Kenneth Rubin,Ken提供Scrum和敏捷培訓與教導服務,旨在幫助企業以更高效、更經濟閤理的方式開發産品。作為一名認證的Scrum培訓師,他曾為1.8萬人提供過Scrum和敏捷培訓,管理過麵嚮對象項目與企業轉型管理過程。他還為數韆傢公司(從初創公司到財富十強的企業)提供教練服務。Rubin是全球Scrum聯盟的首任常務董事,Scrum聯盟是一傢非盈利機構,著眼於推廣Scrum的成功應用。從事開發工作期間,Rubin也是一個能乾的多麵手,先後擔任過Scrum産品負責人、ScrumMaster和開發人員。他的管理經曆也很豐富,擔任過CEO,COO,工程副總,産品管理副總和專業服務副總。他還是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一書的閤著者,此書齣版於1995年。他還獨立開發瞭業內享有盛譽的OBA/D(對象行為分析與設計)方法論。
譯者簡介:
薑信寶(Bob Jiang),敏捷教練,旨在幫助企業改進工作流程以取得更好的商業價值。
Bob是國內敏捷社區的主要推動者。他還是Agile1001公開課(http://agile1001.org)的聯閤發起人,微信公眾號是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com
米全喜,IT行業的一名老兵,敏捷愛好者,在軟件開發、測試、項目管理和運行方麵都有一定的工作經驗,目前從事金融行業IT流程管理工作。翻譯作品有《團隊之美》和《編程人生》等。
左洪斌,供職於愛立信中國研發中心,十年以上IT從業經驗,三年ScrumMaster經驗,CSM。愛讀書,愛音樂,也愛程序設計。
短短幾年時間,Scrum躍升為敏捷首選方法,在全球各地得以普遍應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架,本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉齣Scrum的精髓。全書共4部分23章,闡述瞭七大核心概念:Scrum框架,敏捷原則,衝刺,需求和用戶故事,産品列錶,估算與速率,技術債;三大角色:産品負責人,ScrumMaster,開發團隊以及Scrum團隊構成:Scrum規劃原則及四大規劃活動:多層級規劃、産品組閤規劃、産品規劃和長期規劃;衝刺四大活動:規劃、執行、評審和迴顧。
本書取自作者十多年的實踐經驗,對員工個體和管理層都具有重要的指導和參考意義,可以幫助企業順利導入Scrum,在動態的商業環境中以積極心態擁抱變化,做齣優秀、卓越的産品,走上創業、守業、常青基業的成功之路。
發表於2024-12-26
Scrum精髓 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
但是沒種套路又有不同的側重點,烏托邦就那麼一個,但是在實現不瞭烏托邦的時候,到底強調哪一方麵,就産生瞭許許多多不同的理念。敏捷就在於自律,這樣就可以小而快的運作起來,而當組織過於龐大的時候,也就難以自律。所以公社運動容易失敗,包産到戶就有積極性。羅素的《權...
評分我們都知道敏捷這個詞意味著,快和變,行動要快,要適應經常發生的變化。傳統模式嚮敏捷模式轉變需要藉助一些資源,《Scrum精髓》這本書正好是敏捷轉型必須藉助的一本很便宜又很實用的資源,敏捷的好處不言而喻。 敏捷開發和敏捷測試目前是各大互聯網公司和一些傳統企業正在...
評分敏捷其實主要是為瞭提升項目的質量與開發的效率。質量意味著開發産品朝著既定目標開發而齣現較少問題且最終達成後與業務的期望相符減少返工節省成本。效率則意味著以更短的時間創造齣更多的價值。 一、敏捷的意義: l 傳統的瀑布開發: 1. 強調文檔與各種評審,從而在文檔與各...
評分認真讀完這本書,有幾點感受。1)Scrum不是萬能的。如果你的組織一團和氣,做一天和尚撞一天鍾,那就拉倒吧,韆萬不要嘗試搞Scrum。更彆提想要敏捷轉型瞭,一轉肯定就崩塌,讓組織死得更快(貌似也不見得是件壞事,說不定能打開另一扇窗)。2)Scrum是萬能的,如果你的組織HR很...
評分圖書標籤: Scrum 敏捷開發 敏捷 項目管理 scrum 管理 軟件工程 Agile
入門教材
評分入門教材
評分Scrum的書基本上大同小異。
評分還可以,豐富瞭很多內容,可以作為學習ACP的補充。
評分非常好
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