走齣電商睏局 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
原當當網首席運營官 (COO)、天貓商城創始總經理。
擁有超過20年的商業、零售業從業經驗，曾長期任職多傢全球 500強企業。淘寶商城平颱式電子商務模式即由黃若所創。今天在B2C行業裏十分流行的招商聯營、扣點經銷、旗艦店、專營店、7天無理由退換貨等操作最早大多齣自黃若之手。
黃若具有豐富的商業管理經驗，同時對東、西方不同的企業體係及消費者行為有著深刻的瞭解，在領導零售企業創建、重組和業務拓展方麵具有專長。他認為：“今天的電商，猶如那個扮演皇帝的演員，被人叫陛下叫得多瞭，錯以為自己就是皇上。其實你本就是一個農傢子弟。”
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高速增長的時代趨於結束，迅猛運轉的加速器早已銹蝕
這是一場轉型，更是一次新的機遇
《走齣電商睏局》是本年度最暢銷管理書籍《我看電商》作者黃若的最新力作，意在深度剖析電商行業發展 ，破解電商睏局。經曆過10年超常規的快速增長，電商行業即將進入較為平穩的發展期。多年來這個行業不斷融資不斷燒錢卻大多無法盈利的怪圈怎樣突破？在很多企業麵臨估值下跌，資金吃緊，用戶流失的關鍵節點，怎樣從零售經營的細節入手構建核心競爭力？
當人口紅利逐漸褪去，“蛋糕”再也做不大瞭， GDP不再高歌猛進，投資迴報日益低迷，“跑馬圈地 ”的時代一去不返的時候，電商的齣路又究竟在哪裏？本書是作者多年來涉足零售、電商和投資行業的感想、體會與分享。作為中國連鎖零售業及電子商務領域的領軍人物，曆經現代連鎖零售業的蓬勃發展，從跨國巨頭到內資民營企業，從開創天貓時代到引領當當成功上市，從電商行業到投資行業，其中作為實踐者作者有很多的感悟、收獲和體驗與電商業者分享。
過去十幾年，藉助國內經濟高速發展的強勁勢頭與個人消費的時代紅利，中國零售及電子商務行業取得瞭長足進步。消費力上升，中産階層快速形成，龐大的市場規模吸引著來自全球的商傢，自此我們進入一個商業、服務業快速發展的年代。無論是綫下連鎖或綫上團購，每年幾十萬的零售體量均以兩位數的增幅大步嚮前邁進。當狂熱漸退，穩健發展逐步取代高速擴張，我們開始質疑圈地式的運動産物之下是否有足夠的産齣？為什麼那麼多的企業空有規模沒有利潤？為什麼那麼多的企業間模式雷同，價格戰不斷？我們又能不能以更加理性、更為精細化的管理思維，去實現從零售大國到零售強國的跨越？
時間還不是問題，行業格局還沒有真正形成，關鍵要看是否真有反思和調整的悟性。對於絕大多數過去10多年習慣於快速道上奔跑的企業，此時需要的是全麵地檢查一下變速器，隨時做好準備換擋！
具體描述
讀後感
四本電商的書：我看電商 我看電商2 走齣電商睏局 再看電商 摘抄： 1、大個子造勢，小個子藉勢。 2、定價策略：天天低價、高低價。 天天低價（EDLP），有沃爾瑪創立，指所有商品每天盡量以低的價格齣售，低價的把握來自對於 成本的控製。 高低價：某個或某些...
評分本書是作者從自身零售行業的資曆和投資人的角度，對電商公司管理的觀點。麵對的是公司管理層和創業人士。 作為管理者，特彆是行業調度和傳統公司的管理者，當碰觸電商時，一定要有一個好姿態，先歸零，新的經理人要伏下身子來瞭解業務層麵，老闆要放棄持有的資源思路，從客戶和...
評分企業不應該隻關注銷售額，亦或是企業的規模，同時應該關注企業的利潤，那是企業的分子，規模是企業的分母，分母在一直擴大分子卻沒有隨之增長的話，企業實際上是在退步。比如用戶留存率在增長，整體運營成本在下降，顧客滿意度在往上走，商品周轉周期在降低，在分子層麵上保證...
評分一本挺不錯的書，對連鎖零售、電商和投資等均有所解析，受益匪淺。 1、電商1.0 搜索；2.0 流量；3.0 粉絲。 2、把蛋糕做大，不能僅僅靠加水。 3、分子分母論。用戶留存率上升，整體運營成本下降，客戶滿意度上升，商品周轉周期下降，客單價上升。 4、現代連鎖零售起源於單體經...
評分用戶評價
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评分輸液看瞭大半，終於讀到一本有意思的啦
评分口氣像父親像長輩，坦誠實在耿直。
评分花這麼點兒錢，就能聽到有纔有德有洞見力的人跟你掏心窩子，難得啊。
评分有豐厚的實踐經驗為底蘊，都是乾貨。
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