具体描述
打破院科两级收支结余绩效奖金分配瓶颈
实现医改目标医院战略个人价值完美统一
如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度，这是新医改给公立医院绩效分配改革提出的新目标，也是现阶段公立医院亟待探索和解决的新挑战。
正如《绩效革命》所呈现的，中山大学肿瘤防治中心无疑走出了一条中山特色的绩效改革之路。 配合医院的战略发展方向，中山肿瘤引入 RBRVS、绩效单价制、用人费率制、关键绩效指标（KPI）制等先进的绩效管理思想与办法，并以此基础构建出一套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系。
作者简介
彭望清
中山大学附属肿瘤医院党委副书记，纪委书记。广东省医院协会行政管理专业委员会理事。2009年公开出版《医院预算管理实务》一书。
朱胤
中山大学附属肿瘤医院经济管理科科长、高级会计师。广东省卫生经济理事会理事。入选全国会计领军（后备）人才。2009年出版《医院预算管理实务》一书。
目录信息
上篇 变革之路
第一章 医院管理的个性特征
第一节 知识密集型的医疗服务业
第二节 公立医院定位
第三节 医疗从业者是典型的知识型员工
第四节 知识型员工的管理模式
第二章 绩效变革全景图
第一节 绩效变革的历史背景
第二节 绩效变革的三大战略目标
第三节 绩效变革的配套工作
第四节 绩效变革的核心设计
中篇 绩效攻略
第三章 绩效考核评价体系
第一节 四维度绩效评价体系
第二节 医疗绩效
第三节 教学绩效
第四节 科研绩效
第五节 管理绩效
第四章 绩效考核实施与评价
第一节 绩效考核实施
第二节 绩效考核实施流程
第三节 绩效考核评价
下篇 奖金新约
第五章 奖金核算方法
第一节 奖金核算概论
第二节 医师奖金核算办法
第三节 护理人员奖金核算办法
第四节 医技人员奖金核算办法
第五节 实验研究部课题组人员奖金核算办法
第六节 行政及后勤保障人员奖金核算办法
第七节 其他人员奖金核算办法
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格，就像是走在一条铺满了鹅卵石的古老街道上，每一步都踏实而有韵律感。它没有采用那种充满互联网流行语的浮躁腔调，而是用一种沉稳、考究的笔触，构建起一套严密的逻辑体系。我尤其欣赏作者在论证“授权与问责的黄金平衡点”时所采用的类比推理，他从古代战争中的军团指挥艺术，巧妙地过渡到现代项目团队的资源调配，这种跨领域的引证，极大地增强了观点的说服力。更难能可贵的是，它并没有提供一劳永逸的万能公式，而是不断强调情境依赖性和文化适应性的重要性。读完后，我感觉自己像是在一个老工匠那里上了一堂为期一周的精细打磨课，学到的不是如何快速组装成品，而是如何理解材料的纹理和工具的脾性。
评分这本著作的深度和广度，超出了我原本对商业类书籍的预期。它显然不是那种只停留在表面、泛泛而谈“提高效率”的速成指南，而是对现代组织结构和人力资本价值重塑进行了一次深刻的哲学思辨。尤其是在探讨“非线性增长驱动力”的那部分内容时，作者展现出了一种近乎预言家的洞察力，将技术变革、组织敏捷性以及员工心理契约的演变，串联成了一个完整的生态闭环。我特别欣赏它对“失败的价值”的重新定义，不再将其视为终点，而是作为优化迭代的必要燃料。这种视角转换，极大地减轻了我在面对不确定性时的心理负担。行文风格上，它偶尔会穿插一些古典文学的比喻，使严肃的商业讨论多了一份人文关怀的底色，读起来既有知识的重量感，又不至于过于沉闷，像是在聆听一位智者娓娓道来人生的真谛。
评分如果用一个词来形容阅读这本书的感受，那就是“颠覆”。它毫不留情地撕开了许多传统管理学中光鲜亮丽的遮羞布，直指那些阻碍企业真正腾飞的内在矛盾。我发现，作者对于信息流动的微观研究尤为精辟，他揭示了在信息被过度包装和过滤的现代企业中，底层声音如何被系统性地屏蔽，以及这种屏蔽如何造成决策层与执行层之间难以逾越的鸿沟。书中提出的几套“沟通重构模型”，虽然乍听之下有些激进，但在我将其应用于我们部门的跨部门协作中后，效果立竿见影——会议时间缩短了，会议质量却提高了。这本书的结构安排非常巧妙，每一章的结尾都设置了让人深思的“反思矩阵”，迫使读者立刻将理论与自身的实践经验进行残酷的对照，这才是真正有价值的工具书，它逼着你走出舒适区。
评分坦率地说，这本书的某些观点初看之下，会让人感到一丝不适，因为它挑战了我们根深蒂固的“努力工作等于成功”的朴素认知。作者大胆地将“无效的勤奋”与“战略性的慵懒”进行对比，并用大量数据支撑了后者的效率优势。在关于“时间货币化”的章节中，它探讨的深度远远超越了时间管理APP的范畴，直击个体价值如何在组织价值链中被准确测量的核心难题。我被书中对“隐形贡献者”价值的肯定所深深触动，很多时候，那些默默无闻、但却是系统稳定运行的关键人物，他们的努力往往被绩效评估体系所忽视，这本书为他们发出了强有力的辩护。它需要的不是快速浏览，而是静下心来，像对待一本哲学著作一样，反复咀嚼其中的精妙之处，才能真正领会到其革新的力量。
评分这本书的叙事手法真是令人耳目一新，作者仿佛是一位老练的摄影师，用极富感染力的镜头语言，捕捉到了职场中那些转瞬即逝、却又决定成败的关键瞬间。它没有落入那种枯燥的理论说教窠臼，而是通过一系列栩栩如生的人物群像，将宏大的管理学概念，化解为日常工作中的酸甜苦辣。我印象最深的是其中关于“赋能型领导力”的那一章，作者并没有直接定义什么是赋能，而是通过一位基层项目经理如何面对团队成员的消极怠工，如何通过巧妙的引导和授权，最终激发出了团队潜能的完整过程，让我这个长期在执行层面挣扎的管理者，仿佛醍醐灌顶。那种潜移默化的影响，比任何培训课程都来得实在。文字的张力控制得非常好，既有深入骨髓的细节描摹，又不失对整体战略的宏观把握，读起来酣畅淋漓，让人忍不住想立刻回到工位上，尝试新的工作方式。
评分这本书非常的细致，许多医院甚至可以直接把指标拿过去用。
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