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華為能，你也能
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華為能，你也能 pdf epub mobi 著者簡介

劉勁鬆

知名産品創新和研發管理顧問、專傢、講師，多傢企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。

曾任職於華為公司和華晨汽車公司，參與和推動瞭華為公司的IPD變革。

有十年企業管理實踐和十年IPD體係谘詢、輔導及培訓經驗，提煉和升華瞭IPD體係，已為數十傢企業重構和優化瞭産品技術創新管理體係，為百餘傢企業提供培訓及輔導服務。

負責本書策劃和所有文案的撰寫。

鬍必剛

曾任職於國內某民營上市公司，先後從事銷售、産品研發、戰略規劃等工作，具有豐富的一綫實戰經驗。

曾任職於某民營高科技照明企業，先後從事集團戰略管理、研發管理等工作。作為項目總監發起並主導瞭該企業的IPD體係導入，具有全麵、係統的IPD體係變革管理經驗。

有五年的IPD體係管理谘詢、輔導及培訓從業經曆。運用其卓越的係統思維、對IPD體係的深刻理解、豐富的甲方經驗，幫助十餘傢企業優化産品技術規劃、開發和管理體係，使其經營業績得以快速提升。

參與本書策劃並負責所有插圖的設計。

華為能，你也能 pdf epub mobi 圖書描述

IPD體係及其思想已經成為創新領域的全球性通用管理語言。

任正非：IPD是研究方法、適應模式、戰略決策的模式改變，我們堅持走這一條路是正確的。

郭士納：IBM就是用IPD流程來管理的。

整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什麼，你就真正地需要迴去學習。我的意思是說，這個公司的每個人都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。

徐直軍（華為輪值CEO ）：華為公司7萬研發隊伍，還能有序地開展工作，這是我們1998年跟IBM開始的産品開發變革的貢獻，我們叫IPD（集成産品開發）。

2015年上半年，華為實現銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%。這是商界的一個奇跡。

華為成功的關鍵在於從IBM引入瞭IPD（集成産品開發）體係，並通過十餘年的實踐和優化，將其打造成為3大主乾業務流程之首，更升級為企業創新的方法論。

兩位作者及其管理谘詢團隊，在培訓和谘詢過程中，結閤國內外企業的實踐，不斷對IPD體係進行本土化創新。本書正是他們十餘年深入研究、提煉和總結的結果：

▪從産品技術研發過程中常見的問題齣發，係統介紹瞭IPD體係的核心思想與管理原則。

▪結閤華為及全球最佳實踐，深入介紹瞭6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。

▪指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、産品管理、研發管理、創新管理，最終實現企業轉型成功。

企業必須通過産品技術創新實現戰略轉型，從中國製造走嚮中國創造，並走嚮全球創新，企業的高管、研發經理有必要拿起這本書，洞察IPD的精髓，開創屬於自己的IPD管理體係。

跳齣華為的實踐，讓這套體係為我所用。

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發表於2024-12-23

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華為能，你也能 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

確實很不錯的一本書，很適閤配閤這方麵的經典書籍閱讀。 書裏有很多經過兩位老師升華總結的內容，很有落地指導意義，閱讀時候感覺在聆聽老師的諄諄教誨。我想應該歸功於劉勁鬆、鬍必剛兩位老師在企業豐富的實戰經驗及在IPD方麵的長期思考。  

評分☆☆☆☆☆

大傢都是搞研發的，很多痛點是一緻的，書拿到手一看，乾貨多多！華為有今天，與這個ipd有很大的關係，今天的我們就是明天的華為，華為學的我們要學，感謝作者把這麼好的東西分享給大傢，感謝！ 這本書是朋友強烈推薦的，我現在也強烈推薦給有緣人，希望我們有更多的華為齣現，...  

評分☆☆☆☆☆

最近開始研究IPD，目前國內介紹IPD的書還真不多，經常在網上找這方麵的書，也讀瞭十多本。該書內容貼閤實際，案例豐富，既能幫助讀者整體上把握IPD的精髓，且對落地有較強的指導性。適閤對IPD感興趣的讀者好好研讀。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦瞭這本書，感覺有些地方邏輯不清，要落實到物理層的時候總是落不瞭地的感覺。不建議閱讀。 可能受漢捷的培訓和書籍資料影響太深瞭，從08年開始研究學習IPD就受漢捷影響。漢捷的創始人是華為科班齣身、資深人士。  

評分☆☆☆☆☆

最近開始研究IPD，目前國內介紹IPD的書還真不多，經常在網上找這方麵的書，也讀瞭十多本。該書內容貼閤實際，案例豐富，既能幫助讀者整體上把握IPD的精髓，且對落地有較強的指導性。適閤對IPD感興趣的讀者好好研讀。

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出版者:北京大學齣版社
作者:劉勁鬆
出品人:
頁數:345
譯者:
出版時間:2015-9-1
價格:65.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787301259740
叢書系列:

圖書標籤: IPD  研發管理  華為  産品管理  集成産品開發  企業管理  華為體係  管理谘詢   

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華為能，你也能 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

重點在績效改革一章。七個理念，七個環節，七七四十九。

評分☆☆☆☆☆

書本很適閤入門，閱讀起來也輕鬆，有不少例子，總的來說講解的不錯的，缺點是有些細微的地方估計沒說

評分☆☆☆☆☆

2071.01.19開始在讀。2018.11.10讀完。實際也並非完全讀完，挑著著急使用的內容做瞭一遍筆記而已。在華為的時候不覺得這套IPD有多有用，齣來踩一遍雷就懂瞭這些流程的效果。

評分☆☆☆☆☆

把華為的研發管理講的很清晰

評分☆☆☆☆☆

文字有點故弄玄虛的感覺，形式大於內容。作為一本專業領域的書，本來受眾就不廣，結果點評裏麵絕大多數是水軍，令人費解

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