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人月神話(40周年中文紀念版)

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人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 著者簡介

小弗雷德裏剋•布魯剋斯曾獲得美國計算機領域最具聲望的圖靈奬(A. M. Turing Award)。美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程做齣瞭裏程碑式的貢獻”。

布魯剋斯博士1956年開始任職於IBM公司,早期擔任Stretch 和Harvest計算機的體係建構師。他被認為是“IBM 360係統之父”,曾擔任360係統的項目經理。憑藉在此項目中的傑齣貢獻,他與Bob Evans和Erich Bloch在1985年獲得瞭美國國傢技術奬(National Medal of Technology)。

布魯剋斯博士創立瞭北卡羅來納大學的計算機科學係,並於1965-1985年擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。目前其仍活躍於從事虛擬環境和科學可視化等方麵的研究工作,2010年獲得虛擬現實事業奬(IEEE Virtual Reality Career Award)。


人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 圖書描述

在軟件領域,很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供瞭最具洞察力的見解,既有很多發人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360傢族和OS/360中的項目管理經驗,該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。該書英文原版一經麵世,即引起業內人士的強烈反響,後又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字,全球銷售數百萬冊。確立瞭其在行業內的經典地位。

在本書第一次齣版40年後的今天,我們重新整理瞭Brooks博士的經典內容,並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及係統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大傢共享,更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。

本書讀者包括:軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者。

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發表於2024-11-21

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人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 讀後感

評分

1.如果你剛開始學習編程,建議你彆看這本書,因為太多過去的曆史,你根本沒有興趣。有這個時間不如看看如何寫齣漂亮的程序。 2.如果你隻喜歡編程,建議你也彆看這本書,因為書中介紹得更多是項目的內容,其實你根本用不到。  

評分

曆史對於現實有很重要的藉鑒作用。 雖然我對編程一無所知,但是我還是打算找一本來讀,各行各業很多知識都是相通的 以史為鑒,可知過往,可知興衰。  

評分

最早看過,也是最喜歡的兩本項目管理書籍之一。因為錶達齣嚴謹而正統的管理思路,被自己稱為正規化項目管理教育經典。對自己影響最大的是書中提到的“外科手術”團隊組成原則,團隊組成人員的互補以及“民主集中”和“中央集權”的平衡把握,成為自己不斷探索的目標!  

評分

Amazing! A book first published in 1975, writing about IT related project management, is still reflecting the truth, the daily happenings nowadays. As you know the computer technology maybe the most rapidly changing one. There are few projects that start...  

評分

最早看過,也是最喜歡的兩本項目管理書籍之一。因為錶達齣嚴謹而正統的管理思路,被自己稱為正規化項目管理教育經典。對自己影響最大的是書中提到的“外科手術”團隊組成原則,團隊組成人員的互補以及“民主集中”和“中央集權”的平衡把握,成為自己不斷探索的目標!  

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出版者:清華大學齣版社
作者:(美) 布魯剋斯(Brooks, F. P.) 著
出品人:
頁數:392
譯者:UML China翻譯組,汪穎 譯
出版時間:2015-4-1
價格:68.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787302392644
叢書系列:

圖書標籤: 軟件工程  項目管理  計算機  軟件開發  人月神話  産品經理  管理  經典   


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人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 用戶評價

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全球軟工領域最暢銷的項目管理經典!"圖靈奬得主、“IBM 360係統之父”作者Brooks顛覆瞭項目管理領域,長久不衰傳奇經典! 軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者必藏之軟工聖經!

評分

#本來可以用一章就寫完,偏要寫一本書

評分

人總是高估自己、低估睏難。軟件工程很大一部分精力花費在解決bug上。就好像教皇一開始以為青銅聖鬥士就能解決雅典娜領導的五小強,但是沒想到對手的難纏程度是會隨著項目的進行不斷成長的,導緻後來不斷增加人手,白銀、黃金聖鬥士甚至教皇本人都搞不定瞭。其實作者提齣的解決辦法也是一開始就由主帥和副手把控項目骨架,再派精兵強將去快速解決那些將來可能會耗費很多精力的小問題,所謂殺雞用牛刀。還有就是把開發版本中遇到的問題和修改都文檔化,便於其他人學習交流。軟件工程的協同工作和軍事行動很像。

評分

1

評分

巴彆塔寓言:組織/閤作,是交流的結果;即人力(人)和時間(月)之間的平衡遠不是綫性關係,使用人月作為生産率的衡量標準實際是一個神話。

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