传统企业，互联网在踢门 2025 pdf epub mobi 电子书

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传统企业，互联网在踢门 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

刘润

润米咨询董事长

传统企业互联网化转型研究者

前微软战略合作总监

 香港著名企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问

 著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问

 互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问

 海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问

 署名文章《出租司机给我上的MBA课》，风靡管理界、经济界、企业界

著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》。

 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家

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发表于2025-01-26

传统企业，互联网在踢门 2025 pdf epub mobi 电子书

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传统企业，互联网在踢门电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

互联网与传统企业之争，从来没有像现在这样白热化，甚至出现了某些传统行业要消亡的预言。传统企业面临新兴的市场竞争，一面奋起直追，不甘愿落入下风；一面寻求新的商业模式，试图突围，把劣势转换成优势。代表互联网的新贵派与代表传统企业的贵族派，一夜之间争吵不断，于...

评分☆☆☆☆☆

印刷术，电信技术，一直到现在的互联网，每次的技术革新都会带来新的商业格局的变化。互联网解决了一个问题：信息不对称。也许互联网是一种真正的“民主”，因为它把选择权最终交给了用户。在互联网时代，一切都是对等的，没有了垄断信息的优势，唯一的出路是给用户提供更好的...

评分☆☆☆☆☆

文/onlineforever 什么是传统企业？什么是互联网？面对这两年来信息浪潮的一股股气势，我们似乎有必要沉下心来，比较一番，思量一下。说互联网好的大有人在，什么互联网教父、互联网新贵等新词不断，人潮涌动；说互联网不好的人也大有人在，互联网让人失去了隐私、互联网不安...

类似图书点击查看全场最低价

出版者:中国华侨出版社

作者:刘润

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2014-7

价格:42

装帧:平装

isbn号码:9787511345950

丛书系列:

图书标签: 互联网互联网思维商业营销管理传统企业企业管理&经济&商业刘润

传统企业，互联网在踢门 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今最清晰的转型公式

鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。

2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑周健工诚恳推荐

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代

看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要

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临近马年春节的某天，青岛，海尔集团董事局大楼会议室。

会议室里坐满了海尔各部门的高管，每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议，仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈，碰撞出很多火花，各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午，我不知道这已经是第几波团队了。

“刘总，非常感谢你”，一位海尔副总裁对我说，“今天一个上午学到的东西，比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚：“我们请过很多专家讲解，都没彻底弄明白，虽然今天我们只聊了一两个小时，但却一下子捅破了窗户纸。”

听到这样的评价，我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问，我很荣幸。但我也深深知道，传统企业的互联网化，哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢？传统企业的互联网化，不是一刀切，不是三板斧，而是一个复杂的系统工程，需要有决绝的勇气，更要非凡的智慧、过人的毅力；需要有战略变革的高度，更要有组织变革的深度。

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传统企业，互联网在踢门 2025 pdf epub mobi 用户评价

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咨询公司用来卖“观点”的PPT，现在来看，好多已经过时了。

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挺好的，深入浅出，浅显易懂。

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案例比较常见，但角度很新颖，在互联网+红遍大江南北之前，早在2013年刘润老师就已构建出一套逻辑自洽的互联网化体系，它也常被华为以及一些咨询机构引用。其主要思想是：互联网化的终极目标是服务用户，实现P2P的个性化服务，其实现机理是为用户传递价值、为用户创造价值，其基本手段：1、互联网-,减去资金流、物流、人流等资源流配置中的低效；2、互联网+，在基本设计、制造中加上用户参与。其中，互联网- 的典型商业模式代表是O2O，互联网+的典型商业模式是C2B。而这两种模式，又代表了互联网服务最终用户的两大核心途径，即互联网-改造、优化了价值传递，基于平台实现，而互联网+改造、重塑了价值创造，基于产品与服务实现。因此，互联网化已经完成了从最初的传递价值向创造价值演进，造就了互联网+时代的生产力跃升。

评分☆☆☆☆☆

在一堆打着互联网旗号的书籍里面，这本是有见地的。能说人话且思考的是战略层面的问题，把互联网和现有经济结构里面的行业结合起来谈，不像很多人不懂装懂路数的互联网中心主义，此书能让人明白互联网和整个现实经济的关系所在以及颠覆所在。如果说全书有什么败笔，那就是标题起得太烂，根本配不上里面的内容。

评分☆☆☆☆☆

有关互联网和商业的书，这是目前看到最棒的一本

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