德鲁•博迪(Drew Boyd),拥有30年丰富经验的资深专业人士,曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作,2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”,使之成为企业内部的“营销大学”。目前,他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座,兼任辛辛那提大学助理教授,开设营销学和创新课。
雅各布•戈登堡(Jacob Goldenberg),哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括:创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》(Creativity in New Product Innovation,剑桥出版社)等,并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一,将其列入“十大最可能改变世界的人”。
发表于2024-11-22
微创新 2024 pdf epub mobi 电子书
创新带给我的想象 偷爱警/文 到目前为止,创新成为整个社会的一种推动力,都在讨论创新这个话题,但创新到底能给个人和整个社会,体带来什么变化,哪些改变算是创新 形式为先,功能次之。看到这8个字,第一反应形式,形式被我狭隘的理解为形式主义,而不是形式方法和过程。按照...
评分创新的对象:某事物(以下记为A) “事物”的定义:实际的产品,虚拟的服务,一个组织问题,一个社会问题....... “联系”的定义:物理联系,虚拟联系,看得到的联系,看不到的联系,间接联系...... “框架”的定义: 事物 A 和它所联系的事物就构成了一个框架 “元素”的定义:...
评分2018/2/16 微创新读后感 经刘润老师介绍,了解微创新的四个方法,这无疑为我打开了一扇创新大门。曾经以为创新是那些佼佼者的天赋所为,了解过后,感叹西方教育最值得称赞的一点,总会提供方法教你达成自己想要的目标,教你How to do。 本书收获最大的三点: 1. 颠覆式的创新都...
评分基本原理 1. 所谓的“创新”,是把产品或服务内部的组成部分拆解出一个个“单位”,依次尝试着删减一个“单位”,重组若干个“单位”,赋予某个“单位”多个功能,多复制某个“单位”,和外部成分联系起来。 2. 例1,从传统耳机中拆解出“连接线”这个单位,删减它,创新出无...
评分首先,该书翻译成微创新不合适。这是为了迎合国内用户。原书名叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》 繁体版的翻译叫:《盒內思考:有效創新的簡單法则》。虽然长点,但符合原书含义,“信达雅”至少做到前两条。 书中的观点有一定...
图书标签: 创新 思维 商业 微创新 互联网 产品经理 产品 管理
好产品不一定要颠覆,微小改进就能让用户尖叫!
引爆创新领域的全新方法论
互联网时代行之有效的5大创新策略
创业者、产品经理必读的创新行动指南
《怪诞行为学》作者 丹•艾瑞里
《影响力》作者 罗伯特•西奥迪尼
全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔•平克
周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏
联袂重磅推荐
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出?
为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元?
为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠?
成功的产品有规律可循吗?产品创新需要彻底颠覆和重新发现吗?
多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁•博迪和雅各布•戈登堡,通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现,创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明,而多是通过在现有框架内进行微小改进,结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。
作者认为,看似百花齐放、花样百出的产品创新,实际上都可以总结为相同的创新模型。他们将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机,到风头正盛的Twitter,都遵循的是减法策略;从通用的热销分离式冰柜,到便携式笔记本电脑的热卖,都受惠于除法策略的奇思妙想;大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡,小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行,其背后主导都是这5种创新模式。无论什么行业或产品,无论是创业者还是产品经理,只要学会这种创新性思维,你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品。
创造力源于对思想的制约还是放任?这本书给出的答案是在框架内思考。信马由缰的发散思维并不是创意的有效来源。人有结构性固着、功能性固着的认知缺陷,故而需要减法、除法、乘法、任务统筹、属性依存五个策略来让思考集中在框架内,发现伪矛盾的弱连接。看完不算完,还需要多进行思想实验。
评分看了那么多本创新书,这个含金量还挺高的,实用案例也不少。在框架内解决问题&形式为先,功能其次→减法策略、乘法策略、除法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
评分创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明,而多是通过在现有框架内进行微小改进,才使结果非同凡响、创意无限 | 在寻找答案时,越接近问题的核心,就越有可能创新 | 过度散漫和放任的思维会让你的观点陷入游离的状态而失去了创新力 | 框架内思考催生的想法不一定是最好的,但一定是最有创意的
评分很有启发
评分从框架内思考,又称盒中思考in the box确实是一个击破人思维惯性和固着性习惯的好方法,几个分项想法需要配合实践去一一做思维训练,光囫囵吞枣看一遍还不够。从出发点来想我得出了结论①做自己喜欢的东西。②做自己能做的东西。
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