定命運，命運也鑄造性格/
1.2不得已創業/
創業者要高素質/
1.3勇敢自研/
任正非其實是個政治傢/
1.4任正非和李一男/
齣名是否要趁早/
2中國通信大發展
2.1農村包圍城市/
任何小企業的起步都是從差異化開始的/
2.2一段灰色往事/
不按常理齣牌，給華為帶來瞭非常規的增長/
2.3巨龍和大唐/
好的體製讓壞人變好人，壞的體製讓好人變壞人/
2.4華為和中興/
同質化競爭是最殘酷的競爭/
小結/
3固定匯率帶來海外大發展
3.1華為製造海外曆程/
“大農村”包圍“大城市”/
3.2低匯率帶來大優勢/
固定低匯率大幅度提升中國産品價格競爭力/
3.3固定低匯率帶來副作用/
匯率優勢隱含日後通脹痛苦/
3.4低匯率的價值/
低匯率是個值得利用的時間差/
小結/
4得屌絲者得天下
4.1人多力量大/
人多真的力量大/
4.2“金錢模式”是當下中國最好的管理模式/
中國人現在最缺的不是尊重和自由，而是錢/
4.3華為是典型的“金錢模式”/
沒有資格拼爹，那我們就拼命/
4.4艱苦奮鬥為夢想也為現實/
人最睏難的是認識自我/
4.5華為艱苦奮鬥的傳統/
下班迴傢不敢走電梯/
4.6《奮鬥者協議》的故事/
非常有意思的一幕/
4.7艱苦奮鬥難以為繼/
分配方式決定企業文化/
小結 /
第二部分企業執行三要素
5組織是骨骼
5.1組織設計/
組織：矩陣組織看起來很美/
組織競爭力：聚焦性和職能性是組織的兩大特徵/
華為的組織：會議多，乾部多/
産品經理的缺位：激發自我約束遠比外力約束高效/
組織變革的利益再分配/
變革的剛性和柔性/
小結/
5.2組織評估/
組織約束路徑：約束路徑的長短可以把項目
約束力數字化/
騰訊：管理自閉環的效率會大幅度提升/
度量：度量也是一種反饋/
小結 /
5.3如何開個高質量的會/
華為內部會議：不在開會，就在開會的路上/
議事規則：通過規則提升效率/
會議效率提升：會議質量決定著企業管理水平/
小結/
6管理是肌肉
6.1兩個壓力差的構建/
華為績效管理：公平公正是績效管理的核心要素/
目標：定位決定地位/
目標製定：請給我結果/
績效輔導：適當的反饋對提升績效非常重要/
評價和溝通：絕對的公平沒有，但值得企業努力接近/
績效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
轉身：職場轉身很重要/
壓力差：水有壓力纔會流動/
指標：過度指標化是對管理的庸俗化/
協作：績效考核應科學，企業文化是關鍵/
小結/
6.2教練式輔導/
故事：忽略過程，聚焦目標/
GROW模型：一個引導正確思考的方法論/
實例：激發被溝通方的主動性/
小結 /
6.3如何提升組織戰鬥力/
激勵：韆萬不要吝嗇錶揚/
溝通：現代企業的競爭在於內部溝通的低成本/
頒奬：我怕彆人沒聽見/
權力：權力更多地來自天然的影響力/
需求層次理論：人的欲望是無止境分層次的/
小結/
7文化是血液
7.1文化和核心價值觀/
文化和核心價值觀：文化是一種軟製度/
宣傳：宣傳的三支柱模型/
華為的心聲社區：一個幾乎失控的輿論平颱/
員工滿意度：客戶是左手，員工是右手/
雙贏：有技術走遍天下/
職業通道：激勵技術專傢要重視榮譽感/
自私：每個人都在追求利益最大化/
管控：管得越少，成效越好/
官僚主義：組織大瞭官僚主義不可避免/
小結/
7.2辦公室的政治/
命令齣不瞭辦公室：不可替代的詛咒/
兩服藥方：中藥西藥一起吃/
消除不可替代性的成本：過猶不及/
不可替代：開個好頭，以悲劇收場/
小結/
第三部分華為的紅旗到底能扛多久
8華為的IPD
8.1IPD的優勢/
IPD：IPD是研發類的SOP/
8.2不能依賴IPD流程解決組織的問題/
華為IPD：IPD適閤模仿，不適閤創新/
8.3IPD案例/
案例：IPD需要完整團隊的支撐/
9成也股票，敗也股票
9.1股票製度難以為繼/
股票製度難以為繼：華為分紅製度需要高增長來支持/
9.2從華為股票激勵製的退齣，看中小企業股票製度設計/
股票製度的應對：分紅製度需要適時退齣/
10華為的知識産權
10.1國際知識産權鐵幕已經拉下/
10.2華為的知識産權危機/
10.3海外通信領域競爭加劇，知識産權訴訟頻發/
10.4智能手機産業無核心軟硬件技術/
10.5中國企業知識産權現狀：路漫漫其修遠兮/
中國企業知識産權之路在何方/
11每個英雄都有時代的烙印
11.1華為成功的戰略要素在變化/
11.2企業運營三要素的演變/
11.3華為的接班人睏局/
11.4江山代有人纔齣，各領風騷數百年/
附錄一 執行三要素評估企業案例
附錄二 華為，你將被誰拋棄
後記 源自華為 不唯華為
· · · · · · (收起)