华为管理之道

出版者:人民邮电出版社

作者:邓斌

出品人:智元微库 OPEN MIND

页数:200

出版时间:2019-8

价格:59.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115516091

具体描述

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。

全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

作者简介

邓斌，九三学社社员，书享界创始人、CEO。在华为任职11年，华为企业规划咨询业务核心开创者之一，高级管理顾问；持续跟踪研究华为管理模式超过15年，面向企业管理者讲授“华为管理之道”课程300余场，深受好评；拥有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。

目录信息

上篇 坚守管理常识·以奋斗者为本
第1章 管理的拉力/3
一线呼唤炮火/赋能一线·导向冲锋/4
干部四力/用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油/11
“少将连长”/ 田忌赛马·人才激活/18
将军是打出来的/猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡/24
蓝血十杰/崇尚数字决策·尊重科学管理/30
丹柯之心/ 领袖胸襟·利他格局/37
有福同享文化/不让“雷锋”同志吃亏/43
英法革命的启示/治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良/54
第2章 管理的推力/59
鸡毛掸子/ 坚持自我批判·华为纠偏神器/60
不拉马的士兵/流程由“推”改“拉”·持续激活组织70
华为之熵/耗散架构·光明之矢/75
“之”字形发展法/ 组织变革以点带面·干部培养轮岗历练/82
韩信与阿庆嫂/ 伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱/88
蓝军部/打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长/92
泰坦尼克号/华为的冬天与北国之春·生于忧患死于安乐/97
红舞鞋/ 前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年/102
下篇 回归经营本质·以客户为中心
第3章 经营当下的生意/109
价值为纲/谁是我们的客户·谁是我们的伙伴/110
深淘滩、低作堰/深挖内部管理·做厚伙伴界面116
磨好豆腐/坚守常识·价值买卖/ 121
蛙鼠殒命/合作谨防1+1<2·发挥所长才是王道/125
不做“黑寡妇”/ 杀鸡取卵不可取·合作共生可致远/ 130
薇甘菊战略/像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里/ 134
云、雨、沟/ 化云为雨·多打粮食/ 138
李小文精神/ 以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”/ 142鲜花插在牛粪上/新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化/ 147
“被集成”战略/甘做“管道工”·只赚“铁皮”钱/ 154
第4章 经营未来的事业/159
一杯咖啡吸收宇宙能量/不要只知道埋头苦干·还要开放共享/ 160
主航道/未来信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量/ 167
天、地、路、鞋/方向大致正确·组织充满活力/ 172
无人区/成为领导者·学做领导者/ 183
2012实验室/无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟/ 190
针尖战略/抢占无人区·一针捅破天/ 196
成功不是未来前进的可靠向导/华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界/ 199
歪瓜裂枣/寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋”/ 204、
堂·吉诃德/ 因为相信·所以看见/ 209
林志玲的美/是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮/ 213
后记/216
参考文献/220
· · · · · · (收起)

读后感

引言 2018年4月16日，美国商务部宣布禁止中兴公司在未来七年内从美国公司购买敏感产品。消息一出，中兴公司毫无招架之力，可能要面对生产停止的困境。美国在中兴公司身上尝到了很多甜头。 2019年5月15日，美国宣布将华为列入“实体清单”，实际上也是禁止华为使用美国公司生产...

引言 2018年4月16日，美国商务部宣布禁止中兴公司在未来七年内从美国公司购买敏感产品。消息一出，中兴公司毫无招架之力，可能要面对生产停止的困境。美国在中兴公司身上尝到了很多甜头。 2019年5月15日，美国宣布将华为列入“实体清单”，实际上也是禁止华为使用美国公司生产...

我就领会了最核心的思想，用屁股决定脑袋，站在战场后方指挥前线的，都是干不成事的。 只有实践的人才知道事情的现状跟本质，没有实践的人就喜欢讲一些“何不食肉糜”的建议，其实这在ZF层面来讲，不是底层爬上去的guan员，根本就不靠谱，事做不好，还瞎指挥。 同理，企业里做...  

引言 2018年4月16日，美国商务部宣布禁止中兴公司在未来七年内从美国公司购买敏感产品。消息一出，中兴公司毫无招架之力，可能要面对生产停止的困境。美国在中兴公司身上尝到了很多甜头。 2019年5月15日，美国宣布将华为列入“实体清单”，实际上也是禁止华为使用美国公司生产...

用户评价

这本书的叙事节奏，初看起来略显平铺直叙，但细品之下，才发现这种“朴素”恰恰是其力量的来源。它没有用那些花里胡哨的商业术语来故作高深，而是像一位经验丰富的老匠人，不急不躁地展示他的工具箱和工作台。我印象最深的是其中关于“自我修正机制”的论述。在我的经验里，很多企业在高速发展期，一旦某个流程或决策被固定下来，就很难再有勇气去推翻它，即便它已经开始产生负面效应。这就像一辆高速行驶的列车，想要转向，必须要有极其强大的内部驱动力。这本书在这方面提供了一种非常务实的视角——它不是告诉你“应该”怎么做，而是展示了在特定历史阶段，企业是如何一步步“不得不”调整策略，最终形成新的规范的。这种“结果导向的历史回溯”，比任何空泛的“愿景规划”都要来得实在。我甚至会根据书中的一些阶段性特征，反思我们公司当前正处于哪个“发育期”，并据此判断我们现在最应该警惕的是哪种“发展惯性”。

坦白说，很多管理书籍的案例都显得过于“光鲜亮丽”，那些被摘录出来的成功案例，往往是经过层层美化和总结的“标准答案”，少了失败的颗粒感和挣扎感。而我更感兴趣的是那些“灰色地带”。这本书在谈论组织架构调整时，没有回避不同层级之间的摩擦和阻力，特别是中层管理者在执行自上而下的变革时所承受的巨大心理压力和实际操作困境。我一直认为，管理学的最高境界不是设计出一个完美的架构图，而是如何有效疏导人与人之间在权力、利益、认知上的天然冲突。这本书对“非正式组织”的描述尤其到位，它承认了那些写在组织结构图上看不到的“小团体”和“影响力网络”的真实存在，并且探讨了如何与它们“共舞”，而不是简单地试图“清除”。这种对组织复杂人性的深刻洞察，使得整本书的基调沉稳且具有高度的可信度。

这本书，说实话，初拿到手的时候，我其实是抱着一种略带怀疑的心态的。毕竟，市面上关于“管理”的书籍实在是太多了，各种理论、模型、案例堆砌，读完后往往感觉自己好像明白了什么，但真要放到实际工作中，却发现无从下手，或者说，那些理论和自己公司那摊子错综复杂的人情世故、业务痛点完全是两码事。我尤其关注那些强调“落地性”和“人性化”的探讨。我所在的行业竞争极其激烈，对团队的凝聚力和快速反应能力要求极高，传统的科层制管理模式已经明显力不从心。我更希望看到的是，一套既能保持企业高效运转，又能真正激发基层员工主人翁意识的实践路径。例如，在授权和问责之间如何找到那个微妙的平衡点？当不同部门因为资源分配出现冲突时，高层决策的底层逻辑究竟是什么？我阅读过程中，特别留意了作者是如何处理“狼性文化”与“员工关怀”这对看似矛盾的要素的。是生硬地压制了人性，还是找到了一个巧妙的共存之道？这些细节，才是衡量一本管理书籍是否真正具有穿透力的试金石。我期待的不是宏大的叙事，而是那些藏在具体制度设计和日常沟通细节里的“内功心法”。

从阅读体验上来说，这本书的结构设计很有意思，它不像教科书那样按部就班地进行知识点的堆砌，反而更像是一部带有强烈个人印记的“工作笔记”合集。特别是那些关于“决策模型”的章节，作者似乎没有急于给出普适性的公式，而是先描绘了一个情境，然后通过一系列的“排除法”和“条件筛选”，引导读者自己去推导出结论。这种“苏格拉底式的提问”让读者不能仅仅被动接受信息，而是必须主动地激活自己的批判性思维。我发现自己在阅读这些部分时，经常会合上书本，拿出一张纸，画出我理解的流程图，然后对照书中的观点进行修正。这种强迫性的互动，极大地提高了知识的内化效率。它成功地避免了“读完就忘”的通病，因为它要求你从理解的第一步就开始“动手操作”，即使只是在脑海中操作。

这本书最让我感到耳目一新的是它对“速度”和“质量”之间关系的重新定义。在当前这个“快就是一切”的商业环境下，很多管理者的本能反应是牺牲细节来追求速度。然而，本书在探讨企业规模化扩张时，提出了一种令人深思的观点：某些关键环节的“慢工出细活”并非效率的敌人，而是未来更高速、更稳定运行的“蓄能器”。这种观点在强调敏捷迭代的今天，显得尤为珍贵。它提醒我们，真正的管理智慧，在于区分哪些环节可以“并行加速”，哪些环节必须“串行打磨”。我特别欣赏作者在阐述这些观点时所展现出的那种超脱于短期业绩压力的“历史耐心”。这本书不是一本教你如何快速成功的指南，而更像是一份如何在漫长竞争中保持“健康”和“韧性”的生存手册，它关注的不是一时的冲刺，而是全程马拉松的配速管理。

“只有成长，没有成功。”“以客户为中心，以奋斗者为本。”

华为的成长离不开他的管理层，读一读华为的管理方法。

正在读，以客户为中心，以奋斗为蓝本

“只有成长，没有成功。”“以客户为中心，以奋斗者为本。”

“只有成长，没有成功。”“以客户为中心，以奋斗者为本。”