人月神话(40周年中文纪念版) 2024 pdf epub mobi 电子书

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人月神话(40周年中文纪念版) 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

小弗雷德里克•布鲁克斯曾获得美国计算机领域最具声望的图灵奖(A. M. Turing Award)。美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。

布鲁克斯博士1956年开始任职于IBM公司，早期担任Stretch 和Harvest计算机的体系建构师。他被认为是“IBM 360系统之父”，曾担任360系统的项目经理。凭借在此项目中的杰出贡献，他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年获得了美国国家技术奖(National Medal of Technology)。

布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系，并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。目前其仍活跃于从事虚拟环境和科学可视化等方面的研究工作，2010年获得虚拟现实事业奖(IEEE Virtual Reality Career Award)。

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发表于2024-05-06

人月神话(40周年中文纪念版) 2024 pdf epub mobi 电子书

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人月神话(40周年中文纪念版) 电子书读后感

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本评论转自我的Blog 转载必须包含本声明、保持本文完整。并以超链形式注明作者编程随想和本文原始地址： http://program-think.blogspot.com/2009/03/book-review-mythical-man-month.html 对于软件工程而言，我个人认为到目前为止，尚未有哪本书的影响力和深刻程度能够超越《...

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我是在公司经过CMM后开始看这本书的，经历了从无序到CMM转型的阵痛，对书中的东西感触很深。软件开发的泥潭、人月、没有银弹等思想都让我受益匪浅，希望做软件的人一定要看看。

评分☆☆☆☆☆

作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。这几个关键内容就是：（1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐...

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2000年新年伊始，国际计算机协会（ACM）在纽约宣布1999年图灵奖得主为时年69岁的布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）。评选委员会主席在致辞中提到，“今天我们所看到的计算机体系结构、软件工程，以及三维计算机图形，均受惠于布鲁克斯的开创性工作，是他改变了这些领域的面...

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出版者:清华大学出版社

作者:(美) 布鲁克斯(Brooks, F. P.) 著

出品人:

页数:392

译者:UML China翻译组，汪颖译

出版时间:2015-4-1

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302392644

丛书系列:

图书标签: 软件工程项目管理计算机软件开发人月神话产品经理管理经典

人月神话(40周年中文纪念版) 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。

在本书第一次出版40年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。

本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。

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人月神话(40周年中文纪念版) 2024 pdf epub mobi 用户评价

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3个人6个月能开发完成的软件，6个人3个月不一定能完成。《人月神话》揭示了这样一个无奈的事实。同样，向已经落后进度的项目增加人手，只会让其更加落后进度。对于大型软件工程，“写出”代码只是其中一小部分工作，人员沟通、代码调试占用大量时间与精力。这本书中的概念形成很早，虽然计算机技术日新月异，书中提到的具体技术大多数人几乎不会再用到，但是软件复杂性带来的难题依然存在。解决“焦油坑”、让人一劳永逸的“银弹”也许永远不会到来。这个40周年纪念版，包括了原书和20周年纪念版增加的内容，并且新增了近年评论和思考。

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#本来可以用一章就写完，偏要写一本书

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缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的主要原因。人月暗示了人员数量和时间是可以相互替换的，混淆了工作量和项目进展。进度安排是1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。为进度落后的项目增加人员只会拖后进度（任务重新分配、培训新人员、额外的沟通）。首席程序员带领一个外科手术队伍、小型精干的团队是最好的，少数结构师保证了产品的概念完整性（系统设计最重要的因素），其他协助人员保证了生产率，概念统一能加快开发和测试，体系结构、设计实现和物理实现的工具可以并行。项目会失败的首要原因是缺乏网状的交流和协作，必须进行人力和职责划分。软件项目要明确目标、用户手册、内部文档、进度、预算、规模组织结构和工作空间分配。没有银弹=没有任何单独的软件工程进展可以使软件生产率有数量级的提高。SY

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翻译太差

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很赞。

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