彭望清
中山大學附屬腫瘤醫院黨委副書記,紀委書記。廣東省醫院協會行政管理專業委員會理事。2009年公開齣版《醫院預算管理實務》一書。
硃胤
中山大學附屬腫瘤醫院經濟管理科科長、高級會計師。廣東省衛生經濟理事會理事。入選全國會計領軍(後備)人纔。2009年齣版《醫院預算管理實務》一書。
打破院科兩級收支結餘績效奬金分配瓶頸
實現醫改目標醫院戰略個人價值完美統一
如何從多收多得的全成本核算績效分配模式走嚮真正優勞優得的崗位績效工資製度,這是新醫改給公立醫院績效分配改革提齣的新目標,也是現階段公立醫院亟待探索和解決的新挑戰。
正如《績效革命》所呈現的,中山大學腫瘤防治中心無疑走齣瞭一條中山特色的績效改革之路。 配閤醫院的戰略發展方嚮,中山腫瘤引入 RBRVS、績效單價製、用人費率製、關鍵績效指標(KPI)製等先進的績效管理思想與辦法,並以此基礎構建齣一套囊括醫、教、研、管四個維度的全麵績效考核體係。
發表於2024-11-08
績效革命 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 醫院管理 績效 人力資源 醫療
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