小弗雷德里克•布鲁克斯曾获得美国计算机领域最具声望的图灵奖(A. M. Turing Award)。美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。
布鲁克斯博士1956年开始任职于IBM公司,早期担任Stretch 和Harvest计算机的体系建构师。他被认为是“IBM 360系统之父”,曾担任360系统的项目经理。凭借在此项目中的杰出贡献,他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年获得了美国国家技术奖(National Medal of Technology)。
布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系,并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。目前其仍活跃于从事虚拟环境和科学可视化等方面的研究工作,2010年获得虚拟现实事业奖(IEEE Virtual Reality Career Award)。
发表于2025-02-25
人月神话(40周年中文纪念版) 2025 pdf epub mobi 电子书
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评分 评分最早看过,也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路,被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则,团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握,成为自己不断探索的目标!
评分最早看过,也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路,被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则,团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握,成为自己不断探索的目标!
评分2000年新年伊始,国际计算机协会(ACM)在纽约宣布1999年图灵奖得主为时年69岁的布鲁克斯(Frederick P. Brooks, Jr.)。评选委员会主席在致辞中提到,“今天我们所看到的计算机体系结构、软件工程,以及三维计算机图形,均受惠于布鲁克斯的开创性工作,是他改变了这些领域的面...
图书标签: 软件工程 项目管理 计算机 软件开发 人月神话 产品经理 管理 经典
在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验,该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世,即引起业内人士的强烈反响,后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字,全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。
在本书第一次出版40年后的今天,我们重新整理了Brooks博士的经典内容,并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享,更使本书成为国内从业者的必读经典之一。
本书读者包括:软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。
拜读一下经典
评分看前半本的时候有打两三星的冲动,在当下原书也只有最后几章值得一读了,最后几章翻译相对也没那么差。
评分畅销40周年经久不衰!
评分1
评分缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的主要原因。人月暗示了人员数量和时间是可以相互替换的,混淆了工作量和项目进展。进度安排是1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。为进度落后的项目增加人员只会拖后进度(任务重新分配、培训新人员、额外的沟通)。首席程序员带领一个外科手术队伍、小型精干的团队是最好的,少数结构师保证了产品的概念完整性(系统设计最重要的因素),其他协助人员保证了生产率,概念统一能加快开发和测试,体系结构、设计实现和物理实现的工具可以并行。项目会失败的首要原因是缺乏网状的交流和协作,必须进行人力和职责划分。软件项目要明确目标、用户手册、内部文档、进度、预算、规模组织结构和工作空间分配。没有银弹=没有任何单独的软件工程进展可以使软件生产率有数量级的提高。SY
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