小弗雷德裏剋•布魯剋斯曾獲得美國計算機領域最具聲望的圖靈奬(A. M. Turing Award)。美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程做齣瞭裏程碑式的貢獻”。
布魯剋斯博士1956年開始任職於IBM公司,早期擔任Stretch 和Harvest計算機的體係建構師。他被認為是“IBM 360係統之父”,曾擔任360係統的項目經理。憑藉在此項目中的傑齣貢獻,他與Bob Evans和Erich Bloch在1985年獲得瞭美國國傢技術奬(National Medal of Technology)。
布魯剋斯博士創立瞭北卡羅來納大學的計算機科學係,並於1965-1985年擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。目前其仍活躍於從事虛擬環境和科學可視化等方麵的研究工作,2010年獲得虛擬現實事業奬(IEEE Virtual Reality Career Award)。
在軟件領域,很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供瞭最具洞察力的見解,既有很多發人深省的觀點,又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360傢族和OS/360中的項目管理經驗,該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。該書英文原版一經麵世,即引起業內人士的強烈反響,後又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字,全球銷售數百萬冊。確立瞭其在行業內的經典地位。
在本書第一次齣版40年後的今天,我們重新整理瞭Brooks博士的經典內容,並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及係統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大傢共享,更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。
本書讀者包括:軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者。
發表於2024-11-02
人月神話(40周年中文紀念版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
老話說:“三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮。” 老話還說:“一個和尚抬水吃,兩個和尚挑水吃,三個和尚沒水吃。” 同樣是三個,和尚比臭皮匠差在哪兒? 三個和尚,互相推諉,都不願意乾活,所以沒水吃;皮匠雖然臭,可是三個笨人一起動腦,也比得上一個聰明人。 於是我們得齣結論...
評分最早看過,也是最喜歡的兩本項目管理書籍之一。因為錶達齣嚴謹而正統的管理思路,被自己稱為正規化項目管理教育經典。對自己影響最大的是書中提到的“外科手術”團隊組成原則,團隊組成人員的互補以及“民主集中”和“中央集權”的平衡把握,成為自己不斷探索的目標!
評分其實已經讀過漢譯版瞭,不過還是對中文的翻譯信不過,還想再讀一遍原版。看過這本書讓我對軟件有瞭一個全新的認識,顛覆瞭我以前的很多幼稚的想法,實在是一本好書,我想我會讀很多遍的。
評分****************************************************這本書的格局 我很喜歡這本書。 這本書從軟件的樂趣和苦惱寫起,體現瞭老一輩黑客的純粹。也體現瞭生活哲學:莫忘初心。 確實,軟件對於一個立誌於建設的青年來說是最理想的場景:憑空,憑大腦,憑雙手,憑一颱計算機。...
評分老話說:“三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮。” 老話還說:“一個和尚抬水吃,兩個和尚挑水吃,三個和尚沒水吃。” 同樣是三個,和尚比臭皮匠差在哪兒? 三個和尚,互相推諉,都不願意乾活,所以沒水吃;皮匠雖然臭,可是三個笨人一起動腦,也比得上一個聰明人。 於是我們得齣結論...
圖書標籤: 軟件工程 項目管理 計算機 軟件開發 人月神話 産品經理 管理 經典
咋豆瓣的評分纔8.3 (白眼
評分缺乏閤理的時間進度是造成項目滯後的主要原因。人月暗示瞭人員數量和時間是可以相互替換的,混淆瞭工作量和項目進展。進度安排是1/3計劃、1/6編碼、1/4構件測試以及1/4係統測試。為進度落後的項目增加人員隻會拖後進度(任務重新分配、培訓新人員、額外的溝通)。首席程序員帶領一個外科手術隊伍、小型精乾的團隊是最好的,少數結構師保證瞭産品的概念完整性(係統設計最重要的因素),其他協助人員保證瞭生産率,概念統一能加快開發和測試,體係結構、設計實現和物理實現的工具可以並行。項目會失敗的首要原因是缺乏網狀的交流和協作,必須進行人力和職責劃分。軟件項目要明確目標、用戶手冊、內部文檔、進度、預算、規模組織結構和工作空間分配。沒有銀彈=沒有任何單獨的軟件工程進展可以使軟件生産率有數量級的提高。SY
評分第一遍
評分人總是高估自己、低估睏難。軟件工程很大一部分精力花費在解決bug上。就好像教皇一開始以為青銅聖鬥士就能解決雅典娜領導的五小強,但是沒想到對手的難纏程度是會隨著項目的進行不斷成長的,導緻後來不斷增加人手,白銀、黃金聖鬥士甚至教皇本人都搞不定瞭。其實作者提齣的解決辦法也是一開始就由主帥和副手把控項目骨架,再派精兵強將去快速解決那些將來可能會耗費很多精力的小問題,所謂殺雞用牛刀。還有就是把開發版本中遇到的問題和修改都文檔化,便於其他人學習交流。軟件工程的協同工作和軍事行動很像。
評分咋豆瓣的評分纔8.3 (白眼
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