不懂管理常识,你还敢带团队?

出版者:民主与建设出版社

作者:赵伟

页数:235

出版时间:2015-1

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787513905053

具体描述

MBA商学院最受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！

许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，有最适合的文化价值观，最优秀的人才，却效率低下，执行不到位，内部沟通不顺畅。这些往往都是管理者对于管理常识的误解所造成的。

在本书中，我们将从责商衍生开来，阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法，这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效，提高效率。

作者简介

赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的《不会带团队，只能干到死！》系列，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

目录信息

序：如何提升员工的凝聚力与执行力？
第一部分裁员的常识
善用“末位淘汰制”
发现：及时看到团队中的“污水”
找出：把“扯后腿的人”揪出来
清除：将“坏苹果”踢出团队
第二部分授权的常识
授权可以增强员工的工作自主性
信任是成功授权的前提
合理配置权力是有效授权的保障
第三部分人才储备的常识
管理者要懂得随时补上人才的缺口
为什么聪明人越多，人才越低能？
满足人才的需求
人才并非越多越好
第四部分识人用人的常识
如何避免人才错位？
找到你的最佳人选
敢于让年轻人担当大任
第五部分制度化管理的常识
假如老板突然失位怎么办？
制度的由来——企业传统是怎么产生并巩固的
制度的执行力——1+1怎么才能大于2？
第六部分提高效率的常识
为团队成员制造必要的危机感
衍生工作——效率低下的罪魁祸首
如何让员工释放他们的不良情绪？
4+2法则——管理效率的基本常识
第七部分营销的常识
怎样做好产品的广告
好品牌是如何形成的
如何建立你的服务价值链
第八部分成长与发展的常识
让竞争产生双赢
规模太大并不一定是好事
关注企业的短板
增强企业自我恢复的能力
暗箱模式——实现复制式成长
第九部分惩罚的常识
确立书面制度——报告、联络以及商量
果断运用手中的权力
任何人触犯了规章制度，都要受到处罚
第十部分决策的常识
统一标准——企业只有一个“一”
优中选优，制定最好的决策
管理者要对决策进行引导
第十一部分激励的常识
如何做到有效的监督和激励
再好的人才，也需要给他准备一些“马蝇”
如何奖励才最有效
第十二部分企业文化的常识
最宝贵的财富——企业文化
严肃的爱——企业文化在管理中的体现
人性化管理——企业文化的内核
后记管理者如何定位自己的角色？
原则一：必须摆正自己的位置
原则二：保证自己的决策可以产生“完全执行力”
原则三：让下属能够各司其职
原则四：与同为管理者的同事搞好关系
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的标题，精准地捕捉到了我在团队管理方面的困惑。我是一名资深的技术专家，凭借着专业能力被提拔为团队的负责人。然而，当真正开始管理团队时，我才发现，技术能力只是基础，而如何有效地“带”团队，才是真正的挑战。我发现自己常常在团队沟通中遇到阻碍，不知道如何才能激发团队成员的积极性，更不知道如何处理团队内部的矛盾和分歧。我渴望从这本书中找到那些“不懂”的管理常识，那些看似简单却至关重要的原则，能够帮助我更好地理解和管理我的团队。我希望书中能够提供实用的方法和技巧，教我如何建立高效的团队协作机制，如何有效地进行人员激励，以及如何创造一个积极健康的团队文化。我更希望这本书能够帮助我转变思维方式，从一个单纯的技术执行者，成长为一个能够带领团队克服困难、实现共同目标的优秀领导者。这本书，对我而言，是一次学习和成长的机会，它将为我指明方向，让我少走弯路。

这本书的标题，像一记响亮的警钟，把我从自我感觉良好的状态中唤醒。我是一名在技术领域深耕多年的工程师，凭借着过硬的技术能力，我被提拔为团队的负责人。然而，随之而来的挑战，却让我措手不及。我发现自己虽然能解决技术难题，却在团队协作、人员激励、沟通协调等方面显得力不从心。我常常因为无法有效组织和协调团队，导致项目进度缓慢，团队成员士气不高。每一次的团队会议，我都感觉像是在“走过场”，大家各抒己见，但却难以达成共识，更不用说高效地执行了。这本书的出现，给了我一个重新审视自己的机会。我期待它能为我揭示那些我“不懂”的管理常识，告诉我如何才能真正地“带”团队，而不是仅仅“管”团队。我希望它能提供实用的技巧和方法，教我如何提升团队的凝聚力，如何激发成员的积极性，如何处理团队中出现的各种问题。我更希望它能帮助我建立一种积极的领导风格，让团队成员愿意信任我，追随我，共同为实现团队目标而努力。这本书，对我而言，不仅仅是一本管理书籍，更是一份成长的契机。

翻开这本书，扑面而来的不是那些高屋建瓴的宏大理论，而是仿佛一位经验丰富的老前辈，用朴实无华的语言，循循善诱地指出我在团队管理中可能忽略的细节。我一直觉得，只要技术过硬，能够解决难题，就能赢得团队的尊重和信任。然而，事实证明，这远远不够。很多时候，我发现自己花费了大量的时间去解决技术层面的问题，却忽略了团队成员的情绪、心理需求以及人际关系。这本书恰恰抓住了这一点，它似乎在提醒我，管理者不仅是一个技术专家，更是一个“人”的沟通者、协调者和激励者。它没有直接给出“你应该这样做”的指令，而是通过一系列的场景和案例，引导我去思考“为什么会出现这种情况”以及“我应该如何理解和应对”。我尤其对书中可能阐述的关于“激励”的部分感到好奇。我一直在思考，除了薪资和晋升，还有什么能够真正地激发团队成员的热情和创造力？这本书会不会告诉我，如何才能建立一种积极的团队文化，让每个人都感到被重视，被认可，从而愿意为共同的目标而努力？我希望它能教会我如何有效地进行反馈，如何处理团队中的冲突，如何培养团队成员的归属感。我明白，管理并不是一蹴而就的事情，但这本书的出现，让我觉得掌握了正确的方向，有了清晰的路径。它就像一个放大镜，帮我看到了自己之前视而不见的盲点，让我能够更清晰地认识到自身在管理上的不足，并开始有针对性地去改进。

这本书的出现，简直就是及时雨！我是一名刚升任不久的团队负责人，手里带的都是一些经验丰富的“老油条”。一开始，我信心满满，觉得自己技术过硬，一定能带领大家做出一番事业。然而，现实却给了我当头一棒。团队士气低落，沟通不畅，项目推进总感觉磕磕绊绊，甚至还出现了成员之间的不和。我尝试了各种方法，学习了许多管理理论，但效果甚微。就在我焦头烂额之际，这本书闯入了我的视线。读着书名，我就感觉它直击要害，直戳我的痛点。我怀着忐忑又期待的心情翻开了它，希望它能给我带来一些实质性的帮助。从书名来看，它似乎并没有晦涩难懂的管理术语，更像是从最基本、最容易被忽视的管理常识入手，提醒那些自以为是的管理者，在管理团队之前，是不是真的具备了最基础的常识。我迫切地想知道，那些我自认为理所当然的事情，在书中会被如何解读，又是否能提供一些全新的视角，让我能够重新审视自己的管理方式。我特别期待它能告诉我，如何才能真正地“带”团队，而不是仅仅“管”团队。如何才能让团队成员心甘情愿地跟着我，而不是被动的执行命令。我希望能从中找到一些简单易行但却非常有效的技巧，来解决我目前面临的困境。这本书的定位，似乎是给那些“没经验”或者“觉得自己经验够了”的管理者看的，我正是其中一员。所以，我非常愿意深入地去探索这本书中蕴含的智慧，希望能借此摆脱目前的迷茫，成为一个真正合格的、能够带领团队走向成功的领导者。

这本书的标题，真是说出了我的心声。“不懂管理常识，你还敢带团队？”这句话，仿佛是为我量身定做的，让我深刻地反思了自己在团队管理上的不足。我是一名在技术领域拥有多年经验的工程师，凭借着出色的专业技能，我被提拔为团队的领导者。然而，当真正开始带领团队时，我才意识到，技术能力并不等同于管理能力。我发现自己常常在团队沟通上显得笨拙，对如何激励团队成员感到迷茫，甚至连如何处理团队成员之间的分歧都显得手足无措。这本书的出现，给了我一个重新学习和成长的机会。我期待它能够为我揭示那些我所欠缺的管理“常识”，告诉我如何才能真正地“带”好一个团队。我希望从中能够学到如何建立高效的沟通机制，如何识别并激励团队成员的潜力，如何处理团队中的各种复杂情况。我更希望它能帮助我建立一种积极的领导风格，让团队成员能够信任我、跟随我，共同朝着团队的目标前进。这本书，对我而言，就像是一份珍贵的学习资料，将帮助我成为一名更优秀的管理者。

阅读这本书，我感觉自己仿佛走进了一个全新的领域，一个我之前从未认真探索过的领域。我一直认为，只要我拥有扎实的技术功底，能够独立完成复杂的任务，那么带领团队自然不在话下。然而，现实总是残酷地告诉我，事实并非如此。当我接过团队的领导权后，我才发现，管理一个团队，需要的不仅仅是个人能力，更需要的是一种综合性的能力，而其中最重要的，可能就是那些看似基础的管理常识。这本书的标题，“不懂管理常识，你还敢带团队？”，直击痛点，也让我开始反思自己是不是真的“懂”。我期待从书中找到答案，找到那些我一直以来忽略的，但却对团队运作至关重要的“常识”。例如，如何才能真正地激励团队成员？如何才能有效地进行团队沟通，避免信息不对称？如何才能在压力和挑战面前，保持团队的稳定和士气？我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，让我能够从零开始，建立起一套属于自己的管理体系。我渴望从中学习到如何成为一个更有影响力、更受人尊敬的领导者，而不是仅仅成为一个分配任务的“传声筒”。这本书，对我来说，就像是一份珍贵的礼物，它将指引我踏上一条更清晰、更有效的管理之路。

对于一名初涉管理领域的新手来说，这本书的标题“不懂管理常识，你还敢带团队？”简直就是一语道破天机。我一直以来都觉得，只要技术过硬，能够解决棘手的问题，就能赢得团队的尊重，就能带领大家前进。然而，现实的反馈却告诉我，我错了。我发现自己常常在团队沟通中碰壁，对如何激励团队成员感到茫然，甚至有时连如何有效分配任务都显得十分吃力。我渴望从这本书中找到答案，找到那些我一直以来所欠缺的管理“常识”。我希望它能教我如何与不同性格的团队成员建立良好的沟通，如何识别并解决团队中的潜在冲突，如何通过有效的激励机制来提升团队整体的效率。我期待书中能够分享一些具体的案例和操作方法，让我能够学以致用，快速提升自己的管理能力。我更希望它能够帮助我理解，作为一名管理者，不仅仅是技术的执行者，更是团队的组织者、协调者和激励者。这本书，对我来说，就是一本“救命稻草”，它将指引我走出管理的迷茫，成为一名合格的、有能力的团队领导者。

翻开这本书，我立刻被它直白且充满力量的标题所吸引：“不懂管理常识，你还敢带团队？”这句话，恰如其分地道出了我作为一名新手管理者内心的忐忑与困惑。我是一名在技术领域默默耕耘多年的工程师，凭借着扎实的技术功底，我被委以重任，负责领导一个团队。然而，当我真正站在管理者的位置上时，我才猛然发觉，我所擅长的技术能力，并不能完全转化为带领团队前进的驱动力。我发现自己常常在团队沟通中遭遇瓶颈，对如何有效地激励团队成员感到无从下手，甚至在处理团队内部的人际关系时，也显得捉襟见肘。这本书，对我来说，就像是一盏指路明灯，它承诺将为我揭示那些被我忽略的、最基础的管理“常识”。我迫切地希望能够从中学习到如何建立顺畅的团队沟通渠道，如何识别团队成员的潜能并进行有效激发，如何妥善处理团队中出现的各种矛盾与挑战。我期待这本书能为我提供一套切实可行的方法论，帮助我从一个青涩的管理者，成长为一个真正能够凝聚人心、带领团队不断前进的领导者。

这本书的标题，精准地概括了我过去一段时间的困境。“不懂管理常识，你还敢带团队？”这句话，就像一面镜子，照出了我作为一名新手管理者，在面对团队时的青涩和无措。我一直以来都是以执行者的身份出现，习惯于接受指令，完成任务。当我突然被推到领导者的位置上，我才发现，原来管理团队和个人执行任务是截然不同的概念。我能够解决技术难题，但我不知道如何分配任务，如何协调进度，如何平衡团队成员之间的能力差异。我常常陷入“事必躬亲”的泥潭，或者因为沟通不畅而导致项目延误。这本书的出现，让我看到了希望。我期待它能为我揭示那些“不懂”的地方，那些看似简单却至关重要的管理常识。例如，如何有效地授权？如何建立清晰的沟通机制？如何处理团队成员之间的矛盾？这些都是我目前最迫切需要解决的问题。我希望这本书能提供一些实操性的建议，让我能够快速地将学到的知识应用到实际工作中。我更希望它能帮助我建立一种“以人为本”的管理理念，理解每个团队成员的独特需求，并根据这些需求来调整我的管理方式。我不想再成为那个手足无措的“新手”，而是希望能够真正地成长为一名能够带领团队克服困难、实现目标的优秀领导者。这本书，在我看来，就是我学习和成长的垫脚石。

这本书的标题，精准地击中了我在团队管理上的痛点。我是一名技术背景非常扎实的工程师，在被提拔为团队负责人之前，我一直沉浸在代码和技术的世界里。我习惯于独立思考，解决技术难题，并且做得相当不错。然而，当我开始带领一个团队时，我才发现，管理不仅仅是技术能力的延伸。我发现自己常常在沟通中陷入僵局，不知道如何激发团队成员的热情，更不知道如何应对团队中出现的各种复杂的人际关系。我常常感到力不从心，不知道从何处下手。这本书的出现，让我看到了希望。我期待它能为我揭示那些被我忽略的、最基础的管理常识。我希望它能教会我如何建立有效的团队沟通机制，如何识别并激励不同类型的团队成员，如何处理团队中的冲突，以及如何有效地授权。我更希望它能帮助我转变思维模式，从一个“执行者”转变为一个真正的“领导者”，能够带领团队克服困难，达成目标。这本书，对我而言，就像是一份珍贵的指南，它将指引我穿越管理的迷雾，成为一名更出色的团队领导者。

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