沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 电子书


沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)

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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

G. 理查德•谢尔

世界顶尖的商学院沃顿商学院的谈判策略研究专家,同时也是该领域著名的教育家,他是享有全球盛誉的“沃顿经理谈判研讨班”的教学主任。《商业周刊》曾三次将他列为全美顶尖的商学院教授之一。

他为各个行业的企业或者个人提供谈判咨询,包括医疗行业、金融行业、高科技企业、家族产业、银行投资等,为通用电气、强生、花旗银行、摩根士丹利等著名跨国公司设计并讲授谈判培训课程。本书自1999年出版以来,已被翻译成十多种文字,好评如潮。


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发表于2024-11-22

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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版) 电子书 读后感

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本书讲了很多名人的真实实例,与其说是教程,不如说是一个个小小的故事。 欣赏案例中正大光明与人交流的,必要时寸步不让。同时尊重对手的气魄。与最重要的耐心的气质。 谈判是一个自信者的游戏,是一个智者的培养皿,是一个勇者的舞台。  

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谈判就是赢一个好的心态,还你一个好的生活。 本书讲了很多谈判的攻略,关键还要自己去应用与摸索。 谈判不要局限于对个人的看法,而要专注于具体问题。 虽然有些地方不一定适合中国人使用,但总体来说对于不太会谈判的人来说,是本好的参考书。  

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这本书一直拖了好久才看完,读完大师的作品,虽不能说是醍醐灌顶,起码窥探到了谈判这门艺术的门道儿。 如果是看过后就扔之一旁或束之高阁,那绝对是对书的浪费,它应该常驻案头或床头。随需翻来,点滴渗之。 虽然看完了,但是我会经常翻开再研读,继续探究并掌握谈判艺术的...  

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出版者:机械工业出版社
作者:[美] G·理查德·谢尔
出品人:
页数:284
译者:林民旺
出版时间:2013-10
价格:39.00
装帧:平装
isbn号码:9787111441700
丛书系列:

图书标签: 谈判  沟通  商业  沃顿商学院  心理学  管理  人际关系  营销   


沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

走进沃顿商学院谈判课堂,与通用电气、雅诗兰黛、摩根大通等世界500强的高管,与彼得•林奇、沃伦•巴菲特等金融大鳄成为校友!

手把手、一步步地指导你:

如何准备谈判

如何交换信息

如何开局

如何让步

如何利用道德

如何达成协议

如何避免法律纠纷

如何发挥自己的优势而避免劣势

如何避免电子邮件与即时信息等带来的谈判危险和隐患

如何利用性别与文化差异获取谈判优势

书中第一部分分析了谈判各个基本要素,介绍了谈判风格、目标、权威标准和准则、关系、对方利益和力量优势等方面因素对谈判过程与结果的影响。作者分析透彻、细致入微,每一章节最后还做了总结,便于读者掌握整章的内容重点。第二部分则是手把手地、一步步地教人们该如何进行谈判,包括如何准备谈判,如何交换信息,如何开局,如何让步,如何利用道德,如何达成协议,如何避免法律纠纷,如何发挥自己的优势而避免劣势等。这些建议不仅对接触谈判的新手非常实用,而且对谈判老手来说,也能从中学习到谈判的艺术所在。书中还结合了大量的名人事例,深入浅出地将谈判的学术概念、结论转化为日常的通俗语言。大量的谈判案例读来很轻松、有趣,给人留下深刻印象。

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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 用户评价

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记住你的战略战术由四个主要因素决定:谈判情景(是交易情境、关系情境、还是平衡考虑情境)、双方的优势(谁有能力承受更大损失)及双方的谈判风格(可以预知你或你的对手是竞争性谈判者还是合作型谈判者)。

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记住你的战略战术由四个主要因素决定:谈判情景(是交易情境、关系情境、还是平衡考虑情境)、双方的优势(谁有能力承受更大损失)及双方的谈判风格(可以预知你或你的对手是竞争性谈判者还是合作型谈判者)。

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原则部分没有什么特别的,这类问题难点都在于实施,个人认为普通人最难把握两点,穿透性的分析和临场发挥,其实说白了和职场中所有问题一样,一是对从事领域事务的了解程度二是对人的了解程度,而这边书能给到七分是因为内容还算充实,后半部分给了有参考性的操作方法,没有沦为空话书或题目书

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所有这一类以实操为延展的书籍,只有吃过亏跳过坑了,再看的时候才会觉得有借鉴作用

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还是挺有启发的,Kindle上断断续续看了半个月,读完正好去和老板谈Promotion。

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