葉開
國內CRM産業領袖Social CRM創導者
北京大學CIO班 兼職教授
南京大學新聞傳播學院 兼職教授
華中科技大學新聞與信息傳播學院 兼職教授
專注客戶關係管理領域十多年,為國內Social CRM的創導者,一直從事製造業、電信、金融、汽車、連鎖服務、零售、餐飲、房地産和互聯網等行業的客戶關係管理、會員忠誠體係與社會化媒體運營的谘詢服務;長期專注於企業的客戶運營策略、運營流程、信息管理及績效考核體係的研究,具有豐富的企業實踐和係統實施經驗,擔任多傢企業的高級顧問及多所高校的兼職教授;已著有《中國CRM最佳實務》、《圈住客戶》、《客戶關係管理之葉問評估指南》三部麯係列、《社會化媒體運營》等作品。
近期專注於為大客戶定製社會化媒體(Social CRM)行業方案,包括金融、汽車、消費電子、零售、服裝、快消品、電商等行業的社交媒體整閤運營、粉絲社區、消費者自媒體、綫上綫下O2O整閤、微會員管理等企業級服務和解決方案。
曾經服務的客戶有:海爾、國航、奔馳中國、中移動、一汽大眾及奧迪、宇通客車、寶馬中國、日産英菲尼迪、博雅公關、東方航空、華泰證券、國金證券、華夏基金、七匹狼、歐萊雅、中國人壽、大自然傢居、王朝酒業、麗珠醫藥、九陽、銀泰百貨、蘇寜易購、中糧、步步高、赫基國際等。
對於大部分傳統企業,小米的神話既看不懂,又跟不上,究其原因是不瞭解粉絲經濟、品牌社群,更無從下手。 而傳統企業轉型互聯網的突破口,正是粉絲經濟。
本書恰逢其時,手把手教傳統企業:
什麼是粉絲經濟?
粉絲經濟的基石是什麼?信任。
如何讓粉絲們自己玩起來?讓消費者主動。
如何與粉絲互動?快速、碎片、信任、平颱。
如何藉助微信微博等低成本工具,重構企業或品牌?
如何讓粉絲參與、認同、有歸屬感並成為鐵杆腦殘粉?
……
【編輯推薦】
1、粉絲經濟是傳統企業轉型互聯網的突破口。互聯網大潮來襲,傳統企業不轉型,等死!轉型,找死!隻要找到突破口,就能彎道超車,置之死地而後生!
2、移動互聯網時代,粉絲經濟決定企業成敗。小米科技創始人雷軍坦誠,小米成功的要訣有三:創業團隊、創新和粉絲經濟,而粉絲經濟是其中最為重要的因素。
3、青龍老賊、金種子創投基金、花邊社、THE ONE@許維、李瀛寰、王冠雄、三錶龍門陣、信海光微天下、IT怪獸、方雨007、左林右狸、IT老友記、申江一姐、移動互聯網……等WeMedia聯盟全體成員誠懇推薦,10,000,000中高端人士必讀。
發表於2024-12-22
粉絲經濟 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《品牌密碼》:好的社群的必備要素,品牌故事、偶像、信仰、社區規範、黑你的人、儀式以及領袖要素。 品牌故事,是建立品牌儀式的前提,也是社群精神的基礎,更是粉絲間不斷傳播和交流的話題,是可以加強品牌認同的關鍵因素; 偶像,比如蘋果的“喬布斯”,小米的“雷布斯”,...
評分《品牌密碼》:好的社群的必備要素,品牌故事、偶像、信仰、社區規範、黑你的人、儀式以及領袖要素。 品牌故事,是建立品牌儀式的前提,也是社群精神的基礎,更是粉絲間不斷傳播和交流的話題,是可以加強品牌認同的關鍵因素; 偶像,比如蘋果的“喬布斯”,小米的“雷布斯”,...
評分太過理論話,沒什麼實際指導意義。用第一頁的思維導圖就能概括全書內容瞭,如果這些東西你都知道,或者你覺得沒什麼卵用,那基本不用讀瞭。這樣係統的理論書,更適閤大企業的管理層去讀。
評分太過理論話,沒什麼實際指導意義。用第一頁的思維導圖就能概括全書內容瞭,如果這些東西你都知道,或者你覺得沒什麼卵用,那基本不用讀瞭。這樣係統的理論書,更適閤大企業的管理層去讀。
評分太過理論話,沒什麼實際指導意義。用第一頁的思維導圖就能概括全書內容瞭,如果這些東西你都知道,或者你覺得沒什麼卵用,那基本不用讀瞭。這樣係統的理論書,更適閤大企業的管理層去讀。
圖書標籤: 粉絲經濟 互聯網 營銷 用戶體驗 社群思維 商業 經濟學 自媒體
理論有點多,案例基本都跳過,去看作者微信裏麵的案例分析吧,感覺比較生動…
評分一般般吧,沒什麼乾貨。
評分理論太多,略晦澀,不適閤初階讀者
評分無論是粉絲經濟,還是社群思維,還是O2O,核心基礎都是Social CRM(社會化客戶關係管理,CRM是Customer Relationship Management的縮寫),因為其主體都是個體,而且是社交網絡中的個體。
評分需要讀第二遍的書
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