互联网思维独孤九剑 2025 pdf epub mobi 电子书
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互联网思维独孤九剑 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介
赵大伟,和君集团高级咨询师,专注于传统企业的互联网转型,侧重在零售、消费品和服务行业,主要为客户提供基于互联网思维的战略规划、商业模式设计、营销体系建设、组织文化再造等领域的“咨询+资本+培训+IT”服务,助力传统企业向新商业时代的转型升级。
互联网思维独孤九剑 电子书 图书目录
推荐序一 突然冒出个赵大伟
推荐序二 拥抱互联网
自 序 顺势而为
引 言 互联网思维制胜传统企业转型
第1节 传统企业互联网化,是未来商业浪潮的主旋律
传统企业的“互联网焦虑症”
互联网思维,是传统企业互联网转型的制胜关键
传统企业互联网转型成败,与“基因”无关
未来将不会再有互联网企业,因为所有企业都将成为互联网企业
互联网成为生活中的“水和电”,互联网思维成为最根本的商业思维
第2节 互联网思维的本质,是商业回归人性
新一代互联网的特征:万物皆可互联
互联网的发展,让互动变得更加高效
互联网思维,更注重人的价值
互联网思维,堪比“文艺复兴”
第3节 传统企业的互联网转型,是一项系统工程
传统企业“触网”,应规避四大误区
传统企业“触网”的四重境界
传统企业互联网转型“三部曲”
互联网思维,重塑传统企业“价值链”
互联网思维,开启新商业文明时代
第一章 用户思维
第1节 从品牌运营到企业经营,一切以用户为中心
用户思维,在价值链各个环节都要“以用户为中心”
互联网消除信息不对称,使得消费者主权时代真正到来
SoLoMoPe消费族群
用户思维的三个法则
第2节 法则1——得“屌丝”者得天下
“屌丝”是一种长尾经济
“屌丝”不单指生活状态,更是一种心态
互联网让“小众”变成“长尾”
第3节 法则2——兜售参与感
C2B模式:让用户参与到产品创新中
粉丝经济:让用户参与到品牌建设中
真正的参与感是塑造友爱的互动
第4节 法则3——用户体验至上
用户体验是一种主观感受
用户体验是最强的ROI和最重要的KPI
用户体验设计
不是你做了什么,而是用户感受到了什么
第二章 简约思维
第1节 大道至简,互联网时代的产品战略
第2节 法则4——专注,少即是多
业务规划:专注才有力量
品牌定位:用户喜欢你只需要一个理由
第3节 法则5——简约即是美
产品设计:做减法
第三章 极致思维
第1节 从“渠道为王”到“产品为王”
极致就是匠人精神
互联网时代的竞争,只有第一,没有第二
好产品会说话
第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品
“需求要抓得准”
“自己要逼得狠”
“管理要盯得紧”
要敢于“毁三观”
第3节 法则7——服务即营销
超越期待
同理心
人人都是服务员
第四章 迭代思维
第1节 从敏捷开发到精益创业
敏捷开发
精益创业
传统企业需要的更是一种迭代意识
第2节 法则8——小处着眼,微创新
进入“微”时代
微创新成为主流的背后逻辑
如何实践“微创新”
第3节 法则9——天下武功,唯快不破
快是一种力量
怎样做到快速迭代
第五章 流量思维
第1节 流量的本质
流量的本质是用户关注度
流量意味着体量,体量意味着分量
第2节 法则10——免费是为了更好地收费
互联网产品为什么能免费?
免费是为了获取流量
免费的玩法
免费策略的两个原则
第3节 法则11——坚持到质变的“临界点”
“临界点效应”
量变产生质变 ⅩⅢⅩⅡ
第六章 社会化思维
第1节 社会化商业时代已然到来
在社会化商业时代,用户以网的形式存在
第2节 法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系
基于平等的双向沟通
基于关系的链式传播
基于信任的口碑营销
基于社群的品牌共建
第3节 法则13——社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式
群策群力,研发众包
链接客户,优化服务
聚沙成塔,众筹融资
广罗人才,精准匹配
第七章 大数据思维
第1节 法则14——数据资产成为核心竞争力
一切皆可数据化
“声嘶力竭”的大数据
“不动声色”的小数据
数据资产成为核心竞争力
第2节 法则15——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力
大数据思维的核心是理解数据的价值,通过数据处理创造商业价值
小企业也要有大数据
第3节 法则16——大数据驱动运营管理
未来有价值的公司,一定是数据驱动的公司
精准化营销:你的用户不是一类人,而是每个人
精细化运营:大数据带来管理变革
大数据服务:从个性化到人性化
第八章 平台思维
第1节 平台是互联网时代的驱动力
第2节 法则17——构建多方共赢的平台生态圈
最高阶的平台之争,一定是生态圈之间的竞争
如何构建平台生态圈
第3节 法则18——善用现有平台
平台与否,顺势而为
传统企业“触网”,慎做平台
第4节 法则19——把企业打造成员工的平台
互联网冲击下的组织,将何去何从?
组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”
管理方式:让每个人成为自己的CEO
决策体系:让一线成为引擎
ⅩⅩⅩⅣ利益机制:肯定人的价值
企业文化:创新驱动的人本主义
第九章 跨界思维
第1节 跨界成为必然趋势
跨界“野蛮人”,重塑产业格局
跨界者三个来源
第2节 法则20——寻找低效点,打破利益分配格局
互联网的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率
从低效点出发,寻找跨界的入口
打破现有利益分配格局,把握跨界制胜的命门
第3节 法则21——挟“用户”以令诸侯
用户数据是跨界制胜的重要资产
用户体验是跨界制胜的关键
第4节 法则22——敢于自我颠覆,主动跨界
领先者的窘境
自我颠覆,从企业家开始
内部培育颠覆性业务
自我变革是企业持续领先的根本动因
· · · · · · (
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发表于2025-02-25
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互联网思维独孤九剑 电子书 读后感
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互联网思维是什么?专注、极致、快。 其实,这本书的九个思维,我在之前的“软件工程”、“信息系统工程”、“互联网产品分析”几门课上以详细认识了。读这本书,竟有一种久违的感觉:这些思维,不就是之前上课的时候,老师给我们反复重复的东西吗?说真的,这九个思维,都在...
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互联网思维是什么?专注、极致、快。 其实,这本书的九个思维,我在之前的“软件工程”、“信息系统工程”、“互联网产品分析”几门课上以详细认识了。读这本书,竟有一种久违的感觉:这些思维,不就是之前上课的时候,老师给我们反复重复的东西吗?说真的,这九个思维,都在...
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读的过程两个感觉:1、这么具有思维,为什么不抓住互联网的风口去做企业?2、每一篇像一个论文,提出论点,摆论据。整体来说,收到书时 看的作者系咨询业人士,让我久久抵触不想翻开书去读。。。 最终读完,也算帮助我梳理了互联网碎片知识,用户、大数据、平台等等都是耳熟能...
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老板推介的一本书,匆匆翻了翻,感觉有点水,简单附录小结如下: 用户思维:这算不上什么互联网思维,顾客就是上帝,哪行哪业想要做好都是以此为准,当然可以说互联网把信息流打通了,用户的声音扩大逐渐使得客商关系翻转,但请问互联网就没有水军吗?没有和谐吗?有时候混淆视...
类似图书 点击查看全场最低价
出版者:机械工业出版社
作者:赵大伟
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2014-3-20
价格:49
装帧:平装
isbn号码:9787111460022
丛书系列:
图书标签:
互联网
互联网思维
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创业与创新
创业
互联网思维独孤九剑 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述
《互联网思维独孤九剑》是国内第一部系统阐述互联网思维的著作,用9大互联网思维:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维,以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革,涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”,帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。
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互联网思维独孤九剑 2025 pdf epub mobi 用户评价
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恒阅# 这本书适合给离互联网比较远的人快速普及互联网基本思维(我很多土豪朋友都很推崇这本书),九个关键词:用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、平台、跨界,虽然缺乏逻辑结构和理论深度,但确实比较真实而全面的介绍了互联网行业的基本思维模式(洞察不足,发现较多,典型咨询业思维)。其实互联网最大的贡献在于将信息流动的边际成本降低到极点,以这种方式颠覆工业时代的生产力组织方式、产业链结构、生产方式、沟通方式、管理方式等,并催生出很多只有建立在信息无碍流动基础上的商业模式。
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翻一翻就觉得我部门花的那几十万咨询费太冤了,还有我买这本书花的那几个肉夹馍钱太冤了,扔了
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恒阅# 这本书适合给离互联网比较远的人快速普及互联网基本思维(我很多土豪朋友都很推崇这本书),九个关键词:用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、平台、跨界,虽然缺乏逻辑结构和理论深度,但确实比较真实而全面的介绍了互联网行业的基本思维模式(洞察不足,发现较多,典型咨询业思维)。其实互联网最大的贡献在于将信息流动的边际成本降低到极点,以这种方式颠覆工业时代的生产力组织方式、产业链结构、生产方式、沟通方式、管理方式等,并催生出很多只有建立在信息无碍流动基础上的商业模式。
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"BAT吹“。基本是公众账号软文合集。差评。不过抄一句很有感触的话:”只有深度的参与者才能让自己的脉搏和这个时代共振“。
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1星都嫌多 作者还是比较诚实的写了“主编”,以后对于这种"编著"类图书还是慎重 再谈用户思维的同时,不知道在创作的时候有没有考虑到读者的体验 阅读的感觉更像是在看一个电视购物广告 各章的思路就是,xxx是什么,blabla....,比如yyy就很好的体现了xxx。你想要什么,就相信什么。 看了一个晚上真不想再浪费时间继续读了
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