具体描述
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要
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临近马年春节的某天，青岛，海尔集团董事局大楼会议室。
会议室里坐满了海尔各部门的高管，每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议，仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈，碰撞出很多火花，各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午，我不知道这已经是第几波团队了。
“刘总，非常感谢你”，一位海尔副总裁对我说，“今天一个上午学到的东西，比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚：“我们请过很多专家讲解，都没彻底弄明白，虽然今天我们只聊了一两个小时，但却一下子捅破了窗户纸。”
听到这样的评价，我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问，我很荣幸。但我也深深知道，传统企业的互联网化，哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢？传统企业的互联网化，不是一刀切，不是三板斧，而是一个复杂的系统工程，需要有决绝的勇气，更要非凡的智慧、过人的毅力；需要有战略变革的高度，更要有组织变革的深度。
作者简介
刘润
润米咨询董事长
传统企业互联网化转型研究者
前微软战略合作总监
香港著名企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问
著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问
互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问
海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问
署名文章《出租司机给我上的MBA课》，风靡管理界、经济界、企业界
著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》。
福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家
目录信息
引言：未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章2013，中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝
小米对电视产业做减法：小米电视
JD对零售业做减法
第二章互联网革命的本质是什么？
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间
传统经济的商业距离：地段
PC互联网的商业距离：流量
移动互联网的商业距离：时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化，就是再造三大价值
传递价值：1亿赌局
创造价值：10亿赌局
用户价值：终极赌局
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互联网四大名著”的“＋”“—”法
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式：长尾理论——对80／20定律的彻底叛逆
商业模式：免费——羊毛出在猪身上
管理模式：精益创业——速度比质量更重要
第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军，还是董明珠？
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新，还是商业模式创新？
新东方：开除互联网授课的老师！
网络商业地产PK实体商业地产
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战：苏宁PKJD
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商：起个大早，赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体：线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮：酒香也怕巷子深
第六章以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
第七章设计转型路径图
传统企业三级跳
一级跳：苦练超级效率
二级跳：抢夺用户时间
三级跳：颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图
· · · · · · (收起)
读后感
互联网与传统企业之争，从来没有像现在这样白热化，甚至出现了某些传统行业要消亡的预言。传统企业面临新兴的市场竞争，一面奋起直追，不甘愿落入下风；一面寻求新的商业模式，试图突围，把劣势转换成优势。 代表互联网的新贵派与代表传统企业的贵族派，一夜之间争吵不断，于...
评分 评分这几年，互联网思维成为了媒体和产业界讨论的热词，传统企业都在焦虑于如何面向互联网转型。相对于传统行业的缓慢变化，互联网行业可以说是一日一新，各种新名词让人目不暇接，更加加剧了传统行业面向互联网行业转型的焦虑感和恐惧感，该如何面对互联网行业的挑战呢？曾经微...
评分互联网与传统企业之争，从来没有像现在这样白热化，甚至出现了某些传统行业要消亡的预言。传统企业面临新兴的市场竞争，一面奋起直追，不甘愿落入下风；一面寻求新的商业模式，试图突围，把劣势转换成优势。 代表互联网的新贵派与代表传统企业的贵族派，一夜之间争吵不断，于...
评分文/onlineforever 什么是传统企业？什么是互联网？面对这两年来信息浪潮的一股股气势，我们似乎有必要沉下心来，比较一番，思量一下。说互联网好的大有人在，什么互联网教父、互联网新贵等新词不断，人潮涌动；说互联网不好的人也大有人在，互联网让人失去了隐私、互联网不安...
用户评价
这本书我一开始是被书名吸引的，总觉得“传统企业，互联网在踢门”这句话充满了张力，好像预示着一场变革即将来临。我一直对实体经济的转型升级很感兴趣，尤其是当互联网这个概念与传统的制造业、零售业等结合时，会碰撞出怎样的火花，是升级改造还是被淘汰？这本书似乎触及到了我内心深处的这个疑问。我期待书中能够提供一些案例分析，告诉我那些曾经稳扎稳打的传统企业，是如何在互联网浪潮的冲击下，找到新的生存之道，甚至实现华丽转身的。我想知道，它们是主动拥抱变革，还是被动应对挑战？是什么样的策略和思维方式，让它们在风雨飘摇中屹立不倒？书中会不会分享一些成功的实践经验，或者是一些宝贵的教训？我希望作者能够深入浅出地剖析这些问题，用生动的语言和翔实的数据，为我描绘出一幅传统企业互联网化的斑斓画卷，让我能够清晰地看到未来商业世界的轮廓，并且从中汲取养分，思考我自己的工作和职业发展。
评分这本书名《传统企业，互联网在踢门》让我想到了我们身边发生的许多变化。作为一名对经济动态比较关注的读者，我一直在观察和思考，为什么一些传统行业的企业，曾经是行业内的翘楚，现在却面临着前所未有的生存压力。我希望这本书能够从更深层次的视角，去解读这种现象。不仅仅是技术层面的应用，更希望能够触及到企业战略、管理思维、以及商业模式的根本性变革。我期待书中能够揭示互联网对传统企业价值链的重塑，以及由此带来的新的商业机会和竞争格局。这本书会不会探讨不同类型的传统企业，在面对互联网冲击时，所展现出的不同应对策略？是技术驱动、平台驱动，还是内容驱动？我希望它能够提供一些关于构建企业核心竞争力，以及实现可持续增长的深刻洞察，让读者能够更清晰地认识到，在数字时代，企业生存和发展的真正密码是什么。
评分我最近一直在思考，为什么有些经营了几十年的老牌企业，在面对互联网的冲击时，显得束手无策，而另一些企业却能够抓住机遇，实现新生？这本《传统企业，互联网在踢门》的书名，正好戳中了我的痛点。我一直认为，信息时代的到来，对所有企业都是一场严峻的考验。那些过去依靠经验和人脉就能成功的企业，现在面临着巨大的挑战。我希望这本书能够深入剖析这些挑战的具体表现形式，例如，用户行为的改变、市场竞争的加剧、技术创新的加速等等。更重要的是，我期待作者能够分享一些关于战略转型的深刻见解。企业应该如何重新定位自己的核心竞争力？在拥抱互联网的过程中，又需要规避哪些误区？这本书会不会提供一些关于组织架构调整、人才培养、以及企业文化重塑的建议？我希望它能给我带来一些启发，帮助我理解在这样一个快速变化的时代，企业应该如何保持韧性，并持续发展。
评分我拿到这本《传统企业，互联网在踢门》的时候，第一感觉是它可能是一本非常接地气的书。我一直对商业的实际操作层面非常感兴趣，而不是那些过于宏观的理论。我希望这本书能够像一位身经百战的企业家，用他自己的亲身经历，来讲述企业如何从传统模式向互联网时代过渡的过程。我特别期待书中能够看到一些具体的案例，不只是那些成功的典范，也包括那些失败的教训，因为后者往往更能引发深刻的思考。我想知道，在转型的过程中，企业管理者会遇到哪些最棘手的难题？例如，如何克服内部阻力，如何平衡传统业务和新业务的发展，如何在高昂的投入下看到可期的回报？我希望作者能够坦诚地分享这些“踢门”的细节，让读者能够感同身受，并且从中学习到如何应对类似的挑战。这本书应该能为那些正在经历或即将经历转型的企业提供一份宝贵的参考指南。
评分这本《传统企业，互联网在踢门》带给我的感觉，更像是一部关于时代浪潮下生存法则的百科全书。我拿到书的那一刻，就被封面的设计所吸引，它传递出一种既有压力又不乏希望的信号。我本身就处于一个传统行业，每天都能感受到来自互联网的无形压力，无论是客户获取方式的改变，还是运营效率的要求，都和过去大不相同。所以，我迫切地想从这本书里找到一些解决之道，一些可以照搬或者可以借鉴的思路。我特别好奇，书中会不会深入探讨不同行业转型升级的具体路径？比如，制造业如何利用工业互联网提升生产效率，零售业如何构建全渠道的营销体系，服务业又该如何借助数字化工具优化客户体验？我希望作者能够像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于各种复杂的商业模式之间，揭示那些隐藏在表象之下的成功逻辑。我期望书中能够提供一些实操性强的工具和方法论，让我读完之后，不仅能够理解“为什么”，更能明白“怎么做”。
评分既然是从实践中来，难免充斥自诩和广告，被反复强调的小米、海尔和佣金宝，但整体来说，还是有借鉴意义的。
评分咨询公司用来卖“观点”的PPT，现在来看，好多已经过时了。
评分虽然对怎么做还是有些语焉不详 堆砌了一些故事 但还是对近年来国内互联网公司撬动传统行业的情况做了比较清晰的梳理
评分#kindle# 信息自由带来人的自由，互联网的本质是自由和民主…
评分在一堆打着互联网旗号的书籍里面，这本是有见地的。能说人话且思考的是战略层面的问题，把互联网和现有经济结构里面的行业结合起来谈，不像很多人不懂装懂路数的互联网中心主义，此书能让人明白互联网和整个现实经济的关系所在以及颠覆所在。如果说全书有什么败笔，那就是标题起得太烂，根本配不上里面的内容。
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