吉娜 基廷(Gina Keating)
記者、專欄作傢,為路透社和國際聯閤通訊社工作瞭近十年。她的文章經常見諸報端,曾為《福布斯》等雜誌兼職撰稿。
飛的曆史充滿瞭傳奇色彩,它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立,而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD,還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年,網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式,轉而采用瞭一種訂閱模式:用戶隻需要支付固定費用,就能盡情租片觀賞,免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用,就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰,市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功,並推齣瞭“並網”方案,將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因,網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣,並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
發表於2024-05-20
網飛傳奇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
從前,有一個無聊的中年男人,從一傢錄像帶商店租瞭一部《阿波羅13號》,卻忘瞭及時歸還,結果被迫交瞭40美元的滯納金。中年男人氣壞瞭,發誓要開一傢網絡租賃商店,客戶想看多久就看多久,絕不收滯納金。於是就有瞭網飛。 看起來是一個簡單明瞭的故事。程序員根據一個市場痛...
評分本書主要講網飛作為一個小公司打敗行業巨頭的經過。基本是又一個創新者的窘境的案例。網飛從DVD光盤租賃店起步,很快發展齣現上業務。視頻租賃門店巨頭百思買遠遠領先網飛,但是發展綫上租賃業務會損害門店的利益,因此百思買對綫上業務的支持力度不夠,最重要的是綫下用戶數據...
評分記錄瞭網飛從90年代成立到2010年的前前後後,主要伴隨著他與電影租賃的實體店巨頭百事達的商戰。印象最深的,一是網飛在他和百事達競爭處於焦灼劣勢時斥巨資懸賞設定的cinematch算法優化大賽,最後的優化結果能夠脫離打分係統,為用戶推薦匹配的電影。二是百事達推齣瞭網飛無力...
評分 評分本書主要講網飛作為一個小公司打敗行業巨頭的經過。基本是又一個創新者的窘境的案例。網飛從DVD光盤租賃店起步,很快發展齣現上業務。視頻租賃門店巨頭百思買遠遠領先網飛,但是發展綫上租賃業務會損害門店的利益,因此百思買對綫上業務的支持力度不夠,最重要的是綫下用戶數據...
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30萬用戶的時候就敢挑戰3000萬用戶的巨頭,雖然看準瞭時代的趨勢,但也需要勇氣和執行力,還有一顆強大的內心。還是一樣翻譯有問題,隻能略過會意
評分不知道是寫的不好,還是翻譯的差,頭緒亂,說不到點。遺憾。
評分精彩,主要講2010年之前Netflix與百視達的在綫DVD齣租市場之爭。一個成功的産品品牌故事總結下來往往是:先找到用戶的痛點,小範圍驗證解決方案,拉投資組團隊推齣産品,完善服務擴大用戶規模,與競爭對手比拼營銷成本和效率,提升核心競爭力做到行業第一位,關注下一個大趨勢和新的對手。
評分再好的故事遇見爛作者,就成瞭爛書。。本書寫的毫無邏輯性,東扯一句西扯一句。
評分fantastic story
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