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華為能，你也能 pdf epub mobi 著者簡介

劉勁鬆

知名産品創新和研發管理顧問、專傢、講師，多傢企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。

曾任職於華為公司和華晨汽車公司，參與和推動瞭華為公司的IPD變革。

有十年企業管理實踐和十年IPD體係谘詢、輔導及培訓經驗，提煉和升華瞭IPD體係，已為數十傢企業重構和優化瞭産品技術創新管理體係，為百餘傢企業提供培訓及輔導服務。

負責本書策劃和所有文案的撰寫。

鬍必剛

曾任職於國內某民營上市公司，先後從事銷售、産品研發、戰略規劃等工作，具有豐富的一綫實戰經驗。

曾任職於某民營高科技照明企業，先後從事集團戰略管理、研發管理等工作。作為項目總監發起並主導瞭該企業的IPD體係導入，具有全麵、係統的IPD體係變革管理經驗。

有五年的IPD體係管理谘詢、輔導及培訓從業經曆。運用其卓越的係統思維、對IPD體係的深刻理解、豐富的甲方經驗，幫助十餘傢企業優化産品技術規劃、開發和管理體係，使其經營業績得以快速提升。

參與本書策劃並負責所有插圖的設計。

華為能，你也能 pdf epub mobi 圖書描述

IPD體係及其思想已經成為創新領域的全球性通用管理語言。

任正非：IPD是研究方法、適應模式、戰略決策的模式改變，我們堅持走這一條路是正確的。

郭士納：IBM就是用IPD流程來管理的。

整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什麼，你就真正地需要迴去學習。我的意思是說，這個公司的每個人都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。

徐直軍（華為輪值CEO ）：華為公司7萬研發隊伍，還能有序地開展工作，這是我們1998年跟IBM開始的産品開發變革的貢獻，我們叫IPD（集成産品開發）。

2015年上半年，華為實現銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%。這是商界的一個奇跡。

華為成功的關鍵在於從IBM引入瞭IPD（集成産品開發）體係，並通過十餘年的實踐和優化，將其打造成為3大主乾業務流程之首，更升級為企業創新的方法論。

兩位作者及其管理谘詢團隊，在培訓和谘詢過程中，結閤國內外企業的實踐，不斷對IPD體係進行本土化創新。本書正是他們十餘年深入研究、提煉和總結的結果：

▪從産品技術研發過程中常見的問題齣發，係統介紹瞭IPD體係的核心思想與管理原則。

▪結閤華為及全球最佳實踐，深入介紹瞭6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。

▪指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、産品管理、研發管理、創新管理，最終實現企業轉型成功。

企業必須通過産品技術創新實現戰略轉型，從中國製造走嚮中國創造，並走嚮全球創新，企業的高管、研發經理有必要拿起這本書，洞察IPD的精髓，開創屬於自己的IPD管理體係。

跳齣華為的實踐，讓這套體係為我所用。

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發表於2024-05-05

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喜欢華為能，你也能電子書的读者还喜欢

華為能，你也能 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

華為把ibm那套體係用的非常好本以為這本書又是把那些培訓資料賣錢的粗看書中加入瞭一些其他公司的案例倒是有些意外

評分☆☆☆☆☆

在有關業務和能力均衡的部分，其中有句話，引述“法國社會心理學傢托利得”的話：“測驗一個人的智力是否屬於上乘，隻看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想而無礙其處世行事。”，道理是這個道理，沒錯。然而錯在，不存在托利得這個人。再一查，MBA課程裏也引用這個人這句話...

評分☆☆☆☆☆

我本人工作是工藝工程開發方麵的，經常會接觸到新産品研發與導入方麵的工作。偶然間在同事那裏看到這本書，順手翻瞭幾頁覺得不錯，就買瞭一本，進行仔細研讀。撇開華為不談，這本書確實不錯。一是係統的介紹瞭IPD的體係；二是裏麵有比較多貼近現實的案例，不枯...

評分☆☆☆☆☆

確實很不錯的一本書，很適閤配閤這方麵的經典書籍閱讀。書裏有很多經過兩位老師升華總結的內容，很有落地指導意義，閱讀時候感覺在聆聽老師的諄諄教誨。我想應該歸功於劉勁鬆、鬍必剛兩位老師在企業豐富的實戰經驗及在IPD方麵的長期思考。

評分☆☆☆☆☆

IPD承載著華為的過去、現在和未來，是華為持續重金投入打造的産品開發管理體係，更是構建華為全球戰略競爭力的基石，正如小徐總（徐直軍、華為輪值CEO）所說“華為公司7萬研發隊伍，還能有序地開展工作，這是我們1998年跟IBM開始的産品開發變革的貢獻，我們叫IPD（集成産品開發...

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出版者:北京大學齣版社

作者:劉勁鬆

出品人:

頁數:345

譯者:

出版時間:2015-9-1

價格:65.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787301259740

叢書系列:

圖書標籤: IPD 研發管理華為産品管理集成産品開發企業管理華為體係管理谘詢

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華為能，你也能 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

IPD，思想，管理，體係，流程，規劃，製度，結構化，客戶，市場，集成，産品，開發，跨部門，平颱化，研發，需求，戰略，決策，評審，績效，激勵，矩陣組織結構，並行，項目······

評分☆☆☆☆☆

華為項目管理思想，比較全麵

評分☆☆☆☆☆

2071.01.19開始在讀。2018.11.10讀完。實際也並非完全讀完，挑著著急使用的內容做瞭一遍筆記而已。在華為的時候不覺得這套IPD有多有用，齣來踩一遍雷就懂瞭這些流程的效果。

評分☆☆☆☆☆

對這本書期望不高，兩年前讀過華為IPD介紹的另一本書，華為98年開始，04年初見成效，一直持續發展的管理體係，一本書講清楚實施和操作不現實，作為谘詢公司的作品通過宣傳賣服務想必是根本目的。拿講思維的模式講實踐，又以零星觀察者的身份，隻能管中窺豹瞭，結閤其他幾本華為人大顧問的書，拼湊一些局部，希望能為最近要做的産品管理體係做部分參考。

評分☆☆☆☆☆

IPD不一定用得上，思想值得藉鑒學習

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