引言 互聯網時代的生存方式：産品型社群
第一部分 兩種思維之爭
01 思維是案例背後的邏輯體係
你用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指頭？任何案例、任何技巧、任何推導過程都隻不過是這個“手指頭”而已，我們希望引導大傢看到的是“月亮”，是案例背後的邏輯體係，所以請大傢韆萬不要計較案例裏的是是非非。
02從10億元賭局說起
互聯網時代充滿瞭不確定性。王石說：“你不是輸給瞭互聯網，是輸給瞭不信互聯網。”贏你的根本不是互聯網企業或者技術，而是你是否相信有互聯網思維。
03從小米模式看互聯網思維
雷軍說：“互聯網是一種觀念，互聯網核心是‘七字訣’——專注、極緻、口碑、快，用互聯網思想做任何事都會事半功倍。”
第二部分 互聯網思維之産品篇
04降至一維，唯剩産品
今天，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什麼産品是王道。顛覆，以
産品為顛覆將成為今天這個時代的常態。
營銷和産品，哪個更重要？
技術和産品，哪個更重要？
戰略和産品，哪個更重要？
顛覆，以産品為顛覆
産品是怦然的“心動感”
05産品的審美主義時代：極緻、簡潔和情懷
産品=功能×情感，情感體驗超過功能體驗，産品進入審美主義時代的核心關鍵：極緻、簡潔和情懷。
審美與極緻：把自己逼瘋，把彆人逼死
審美與簡潔：至繁歸於至簡
審美與情懷：一切品牌都將人格化
第三部分 互聯網思維之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
小米模式的核心是“小米社群”：彆人先做硬件，小米先做軟件；彆人先做産品，小米先聚用戶。
定義核心人群：尋找100個天使用戶
020社群運營：搶占意識空間的製高點
參與感遊戲：小米銷售的是參與感
07 社群商業模式（上）：中間成本為零，如何實現營收
如何實現零廣告費、零庫存、零渠道費的神話？當一個企業能夠不需要廣告費、庫存和渠道費就能生存的時候，它轉身去攻擊那些需要這些東西纔能生存的企業，這件事令人驚恐。
零廣告費的營銷神話
零庫存的商業模式
零渠道費就在一戳之間
降維化：中間成本為零
産品就是廣告，社群就是渠道
08 社群商業模式（下）：毛利率為零，如何實現盈利
如何在毛利率為零的情況下實現盈利？産品是入口，用戶是資産，必須有價值鏈的遞延，具備第二次、第三次打擊能力。
降維化：毛利率為零
價值鏈遞延，實現二次打擊
手機是入口，用戶是資産
新社群商業模式：用戶估值是王道
第四部分 産品是入口，社群是商業模式
09互聯網時代的二嚮箔
什麼是互聯網時代的二嚮箔？第一是産品，第二是社群，兩者共同構成瞭互聯網時代的二嚮箔。
10社群勢能方程式
社群勢能=産品質量×連接係數。這是一個世界觀的升級，或者換句話說，産品和社群之間可以互相轉換，而我們具有傳統思維的人隻能從原子世界裏來看産品，無法從比特世界裏來看社群，理解不瞭這件事兒，你就隻能從一個角度著手。
11今天，人就是商業模式
互聯網時代，我們從商品為中心轉為以用戶為中心，從經營實物到經營用戶。實物是手段，用戶纔是資産，人就是商業模式。
12互聯網思維七字訣——産品、社群、自組織
我的互聯思維“七字訣”——産品、社群、自組織，就像江湖裏有武當派、有少林派一樣，我們這個派彆叫産品型社群，或者叫産品社群派。
附錄 學員感言
李善友的異端學說與恐怖裂變（節選）
一生懸命，謹緻匠心（節選）
· · · · · · (收起)