具体描述
《产品设计与开发(第4版)》是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授卡尔·T犹里齐和麻省理工学院斯隆管理学院教授斯蒂芬·D．埃平格合作编写的一本有关产品开发设计的教科书。《产品设计与开发(第4版)》将市场研究、工业设计、生产制造三方面有机地贯穿为一体．为产品的设计与开发提供了一条清晰而完整的思路，对全面理解产品的设计与开发的过程有十分重要的意义。书中的每一种理论和方法均用具体的实例来加以说明，使原来枯燥乏味的理论阐述变得生动而自然。《产品设计与开发(第4版)》可作为工业设计专业产品开发与设计课程的教材，也可作为机械及电气信息类等工程专业、MBA和设计管理方向研究生的教材。
作者简介
卡尔·T·犹里齐，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授，同时任职于机械工程系。他在麻省理王学院获得了机械工程专业的学士、硕士和博士学位。犹里齐教授领导了许多产品的开发工作，包括医疗设备和运动产品等，并且是两家技术型公司的创立者。在这些工作中，他获得了18项专利。他现在的研究工作重点是技术创新、产品开发和环境问题。
斯蒂芬·D·埃平格，麻省理工学院斯隆管理学院教授，兼该学院的副院长，同时也是工程系统系教授。他在麻省理王学院获得了机械工程专业的学士、硕士和博士学位。埃平格教授专门从事复杂产品开发的研究工作，他的研究与汽车、电子和航空工业领域联系密切，目前的研究重点是产品开发实践的创新和项目管理技术的改进。
目录信息
读后感
许多工业设计师参与项目团队进行产品设计时，从未接受过系统训练。不知道项目、成本、时间、风险等概念。导致的结果就是，让工业设计师作为产品经理的时候，常常难以推动项目进展，导致最后的项目卡壳。 而这本书全面地梳理了产品设计中的各个环节，分成若干个有效的主题进行应...
评分中国制造遇到了瓶颈，埋头苦干赚个小钱都不容易了，现在很多人都在提倡中国设计，那么这本书就是连接中国制造和中国设计的桥梁之一。 产品开发一般采用项目管理模式，目前常用的开发流程是Cooper开创的门-阶段（stage-gate）流程，就是把开发过程分成几个重要的阶段，每个阶段...
评分中国制造遇到了瓶颈，埋头苦干赚个小钱都不容易了，现在很多人都在提倡中国设计，那么这本书就是连接中国制造和中国设计的桥梁之一。 产品开发一般采用项目管理模式，目前常用的开发流程是Cooper开创的门-阶段（stage-gate）流程，就是把开发过程分成几个重要的阶段，每个阶段...
评分我们使用来当课本的，虽然我没怎么听课。最后还是看了大概，当然我们用的是红皮的，作者和译者都一样，说实话吧翻译语法错误多，概念不完整，定义基本为编者自己的感觉，没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了，很多市场方面完全没有参考价值，附上我那一本书的错...
评分我们使用来当课本的，虽然我没怎么听课。最后还是看了大概，当然我们用的是红皮的，作者和译者都一样，说实话吧翻译语法错误多，概念不完整，定义基本为编者自己的感觉，没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了，很多市场方面完全没有参考价值，附上我那一本书的错...
用户评价
这本书的文字风格非常老派，带着一种老派工程师的严谨和对细节的偏执，这点让我又爱又恨。它读起来绝不像那些轻松愉快的商业畅销书，更像是一本厚重的、需要你带着草稿本去啃的教科书。我尤其关注了其中关于**供应链管理和成本核算**的那几章。作者对原材料选择、生产工艺的优劣势对比分析得极其透彻，每一个参数的微小变动对最终出厂价的影响都被量化展示了出来。说实话，我以前觉得这部分内容离“设计”太远了，但读完后我才明白，一个优秀的设计，其价值不仅在于美观和功能，更在于其**可规模化生产的经济性**。书里甚至详细讨论了不同国家/地区的法规认证标准对设计输入的影响，这一点在国际化产品开发中是至关重要的。不过，这本书的图表设计略显陈旧，如果能用更现代的可视化方式来呈现复杂的数据关系，阅读体验可能会更流畅一些。但瑕不掩瑜，对于那些追求深层工艺理解和成本控制的读者，这本书无疑是一座宝库，它迫使你从一个更广阔的商业和制造视角来重新审视“设计”的定义。
评分这本书的语言风格颇具哲学思辨色彩，它更像是在探讨“物”的生成过程，而非简单的操作指南。我读到关于**“设计的伦理责任”**那一章时，深有感触。作者没有回避技术进步带来的潜在社会影响，比如数据隐私、无障碍设计（Accessibility）以及产品的生命周期结束后的环境影响。书中探讨了如何将这些“非功能性需求”有效地嵌入到最初的设计规格中，而不是等到最后才作为一个临时的补丁来处理。这要求设计师必须具备超越当前项目范围的远见。此外，关于**“概念验证（PoC）与最小可行产品（MVP）”**的区别与联系，这本书的阐释比我之前读过的任何资料都要精妙。它清晰地区分了验证核心假设和构建早期市场反馈的侧重点不同，避免了许多团队在项目初期就过度投入资源去构建一个“半成品”的陷阱。这本书迫使我慢下来，去思考产品存在的更深层次的意义和对使用者的长期影响，而非仅仅追求一个快速的上线。
评分天哪，这本书简直是为我量身定做的！我之前在寻找一本能系统梳理“设计思维”和“项目管理”之间桥梁的书籍，市面上大多数要么过于偏重理论，要么就是纯粹的操作手册，让我感到非常困惑。这本书的厉害之处在于，它没有陷入那种空泛的学院派讨论，而是直接切入了**如何将创新的概念转化为可落地的实体产品**这个核心痛点。我特别欣赏作者在描述“用户旅程地图”和“快速原型迭代”时的那种务实态度。书中用了大量的真实案例，比如如何从一个模糊的市场需求，通过几轮A/B测试和用户访谈，最终敲定产品的功能集和交互细节。这种详尽的步骤拆解，让我仿佛身临其境地参与了一次完整的开发周期。尤其是关于“技术可行性评估”那一部分，它清晰地指出了在设计早期阶段就必须考虑的工程限制，避免了后期因技术瓶颈导致的昂贵返工。对于我这种需要协调设计、工程和市场团队的管理者来说，这本书提供了一套通用的“语言”和框架，极大地提高了跨部门沟通的效率。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更重要的是，它深入剖析了“为什么这样做”，其背后的逻辑严密且令人信服。我感觉自己不再是一个孤立的设计师或项目经理，而是一个能够驾驭整个产品生命周期的“舵手”。
评分坦白说，我一开始是被这本书的封面设计吸引的，那种极简的几何图形和冷静的配色，让我以为这是一本纯粹关于美学和用户界面（UI/UX）的书。然而，当我翻开正文后，才发现它的内核远比表面看起来要厚重得多。这本书花费了大量的篇幅来讨论**“跨学科知识的整合”**。作者认为，现代产品的开发不再是单一学科的胜利，而是生物学、心理学、材料科学乃至行为经济学的交汇点。书中穿插了一些关于神经科学如何指导按钮放置和反馈机制设计的有趣片段，虽然这些内容略显跳跃，但确实拓宽了我的思路边界。它像一个引路人，指引你去探索那些你原本以为与你专业领域不相关的知识领域。对于那些渴望突破专业壁垒、成为 T 型人才的开发人员来说，这本书提供了一个极好的参照系。它强调的不是掌握所有知识，而是知道“向谁请教”以及“如何将不同领域的见解融合成一个连贯的产品愿景”。它是一本关于“整合能力”的教材，而非单纯的“技能手册”。
评分我向来对那种“万能公式”式的书籍持保留态度，因为每个行业、每款产品的开发路径都是独特的。这本书最让我感到惊喜的地方，恰恰在于它**强调“情境化”和“适应性”**。它没有宣扬某种放之四海而皆准的“最佳实践”，而是提供了一套工具箱，告诉你如何根据当前项目的风险等级、团队成熟度和市场紧迫性来“组装”一套最适合你的开发流程。例如，它对比了瀑布模型、敏捷开发以及混合模型的适用场景，并配以一个决策树帮助读者选择。我特别喜欢它讨论“设计债务”（Design Debt）的部分，这个概念在很多同类书籍中被忽略了。作者阐述了如何识别早期设计决策留下的隐患，并提供了一套“偿还”这些债务的策略，避免产品在快速迭代中逐渐变得臃肿和难以维护。这是一种成熟的产品观，它承认了完美是不存在的，关键在于**管理不完美**。整本书的论述充满了对现实世界复杂性的深刻洞察，让我对“流程优化”有了更辩证的理解。
评分完整的产品设计流程是一个成功的产品的基础
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