李善友中歐國際工商學院創業學兼職教授中歐創業與投資中l心主任中歐創業營(中歐新生代創業領袖成長營)發起人李善友教授畢業於南開大學數學係,中歐國際工商學院EMBA,先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作。2001年任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網,並於2010年成為全球第一個在納斯達剋獨立掛牌的視頻網站。李善友教授於2011年加入中歐國際工商學院,投入創業教育工作。並創辦瞭中歐創業與投資中心,開創瞭中歐首個係列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”,旨在發現並助推中國最具潛力的創業人纔,打造中國最具影響力的創業課程。
為什麼把每件事情都做對瞭,仍有可能錯失城池?為什麼無人可敵的領先企業,卻在一夜之間虎落平陽?短短三年間諾基亞隕落,摩托羅拉以區區29億美元齣售給聯想,芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零,風光無限的巨頭轉眼成為被顛覆的恐龍,默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起,令人瞠目結舌的現象幾乎都能被“顛覆式創新”法則所解釋。
顛覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作係統”而不是“打補丁”,小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領新興市場。大公司進行自我攻擊,纔是唯一活下去的機會,今天,全人類都麵臨一個在新“價值網”中生存的大懸疑。
李善友編著的《顛覆式創新(移動互聯網時代的生存法則迭代版)(精)》從哲學、物理、思維、管理多個維度,探索已知世界的邊界,透過費解的現象,揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界裏,探索比結論更重要,移動互聯網時代,見識比知識更重要。
發表於2024-12-23
顛覆式創新:移動互聯網時代的生存法則 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
降維打擊,更換操作係統,這些新型生存手段的確是互聯網公司的救命稻草。然而,傳統行業市場競爭不開放,原賴以生存的法則仍然適用。就像原帶自我保護的殼一樣,彆人無法攻進來,隻要在我這個圈子裏,自娛自樂,甘做井底蛙。 中國加入WTO後,有多少行業沒有實際開放起來?要是...
評分 評分在這本書裏,你不僅能看到商業背後所展現的低層規律,還能夠瞭解到很多的企業案例,最重要的是,打破我們過往的認知,顛覆我們的想象。 對於我來說,通過這本書,又讓我對"聯係思維"有瞭更深的瞭解。書中所闡述的案例還有書籍,倘若能結閤著來思考,對我們的認知升級大有禆益。...
評分雖然有很多負麵評價,但是依然打算把登高四書看完,這是現在看的第二本,我自己的感覺是看瞭其中兩書,有的時候確實會有驚艷,李善友還是有自己的賣點的,雖然很多觀點來自於他對其他書的提煉。我覺得讀這些書的好處是,首先看到瞭很多互聯網的例子,有的例子李善友會提到很多...
評分整本書看完,真的很有衝擊力。看完一天都還在思考,耳熟能詳的經典案例,從沒見過分析的這麼透徹,這麼犀利。有太多太多值得學習研究的地方。 傳統的觀念,有用戶纔有市場,有市場纔有價值,真的已經過時瞭。這得看你的用戶是誰,用戶如果跟不上發展的趨勢,産品早晚是要被淘汰...
圖書標籤: 互聯網 創新 商業 李善友 創業 互聯網思維 思維 管理
恩,大道至簡,不要正麵對抗,要努力成為不同。
評分思辨勝於執行。軟弱和無知不是生存的障礙,傲慢纔是。——記得最勞的兩句話。
評分恩,大道至簡,不要正麵對抗,要努力成為不同。
評分感覺是廣告吹得太過,實際上很多的內容,都是比較常見的套路,創新這個玩意提得太多瞭,但怎麼不提提那些創新失敗的例子?
評分登高四書已經看瞭2本,名不虛傳。幾乎沒有一句多餘的話!
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