耐力制胜：管理战略与创新的六大永恒法则

出版者:科学出版社

作者:迈克尔•A.库斯玛诺

页数:0

出版时间:2013-7

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787030349088

具体描述

由于数字技术的发展，我们已经进入了一个快速创新、并将创新快速商品化的时代，在此背景下，全球的经理人都在问自己这样一个问题：“我们如何才能同时适应快速变化的技术与市场，而且保持盈利，以在竞争中胜出，并茁壮成长？”

麻省理工学院SLOAN管理学院教授迈克尔•库苏马诺在本书中给出了他的答案，——基于他对全球公认的行业领军企业和标杆企业历时将近30年的研究心得。其中包括：软件、因特网和消费电子行业的微软、苹果、英特尔、谷歌以及制造业领域的丰田。

"精益管理与创新，本书清晰讲述两者之间的平衡，为客户创造价值的耐力制胜法则，作者关注的是获得长期的成功，而非仅仅是短期的效益，这套法则适合目前国内的互联网企业在规模发展过程中仅追求业绩的增长，逐渐对细节创新麻木不仁，难以突破惯性思维并发现自身优势的丧失，是为数不多值得细读的管理类书籍。

——唯品会董事长兼CEO 沈亚

如果时间确实紧张， 您可挑选六大法则中的任意一个精读；但我相信你会欲罢不能，强迫自己一个一个的把他们读完。 因为， 本书所谈的每一个法则都不仅在观念上(What，Why)，更在方法论(How)上让我们对自己从事或感兴趣的工作——企业战略管理的认知上更上一层楼。

——联想集团副总裁 杜建华"

作者简介

迈克尔•A.库斯玛诺，美国麻省理工学院斯隆管理学院的特聘教授，同时受聘于该校的工程学院。他的研究集中在技术管理和策略,特别是在软件业务领域。他本科毕业于普林斯顿大学，并于哈佛大学获得博士学位，曾任《斯隆管理评论》总编辑、董事会主席。他曾深度考察微软公司，1995年写就了著名畅销书《微软的秘密》。

目录信息

序
引言 “耐力制胜”的六大法则
第1章 平台，不仅仅是产品
第2章 服务，不仅仅是产品（或者平台）
第3章 能力，不仅仅是战略
第4章 拉动，不要仅仅推动
第5章 范围，不仅仅是规模
第6章 柔性，不仅仅是效率
结论 观念和研究的力量
附录I 研究的挑战：寻找“最佳实践”
附录 II 附加的表格
致谢
参考文献
索引
· · · · · · (收起)

用户评价

从一个普通职场人的角度来看，这本书的启发性在于它重塑了我对“职业发展”的理解。我们过去总被教导要快速攀升，要在最短时间内实现职业目标，但这本书强调的“耐力”，更像是一场马拉松，而不是百米冲刺。它让我开始思考，我的技能和经验积累是否具有跨周期的价值，而不是昙花一现的流行技能。书中对“跨界学习”和“知识复利”的论述尤其打动我。作者提到，那些真正有耐力的个人和组织，都擅长将看似不相关的知识领域进行嫁接，产生新的价值组合。这对我是一个巨大的提醒：不要只专注于本职工作领域内的精深，更要拓宽视野，像一个生态系统一样，不断吸收外部的养分来增强自身系统的稳定性。这本书的语言风格非常平实亲切，没有高高在上的说教感，更像是一位经验丰富的导师在茶余饭后，为你细致拆解成功背后的心法，让人感到温暖且充满力量。

我是一个非常注重底层逻辑和理论深度的人，这本书在理论构建上的严谨性完全满足了我对一本优秀管理书籍的期望。作者在引用大量经典管理学思想的基础上，进行了极具洞察力的重构和提炼。它并没有简单地重复彼得·德鲁克或者迈克尔·波特的观点，而是将这些经典理论置于当代数字化和全球化的背景下进行了“再激活”。特别是关于“组织惰性”的章节，分析得入木三分。惰性并非仅仅是员工不努力，而是系统性地、结构性地嵌入在流程和激励机制中的一种熵增现象。作者提出的“反向激励”机制，即如何通过设计来惩罚低效和僵化，而非仅仅奖励高产出，这个视角非常新颖，发人深省。它让我意识到，真正的管理挑战往往不是“做什么”，而是“如何持续地避免做错”。整本书的论证过程充满了学者的审慎与实践者的锐气，读起来酣畅淋漓，每一次翻页都能感受到知识的密度和重量。

这本书的书名本身就充满了力量感，让我对内容充满了期待。我个人是那种对长期目标规划和持续发展非常感兴趣的人，所以看到“耐力”和“永恒法则”这样的词汇，立刻就被吸引住了。翻开第一页，就能感受到作者在构建一个宏大而又极其实用的管理框架。他并没有沉溺于那些转瞬即逝的商业热点，而是深挖了那些经过时间考验、无论市场如何变迁都能保持效力的核心原则。我特别欣赏作者的叙事方式，他没有用生硬的学术术语堆砌，而是通过一系列生动的案例，将抽象的管理概念具象化。比如，书中对“韧性文化”的剖析，让我深刻理解了为什么有些组织在危机中能迅速反弹，而另一些却一蹶不振。这不仅仅是关于战略布局，更是关于组织精神和领导力的深度思考。它提供了一种看待商业挑战的全新视角，不再是追逐短期的胜利，而是着眼于构建一种可以持续、自我修复的组织生命力。读完后，我感觉自己对“管理”的理解上升到了一个新的层次，不再是简单的任务分配，而是一种对组织灵魂的培育。

这本书的结构编排简直是一门艺术。它不是那种让你读完就忘的快餐读物，而更像一本需要反复研读的工具书。作者巧妙地将“战略”与“创新”这两个看似有些脱节的概念紧密地编织在一起，形成了一个逻辑自洽的系统。我特别喜欢它探讨的那个关于“渐进式创新与颠覆式创新平衡”的部分。很多公司要么过于保守，错失风口；要么盲目激进，耗尽资源。这本书提供了一种动态的校准机制，指导企业如何在保持核心竞争力的同时，为未来的不确定性埋下创新的种子。书中的图表和模型设计得非常精妙，清晰地勾勒出各个法则之间的相互作用力。我尝试将其中一个“资源再分配”的模型应用到我目前的一个项目上，效果立竿见影。它迫使我们跳出原有的思维定势，审视那些被视为理所当然的资源配置是否真正服务于长远的耐力。对于那些处于高速发展期，同时又渴望基业长青的企业领导者来说，这本书的实操指导价值是无可替代的。

这本书最让我惊叹的是它对“时间维度”的深刻洞察。在当今这个强调“即时满足”的时代，如何培养和维护一种面向未来的、跨越数年的战略耐心，成了一个巨大的难题。作者没有回避这一点，反而将其作为核心挑战来着手解决。他将“永恒法则”定义为那些能够穿越短期市场波动的底层驱动力，这需要极强的洞察力和历史视野。我特别关注了书中对“价值锚定”的讨论，即组织必须清晰地知道自己存在的根本理由，这个理由必须超越利润和市场份额。一旦锚点清晰，即使面对市场低谷，企业也能坚守阵地，不被噪音干扰。这种对“不变”的坚守，正是“耐力”的源泉。读完整本书，我获得的不仅仅是一些管理技巧，更是一种时间观的重塑，一种更加从容、更有定力的心境，这对于任何试图建立持久事业的人来说，都是极其宝贵的财富。

对平台和服务赋予战略和技术柔性新的要求的一系列思考，内容不错，翻译得不太好

看了，感觉一般吧，可能主要是自身没有从事战略管理，这方面经验不足。 最大的感悟，其实是丰田等企业的一些重大创新，好多都是40多岁的中坚力量弄出来的。反倒是国内35就让你下课了，公务员制度带来的垃圾风气

看了，感觉一般吧，可能主要是自身没有从事战略管理，这方面经验不足。 最大的感悟，其实是丰田等企业的一些重大创新，好多都是40多岁的中坚力量弄出来的。反倒是国内35就让你下课了，公务员制度带来的垃圾风气

看了，感觉一般吧，可能主要是自身没有从事战略管理，这方面经验不足。 最大的感悟，其实是丰田等企业的一些重大创新，好多都是40多岁的中坚力量弄出来的。反倒是国内35就让你下课了，公务员制度带来的垃圾风气

华南理工的翻译者真是让我无语凝噎……在这个基础上觉得书很一般，虽然也有一些闪光点。