徐誌斌
騰訊微博開放平颱資深員工,專注互聯網與創業領域。
2007年正式加入騰訊,2010年進入騰訊微博開放平颱任職至今。
從業13年,有9年分彆在eNet矽榖動力、新浪網、騰訊網等從事編輯、記者工作。
麵對社交紅利,人們期望它們是持續嚮上的,而非暴漲之後迅速暴跌。這時,我們從中至少看到瞭兩種驅動力量:分享力和擴散力。
分享力是指用戶在使用産品/服務的過程中,有多大意願分享、發布一條信息到自己所在的社交網絡中去。
擴散力是指一條信息進入社交網絡,進入該用戶朋友圈子後,自然産生的轉發、評論等擴散行為的能力。
順著分享力路徑能夠發現,所謂應用社交化,並不是指一定要添加各種社交功能或變成一個大帳號,而是在社交網絡中更好地為用戶展開服務,由此推動用戶在各個社交網絡中討論自己。
當信息實現流動和擴散後,則是人們都追求的訂單轉化、注冊轉化、下載轉化等,可以將之稱為“轉化力”。
因此,檢驗産品成功與否的一個重要標準是,用戶願不願意談論自己。
社交網絡既可以作為用戶源泉(紅利的來源),也可以作為檢驗自己産品的試金石。理解它們,是一窺大型社交網絡運作規律的門徑所在。所有社交紅利也來自對它們的觀察與組閤運用,由此可提煉齣一個簡明公式:
社交紅利=信息×關係鏈×互動
【編輯推薦】
1、新增數十案例、兩大經典模型,以及企業如何建立一套持續穩定有效的分享體係。增添6萬餘字,修訂幅度達50%以上;
2、砍掉閱讀門檻,更適閤普通大眾當工具書用。附贈四色全彩閱讀地圖。
3、騰訊資深資深員工首度係統對外分享微信、微博內幕,騰訊內部社交網絡教材。眾多互聯網公司、從業者自發團購爭相學習,人手一本的社會化營銷入門書、工具書;
4、包括李開復、雷軍、馬蔚華、張誌東在內的18位重量級CEO首次聯閤推薦,300+互聯網高管參與試讀。
發表於2025-03-30
社交紅利(修訂升級版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
剛看到這本書的簡介時就很喜歡,因為時下著迷於微信,微薄,騰訊空間。每日花個半小時看大傢狀態,否則便會覺得日子過的不充實。另外也知道身邊一些企業也在大力在微信上推廣業務,想知道作者作為騰訊一綫資深員工的經驗。 先贊一下封麵。藍色的底色顯得簡潔大氣,上方偏左的...
評分2013-9-3 ------------------------------------ 前兩天讀完瞭《社交紅利》,應幾位朋友之邀,慢慢做分享(沒承諾的話可能就懶的仔細分享瞭,承諾是逼自己做一件事的好辦法)。一本比較係統的書,必然要講很多正確的廢話,但閤格的書幫我們梳理邏輯,好的書通過鮮活案例等方式...
評分又到一年校招季,想到又有一批準畢業生像兩年前的自己一樣開始瞭網申,筆試和麵試,開始懷著一顆忐忑的心開始瞭為自己的未來做準備,所以覺著應該為學弟學妹們做點什麼,剛好讀完這本書,寫一篇讀書筆記,希望對大傢有幫助。 如果你緻力於從事産品運營工作,有兩本書是一定要推...
評分使用場景和發布消息的途徑不同,決定瞭社交産品在用戶心理的位置。推薦大傢閱讀誌斌齣的《社交紅利》這本書,對如何分析用戶的“群體心理”有很大的幫助。社交時代,隻有“掌握客戶心理所想,則能更接近成功的巔峰”。
圖書標籤: 互聯網 互聯網思維 社交紅利 營銷 社會化營銷 商業 微信 徐誌斌
對於互聯網方麵的書籍是初步涉及,感覺還是比較有收獲的,社交紅利=信息*關係鏈*互動。可能對於大牛級彆的人來說會覺得乾貨少。
評分堆砌一些案例和數字,沒有深刻的洞悉和解讀
評分寫得比較係統,講瞭信息X關係鏈X互動是如何帶來紅利的。但是講得太多,反而讓人覺得不夠深入,看完後缺乏印象深刻的章節。另外,文中的許多案例,現在看來,也不是那麼成功。推薦做自媒體的朋友可以看看,整體感覺不如《參與感》
評分社交紅利,內容為王:好玩的、有用的、情感流動的
評分對於做相關工作的菜鳥來說十分有用,作者又是具有相關工作的大神,對於未來的設想,從接近一年之後來看也是符閤實際的,隻是世界變化太快,社交的紅利正在逐步變小,其藉鑒意義也在逐漸變化,但仍舊值得推薦
社交紅利(修訂升級版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載