华为能，你也能 2024 pdf epub mobi 电子书

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华为能，你也能 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

刘劲松

知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。

曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。

有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。

负责本书策划和所有文案的撰写。

胡必刚

曾任职于国内某民营上市公司，先后从事销售、产品研发、战略规划等工作，具有丰富的一线实战经验。

曾任职于某民营高科技照明企业，先后从事集团战略管理、研发管理等工作。作为项目总监发起并主导了该企业的IPD体系导入，具有全面、系统的IPD体系变革管理经验。

有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历。运用其卓越的系统思维、对IPD体系的深刻理解、丰富的甲方经验，帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系，使其经营业绩得以快速提升。

参与本书策划并负责所有插图的设计。

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发表于2024-04-25

华为能，你也能 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢华为能，你也能电子书的读者还喜欢

华为能，你也能电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

我本人工作是工艺工程开发方面的，经常会接触到新产品研发与导入方面的工作。偶然间在同事那里看到这本书，顺手翻了几页觉得不错，就买了一本，进行仔细研读。撇开华为不谈，这本书确实不错。一是系统的介绍了IPD的体系；二是里面有比较多贴近现实的案例，不枯...

评分☆☆☆☆☆

大家都是搞研发的，很多痛点是一致的，书拿到手一看，干货多多！华为有今天，与这个ipd有很大的关系，今天的我们就是明天的华为，华为学的我们要学，感谢作者把这么好的东西分享给大家，感谢！这本书是朋友强烈推荐的，我现在也强烈推荐给有缘人，希望我们有更多的华为出现，...

评分☆☆☆☆☆

在有关业务和能力均衡的部分，其中有句话，引述“法国社会心理学家托利得”的话：“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍其处世行事。”，道理是这个道理，没错。然而错在，不存在托利得这个人。再一查，MBA课程里也引用这个人这句话...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:北京大学出版社

作者:刘劲松

出品人:

页数:345

译者:

出版时间:2015-9-1

价格:65.00

装帧:平装

isbn号码:9787301259740

丛书系列:

图书标签: IPD 研发管理华为产品管理集成产品开发企业管理华为体系管理咨询

华为能，你也能 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。

任正非：IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。

郭士纳：IBM就是用IPD流程来管理的。

整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。

徐直军（华为轮值CEO ）：华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。

2015年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%。这是商界的一个奇迹。

华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。

两位作者及其管理咨询团队，在培训和咨询过程中，结合国内外企业的实践，不断对IPD体系进行本土化创新。本书正是他们十余年深入研究、提炼和总结的结果：

▪从产品技术研发过程中常见的问题出发，系统介绍了IPD体系的核心思想与管理原则。

▪结合华为及全球最佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。

▪指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。

企业必须通过产品技术创新实现战略转型，从中国制造走向中国创造，并走向全球创新，企业的高管、研发经理有必要拿起这本书，洞察IPD的精髓，开创属于自己的IPD管理体系。

跳出华为的实践，让这套体系为我所用。

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华为能，你也能 2024 pdf epub mobi 用户评价

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流程不是关键，关键是坚持

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IPD不一定用得上，思想值得借鉴学习

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对这本书期望不高，两年前读过华为IPD介绍的另一本书，华为98年开始，04年初见成效，一直持续发展的管理体系，一本书讲清楚实施和操作不现实，作为咨询公司的作品通过宣传卖服务想必是根本目的。拿讲思维的模式讲实践，又以零星观察者的身份，只能管中窥豹了，结合其他几本华为人大顾问的书，拼凑一些局部，希望能为最近要做的产品管理体系做部分参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一个从未涉猎过管理，更不要说研发管理的非常不专业人士，由于项目的原因被老板安排了这个reading任务，利用过年假期＋肺炎疫情延假认真学习了一遍。整本书干货满满，作为对我这种小白的科普算是挺全面的，但管理的东西知难，行更难，不知未来可否有用武之地。

评分☆☆☆☆☆

把华为的研发管理讲的很清晰

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