赢在薪酬

出版者:企业管理出版社

作者:郑指梁

页数:235

出版时间:2015-7

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787516410547

具体描述

郑指梁、范平所著的《赢在薪酬(基于SMART原理的薪酬体系设计)》以注册会计师的角度论证了薪酬与战略、薪酬与绩效等关系，并提供了咨询的套路和落地的工具，具有极强的实操性与可读性。最大的亮点是原创性地提出了HR如何从业务角度理解财务报表，及HR如何从财务角度理解绩效考核。

作者简介

郑指梁，管理学硕士、注册会计师、注册税务师、浙江大学总裁班特邀讲师、时代光华高级讲师、浙江省企业培训师协会副会长、国家人力资源管理师一级辅导师。曾任美国Bel FuseInc.中国区和浙江泰普森控股集团人力资源经理、财务总监、人力资源总监，是能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家之一。范平，浙江大学管理学硕士，浙江长征职业技术学院管理系主任，副教授，经济师，浙江省高职高专专业带头人。主要从事工作与研究方向：管理类学科教学与研究。

目录信息

推荐序一：好的薪酬体系如春之生机
推荐序二：跳出薪酬看薪酬
自序：薪酬不“愁”
第一章 战略（Strategy）
第一节 业务价值链分析——薪酬与战略的接口
第二节 人工成本率分析——薪酬与业务的接口
第三节 专业为王——HR需知的薪酬理论
第四节 与时俱进——薪酬发展的3.0时代
第二章 匹配（Match）
第一节 模式匹配——从单一到“混搭”
第二节 数据匹配——数据分析与分位值
第三节 岗岗匹配——睁开眼睛摸大象
第四节 人岗匹配——同工不一定同酬
第三章 绩效（Appraisal）
第一节 目标的设定
第二节 目标的分解
第三节 HR如何从业务角度看懂财务报表
第四节 HR如何从财务角度理解BSC与KPI
第四章 实操（Reaction）
第一节 薪酬基础——Excel在薪酬管理中的应用
第二节 薪酬落地——薪酬咨询项目套路
第三节 薪酬增效——人工成本降低途径
第四节 薪酬红利——个税纳税筹划技巧
第五章 工具（Tools）
第一节 薪酬四叶模型
第二节 OGSM模型
第三节 思维导图
第四节 促动技术
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的封面设计就很有意思，色彩搭配和字体选择都透露出一种专业又不失亲和力的感觉，让人一看就知道这本书是关于职场和个人成长的。我是在朋友的强烈推荐下开始阅读的，一开始我对这类“干货”满满的书抱有一丝怀疑，毕竟市面上关于职业发展的书籍太多了，真正能让人眼前一亮的并不多。然而，读了前面几章后，我发现这本书的切入点非常独特，它不只是空泛地谈论“努力”和“机遇”，而是深入到构建个人职业价值的底层逻辑。作者的叙事方式很贴合当下年轻职场人的困惑，用了很多生动的案例来佐证观点，这些案例感觉都是从真实的工作场景中提炼出来的，非常接地气。比如，书中关于如何清晰界定自己在团队中的独特贡献那一段，让我立刻停下来反思了自己过去几个月的工作状态，原来我一直都在做“看起来很忙”的事，而没有真正做“有价值”的事。这本书更像是一位经验丰富的前辈，在你迷茫的时候，不是直接给你答案，而是引导你去构建一套属于自己的思考框架。那种被点醒的感觉，比直接告诉你该做什么要来得更深刻、更持久。整体阅读下来，我感觉自己的职场雷达被重新校准了，对于如何规划未来的路径，有了一个更清晰的蓝图。

我通常不太喜欢阅读篇幅过长或结构过于宏大的书籍，但《赢在薪酬》这本书的章节划分和内容递进设计得非常巧妙。它不是一味地堆砌信息，而是层层深入，像剥洋葱一样，每读一层都能发现新的层次感。最让我感到惊喜的是，它并没有止步于个人如何“向上管理”或者如何“争取资源”，而是把重点放在了如何通过高质量的工作本身来自然地吸引机会和回报上。这是一种非常健康的职业观。书中有一个关于“隐形价值”和“显性回报”转换机制的分析，让我茅塞顿开。我们总是在追求那些能被量化、能被直接写进KPI的成果，但这本书提醒我们，那些默默打磨细节、维护团队稳定、解决遗留问题的“润滑剂”式的工作，才是构建长期竞争力的基石。作者用了一种近乎哲学的视角去审视工作本身的意义，这使得这本书的深度远远超过了一般的职场指南。阅读过程中，我常常需要停下来，在笔记本上画思维导图来梳理作者提出的各种模型和框架，这说明这本书的知识密度非常高，需要主动思考才能完全吸收。

这本书的语言风格有一种老派的稳健和洞察力，读起来让人感到非常踏实，完全没有现在很多成功学书籍那种浮躁的语调。它更像是一本精雕细琢的工具书，但它巧妙地将那些枯燥的理论包装在了精彩的叙事结构之下。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所展现出的耐心和逻辑性。举个例子，书中探讨“组织效率”和“个体能效”之间的辩证关系时，作者没有陷入学院派的术语泥潭，而是通过构建一个虚构但极具代表性的“项目小组”的生命周期，将抽象的管理学理论可视化了。我印象特别深的是，作者分析了为什么有些团队即使成员能力都很强，最终项目效果却不尽如人意，核心就在于“期望的错位”。读完这一章节，我立刻联想到前年我们部门内部发生的一次沟通事故，当时所有人都觉得是对方的问题，但现在回看，那其实就是期望管理出了巨大的漏洞。这本书的价值在于，它不仅告诉你“是什么”，更深入挖掘了“为什么会这样”，并提供了预防和解决的思路。对于我这种需要长期在复杂组织中打交道的人来说，这本书提供的不仅仅是知识，更是一种应对复杂人际和业务环境的“内功心法”。

这本书的装帧设计和印刷质量也值得一提，纸张的触感非常好，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本需要反复研读的书来说至关重要。抛开外在，这本书内容中对于“价值传递”的论述，给了我极大的启发。我过去总是习惯于将自己的工作成果视为理所当然的，很少花精力去“包装”和“沟通”它。这本书详细地拆解了不同层级的人对于“价值”的认知差异，比如高层管理者关注的是风险对冲和战略协同，而直线经理更关注执行效率和资源占用。如果你不能用对方的“语言”去陈述你的贡献，那么你再出色的工作成果也可能被埋没。作者甚至提供了一些具体的沟通脚本和汇报结构建议，这些都是非常实用的操作层面的技巧，而不是空洞的口号。我尝试着运用书中的一个“三层价值汇报法”去准备我的季度总结，效果立竿见影，上级对我的工作细节的理解和认可度明显提高了。这本书的“实操性”极强，完全可以作为一本工作手册来随时翻阅和对照。

我是一个对逻辑结构要求非常高的读者，通常市面上很多职场书籍的逻辑跳跃性很大，前言和结论常常自相矛盾，让人抓不住重点。但是《赢在薪酬》在这方面做得极其出色，它建立了一套严密的、由内而外的价值评估体系。作者没有采用“讨好”读者的那种轻松叙事，而是用了一种近乎严苛的标准来审视现代职场人的行为模式，这反而让我更加信服。书中对于“能力陷阱”的分析尤其深刻，指出很多能力强的人恰恰是因为过分依赖某一种优势，导致在环境变化时无法快速转型。这本书就像一面精准的镜子，让你看清自己身上那些因为舒适区带来的惰性和盲点。它不是一本教你如何轻松取巧的书，而是要求你直面挑战，用结构化的思维去解构工作中的每一个环节。读完后，我感到自己多了一种批判性思考的能力，对于职场中出现的新概念和新趋势，不再是盲目跟风，而是会先回到这本书提供的核心框架中去进行二次验证。总而言之，这是一本能真正改变你看待工作方式的深度著作，经得起反复推敲和时间考验。

2017.7.19读完

超实用的一本书，在很多平台上都买断货了。绝对是学习薪酬的工具书。

@2015-07-31 11:21:15

相对于传统的HR理论，这本书结合财以及作者长期的HR+财务的实践，总结了很多有意思的观点。不成体系，但有很多闪光点。

相对于传统的HR理论，这本书结合财以及作者长期的HR+财务的实践，总结了很多有意思的观点。不成体系，但有很多闪光点。