具体描述
作者简介
尼克·米尔顿
尼克·米尔顿（Nick Milton）博士是糯稞（Knoco）咨询公司的董事和创始人，从1992年起，他就在知识管理这个领域耕耘。
尼克与糯稞咨询公司员工共同在全球各类不同的组织机构中制定和提供知识管理战略、实施计划与服务。他对合并与并购、高科技工程这些领域的经验教训管理以及获取主要经验教训特别有兴趣，并且专门从事知识管理框架的开发。在创办糯稞咨询公司前，尼克作为团队的核心，花了两年的时间将BP打造成为当时世界上领先的知识管理公司，并担任团队知识经理，完成了BP知识管理的开发和实施，协调BP知识管理实践社区的运营。在此之前，他曾担任BP（挪威）公司的知识经理，为期五年。
尼克是《经验教训手册》（The Lessons Learned Handbook）和《团队项目知识管理》（Knowledge Management for Teams and Projects）的作者，与他人合著了《营销销售知识管理》（Marketing, Performance through Learning:Knowledge Management in Practice）和《知识管理战略制胜》（Designing a Successful KM Strategy:A Guide for the Knowledge Management Professional）。他还是国际标准化组织（ISO）负责制定知识管理标准的工作组成员。
帕特里克·拉姆
帕特里克·拉姆（Patrick Lambe）是Straits Knowledge（一家知识管理咨询和研究公司，总部位于新加坡）的联合创始人。自1998年起，他一直从事知识管理工作。
在Straits Knowledge公司，帕特里克负责知识审计，并帮助客户在亚洲和中东制定与实施知识管理战略。他在知识组织和分类学发展方面有特殊的专长，客户遍及美国、欧洲和亚洲。在从事知识管理工作前，帕特里克的专业背景是图书馆科学以及学习与发展，他曾两次任信息与知识管理学会的会长，同时是国际知识发展学会新加坡分会的创始会长。他是曼谷大学的知识管理专业客座教授，香港理工大学的知识管理专业兼职教授，还是业内排名第一的《知识管理杂志》（Journal of Knowledge Management）的编委会成员。
帕特里克是《组织知识：分类、知识和组织效能》（Organising Knowledge:Taxonomies,Knowledge and Organisational Effectiveness）和《导盲指南：在新经济中生存和繁荣》（The Blind Tour Guide:Surviving and Prospering in the New Economy）的作者，《知识管理的途径、方法和工具：指南》（KM Approches, Methods and Tools:A Guidebook）和《知识管理能力：知识经理的框架》（Knowledge Management Competencies:A Framework for Knowledge Managers）的合著者。他是AIIM知识管理标准委员会的委员，该机构寻求为知识管理制定组织标准
目录信息
读后感
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用户评价
随着阅读的深入，我越来越觉得，知识管理并非是一项孤立的任务，而是贯穿于组织运营的各个环节。它不仅仅是为了“管理”知识，更是为了“运用”知识，从而驱动业务的增长，提升组织的竞争力。这本书帮助我打破了原有的认知框架，让我从一个更广阔的视角来看待知识在组织中的价值。它让我认识到，有效的知识管理能够帮助我们避免重复犯错，加速创新，提升决策的质量和效率，最终实现可持续的发展。
评分总而言之，这本书为我打开了一个全新的视野。我不再将知识管理视为一个可选项，而是将其视为一项必备能力。它不仅仅是一本关于如何管理知识的书，更是一本关于如何成为一个更有效率、更有智慧的知识工作者的书。我期待着将书中的理念和方法应用到我自己的工作中，看看它们能带来怎样的改变。
评分我喜欢这本书的叙事方式，它没有那种高高在上的说教感，而是更像是一位朋友在与你分享他的经验和思考。作者在书中提出的许多观点，都引发了我更深层次的思考。例如，关于“遗忘”的讨论，以及如何通过有效的知识管理来对抗遗忘，这让我对知识的生命周期有了更深刻的理解。知识并非一次性地“创建”和“存储”，而是需要持续地维护、更新和传播。
评分令我印象深刻的是，作者并没有将知识管理仅仅局限于技术层面，而是更加强调了文化和人的因素。在很多组织中，我们往往过于追求先进的IT系统和工具，却忽视了人们在知识流转中的作用，以及那些根植于组织文化中的隐性知识。这本书却对此有着非常独到的见解，它深入探讨了如何营造一个鼓励知识分享、学习和创新的组织氛围，以及如何激发个体的参与热情。这让我意识到，真正高效的知识管理，是技术、流程、文化和人相互作用、协同增效的结果，缺一不可。
评分从装帧设计到内容编排，这本书都体现了一种对细节的极致追求。每一个章节的 Übergang 都非常自然流畅，逻辑清晰，让人读起来不会感到生涩或突兀。即使是那些技术性较强的概念，在作者的阐述下也变得易于理解。我还会时不时地回顾其中的一些章节，因为我发现，每次重读都能有新的体会和发现，这说明这本书的内容是足够“耐读”的，并且能够随着读者自身经验的增长而展现出不同的价值。
评分在阅读的过程中，我常常会停下来，对照自己过往的工作经历和遇到的问题进行反思。那些作者提出的关于知识冲突、知识壁垒、知识孤岛等现象，我都能感同身受。我们所在的团队，虽然每个人都非常努力，但总感觉信息传递不够顺畅，决策过程有时会因为信息不对称而受到影响。这本书提供了一些非常实用的方法和策略，比如如何建立有效的知识库，如何设计合理的知识分享机制，如何通过协作工具促进知识的流通。这些建议，让我看到了改进的空间，也给了我一些具体可行的操作思路。
评分我一直认为，知识并非仅仅是那些储存在大脑中的事实和数据，更是一种能够驱动行动、解决问题、创造价值的能力。然而，如何将分散的、零散的知识有效地整合起来，形成一个 cohesive 的体系，并使其发挥出最大的效用，这始终是我思考的难题。在我过去的经历中，我曾多次遇到这样的困境：明明知道问题的解决方案存在于某个地方，但就是无法快速、准确地找到；或者，明明掌握了某些关键信息，却因为缺乏有效的组织和连接，导致无法将其转化为实际的行动。这本书，就像为我指明了一条清晰的道路，它循序渐进地引导我认识到知识的本质，以及如何从搜集、组织、分享到创造，全方位地提升我对知识的掌控力。
评分对于像我这样，希望在信息爆炸的时代里，不被海量的信息淹没，而是能够有效地获取、筛选、组织并运用知识的人来说，这本书无疑是一本宝贵的指南。它教会我如何构建自己的知识体系，如何建立一个高效的学习和成长机制。在快节奏的工作环境中，能够快速地掌握新知识、应用新技能，是保持竞争力的关键。这本书提供的框架和工具，让我对如何做到这一点有了更清晰的认识。
评分我尤其欣赏这本书在理论与实践之间的平衡。它既有扎实的理论基础，能够帮助读者建立起系统性的认知，又不乏大量贴合实际的案例分析，让理论变得鲜活易懂。作者在阐述每一个概念时，都会引用来自不同行业、不同规模的组织中的真实案例，这些案例的丰富性和多样性，让读者能够更直观地理解知识管理在不同情境下的应用。例如，它对那些成功的知识管理实践者的经验总结，以及对那些在知识管理方面遭遇挑战的组织的分析，都为我提供了宝贵的借鉴。
评分这本书，我拿到手的时候，就被它厚重而有质感的封面所吸引，散发着一种沉静而深邃的智慧气息。翻开第一页，我仿佛置身于一个精心构建的知识殿堂，每一字每一句都透露着作者对知识管理领域深刻的洞察和严谨的态度。我并非这个领域的专家，更像是一个初涉其中的探索者，带着对“知识”这一概念本身的求知欲，以及如何有效地驾驭和运用它以推动个人和组织发展的渴望。这本书的出现，恰好满足了我内心深处的那份好奇与需求。它的语言风格并非那种枯燥乏味的学术说教，而是充满了启发性，如同与一位经验丰富的导师进行一场深入的对话。作者善于用生动形象的比喻和贴近实际的案例，将那些抽象的理论概念一一剖析，让我能够轻松理解并感受到它们在现实世界中的价值。
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