传统企业,互联网在踢门 2024 pdf epub mobi 电子书


传统企业,互联网在踢门

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传统企业,互联网在踢门 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

刘润

润米咨询董事长

传统企业互联网化转型研究者

前微软战略合作总监

 香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问

 著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问

 互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问

 海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问

 署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界

著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。

 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家


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发表于2024-05-16

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传统企业,互联网在踢门 电子书 读后感

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读完刘润先生的《传统企业,互联网在踢门》,我的第一感觉,这本书适于从事传统行业的读者,他们中可能有许多人,在面对互联网大潮的冲击时,感到迷茫、失落甚至恐惧。 以前与互联网企业家和传统行业企业家交流,我感觉他们之间最大的不同是,前者从来不关心GDP、CPI(消费物体...  

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“互联网+”今年炒得很热,今年又是十二五的最后一年,估计不少企业都在忙着制定十三五战略发展规划,对于很多传统商业,到底如何借助互联网重构商业模式,却很像雾里看花,很难看透。年中我也参与到公司十三五信息化的规划中,短期规划很容易做,但是要落到商业模式的规划,思...  

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产品 平台 用户 创造价值 传递价值 用户价值 设计 制造 信息流 资金流 物流 功能 体验 个性 效率之争 --技术效率 商业效率 组织效率 企业竞争:从地段 流量 时间 信息传播:印刷术 电信技术 互...  

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简化逻辑过程,用一种非黑即白的口吻描述读者不确定、觉得神秘莫测的事情,夸张其中的变化,隐藏相通的部分。我称之为记者思维,或许也可以叫咨询顾问口吻。这样的书,读起来很过瘾,很舒服,也确实在科普方面很有效果。本书就是这样的一本书。这也是我说它还行的原因。 但是,...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中国华侨出版社
作者:刘润
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2014-7
价格:42
装帧:平装
isbn号码:9787511345950
丛书系列:

图书标签: 互联网  互联网思维  商业  营销  管理  传统企业  企业管理&经济&商业  刘润   


传统企业,互联网在踢门 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式

鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。

2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐

你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代

看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要

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临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。

会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。

“刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。”

听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。

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传统企业,互联网在踢门 2024 pdf epub mobi 用户评价

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案例比较常见,但角度很新颖,在互联网+红遍大江南北之前,早在2013年刘润老师就已构建出一套逻辑自洽的互联网化体系,它也常被华为以及一些咨询机构引用。其主要思想是:互联网化的终极目标是服务用户,实现P2P的个性化服务,其实现机理是为用户传递价值、为用户创造价值,其基本手段:1、互联网-,减去资金流、物流、人流等资源流配置中的低效;2、互联网+,在基本设计、制造中加上用户参与。其中,互联网- 的典型商业模式代表是O2O,互联网+的典型商业模式是C2B。而这两种模式,又代表了互联网服务最终用户的两大核心途径,即互联网-改造、优化了价值传递,基于平台实现,而互联网+改造、重塑了价值创造,基于产品与服务实现。因此,互联网化已经完成了从最初的传递价值向创造价值演进,造就了互联网+时代的生产力跃升。

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领导说这是碎片理论整合的文章,要都经典,以不变应万变,我要改变我的书单了

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#kindle# 信息自由带来人的自由,互联网的本质是自由和民主…

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