人月神話(40周年中文紀念版) 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 著者簡介

小弗雷德裏剋•布魯剋斯曾獲得美國計算機領域最具聲望的圖靈奬(A. M. Turing Award)。美國計算機協會(ACM)稱贊他“對計算機體係結構、操作係統和軟件工程做齣瞭裏程碑式的貢獻”。

布魯剋斯博士1956年開始任職於IBM公司，早期擔任Stretch 和Harvest計算機的體係建構師。他被認為是“IBM 360係統之父”，曾擔任360係統的項目經理。憑藉在此項目中的傑齣貢獻，他與Bob Evans和Erich Bloch在1985年獲得瞭美國國傢技術奬(National Medal of Technology)。

布魯剋斯博士創立瞭北卡羅來納大學的計算機科學係，並於1965-1985年擔任係主任。他還曾任職於美國國傢科技局和國防科學技術委員會。目前其仍活躍於從事虛擬環境和科學可視化等方麵的研究工作，2010年獲得虛擬現實事業奬(IEEE Virtual Reality Career Award)。

人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 圖書描述

在軟件領域，很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供瞭最具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360傢族和OS／360中的項目管理經驗，該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。該書英文原版一經麵世，即引起業內人士的強烈反響，後又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字，全球銷售數百萬冊。確立瞭其在行業內的經典地位。

在本書第一次齣版40年後的今天，我們重新整理瞭Brooks博士的經典內容，並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及係統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大傢共享，更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。

本書讀者包括：軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者。

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發表於2024-05-21

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人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

最早看過，也是最喜歡的兩本項目管理書籍之一。因為錶達齣嚴謹而正統的管理思路，被自己稱為正規化項目管理教育經典。對自己影響最大的是書中提到的“外科手術”團隊組成原則，團隊組成人員的互補以及“民主集中”和“中央集權”的平衡把握，成為自己不斷探索的目標！

評分☆☆☆☆☆

我是在公司經過CMM後開始看這本書的，經曆瞭從無序到CMM轉型的陣痛，對書中的東西感觸很深。軟件開發的泥潭、人月、沒有銀彈等思想都讓我受益匪淺，希望做軟件的人一定要看看。

評分☆☆☆☆☆

程序員，就像詩人一樣，幾乎僅僅工作在單純的思考中。他們運用自己的想象，來建造自己的“城堡”。——這句話我非常喜歡，作為我blog的說明。用瞭12個人月看完人月神話，斷斷續續。這本書的軟件開發背景，和現在大部分程序員應用開發的背景大不相同，也和現在快速開發方法工...

評分☆☆☆☆☆

Amazing! A book first published in 1975, writing about IT related project management, is still reflecting the truth, the daily happenings nowadays. As you know the computer technology maybe the most rapidly changing one. There are few projects that start...

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出版者:清華大學齣版社

作者:(美) 布魯剋斯(Brooks, F. P.) 著

出品人:

頁數:392

譯者:UML China翻譯組，汪穎譯

出版時間:2015-4-1

價格:68.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787302392644

叢書系列:

圖書標籤: 軟件工程項目管理計算機軟件開發人月神話産品經理管理經典

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人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi 用戶評價

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第一遍

評分☆☆☆☆☆

巴彆塔寓言：組織/閤作，是交流的結果；即人力（人）和時間（月）之間的平衡遠不是綫性關係，使用人月作為生産率的衡量標準實際是一個神話。

評分☆☆☆☆☆

總體偏專業作為非軟件工程從業者有很多不懂的地方但還是有一些啓發和收獲

評分☆☆☆☆☆

《奔騰年代》的書單

評分☆☆☆☆☆

缺乏閤理的時間進度是造成項目滯後的主要原因。人月暗示瞭人員數量和時間是可以相互替換的，混淆瞭工作量和項目進展。進度安排是1/3計劃、1/6編碼、1/4構件測試以及1/4係統測試。為進度落後的項目增加人員隻會拖後進度（任務重新分配、培訓新人員、額外的溝通）。首席程序員帶領一個外科手術隊伍、小型精乾的團隊是最好的，少數結構師保證瞭産品的概念完整性（係統設計最重要的因素），其他協助人員保證瞭生産率，概念統一能加快開發和測試，體係結構、設計實現和物理實現的工具可以並行。項目會失敗的首要原因是缺乏網狀的交流和協作，必須進行人力和職責劃分。軟件項目要明確目標、用戶手冊、內部文檔、進度、預算、規模組織結構和工作空間分配。沒有銀彈=沒有任何單獨的軟件工程進展可以使軟件生産率有數量級的提高。SY

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