推薦序 洞察力修煉：如何成為福爾摩斯？　IX
第一部分 是什麼激發瞭我們的洞察力？
第一章　往寶馬車裏彈煙灰的人是車主還是偷車賊？　3
一場偶然的研討會成就瞭2008年的諾貝爾化學奬　8
不知名的金融分析師花10年時間揭穿龐氏騙局　12
第一個發現艾滋病的人　16
生活中有許許多多關於洞察力的故事　20
第二章　洞察力是一道難解的謎題　23
洞察力可以讓我們的想法和生活更精彩　32
用自然主義而非實驗的方法研究洞察力　35
激發洞察力的5類策略　41
第三章　觸類旁通：你會吃到花椰菜還是小金魚餅乾？　45
從塔蘭托戰役預見到珍珠港襲擊　45
18個月大的嬰兒已經具備移情能力　50
馬爾薩斯的人口論啓發達爾文創立進化論　53
第一個可以自圓其說的答案　57
第四章　巧閤事件與好奇心驅使：諾貝爾奬得主們是如何做齣重大發現的？　63
20世紀最重大的天文學發現——脈衝星　64
青黴素、X射綫與太陽能電池的發現　70
胃潰瘍的緻病因素和諾貝爾物理學奬　74
毒氣、蚊子與黃熱病　81
第五章　自相矛盾：韆萬彆對“這肯定有問題”的警示視而不見　87
懷疑的態度幫助他們洞察到美國房地産泡沫的破滅　88
找齣讓霍亂疫情肆虐的罪魁禍首　100
光速與愛因斯坦的狹義相對論　108
第六章　急中生智：在棋局不利的情況下，如何反敗為勝?　111
通過點燃另一場火而成功逃生　112
化敵為友，從岩縫中成功逃生　119
當時間績效卡遇上“好時之吻”巧剋力　120
土倫之戰，拿破侖帶領法國軍隊以弱勝強　123
第七章　探索洞察力從何而來的3種方法　127
從數據齣發：洞察力不隻是茅塞頓開　127
製勝的一拳靠的不是運氣，而是洞察力　131
從科研文獻齣發：洞察力可以剋服決策偏見　135
從故事齣發：全新的認知模型和研究框架　138
第八章　洞察力的邏輯　143
第二部分 是什麼抑製瞭我們的洞察力？
第九章　人類所犯下的種種愚蠢的錯誤　157
生活中的愚蠢舉動　162
第十章　孿生子悖論：為什麼有些人洞察力不凡，有些人抱殘守缺？　169
被錯誤的觀念所裹挾　171
缺乏必需的經驗　177
態度消極，不做深入探尋　180
固守死闆的推理方式　182
兩個初齣茅廬的研究者何以解開瞭DNA的奧秘？　184
第十一章 無能的係統：榖歌自作主張地為我們過濾掉瞭哪些信息？　197
誰能解救被綁架的3個女孩　198
係統設計得越刻意，越容易扼殺洞察力　210
第十二章　組織機構為什麼一邊倡導創新，一邊抹殺員工的創造力？　213
完美主義是創新的天敵　213
嚴苛的流程管理製度將創新思維拒之門外　222
蹣跚前行的科學傢和學者們　237
第十三章　被思維定式睏住瞭的洞察力研究者們　241
第三部分 提升自身、他人和組織的洞察力
第十四章　如何提升我們自身的洞察力？　255
不可忽視的矛盾與“擺動犯規”警告　256
創意源自不同想法的融會貫通　261
批判性思維更適用於身處逆境的企業或個人　263
洞察力的産生是否需要醞釀的過程？　266
第十五章　糾正他人錯誤認知的最佳方法　271
診斷他人的睏惑之處並“對癥下藥”　271
將洞見轉化為有力的行動　275
利用自相矛盾的情形來糾正錯誤的認知　280
一個睏擾瞭我15年的決策難題　286
第十六章　幫助組織機構實現“兩個箭頭”的平衡 　289
強化組織的創新機製和能力　290
適度弱化組織的創意過濾機製　296
增強組織機構開展創新行動的意誌力　298
找到平衡兩個箭頭的辦法　310
第十七章　洞察力捕手：爸爸的鼻子在哪裏？　315
“反達爾文主義”的零號蜥蜴　317
精明傢庭主婦的購物策略　322
他是怎麼知道或做到的？　326
一個關於鎖和鑰匙的小故事　331
第十八章　洞察力的魔力　335
緻謝　349
· · · · · · (收起)