具體描述
中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌綫持續推進中。
楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中産生的重大理論創新，是經係列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供瞭落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三閤一的利益共同體，大大提高瞭創業成功率；它解決瞭互聯網時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創共享的模式讓創業、創新不再是難事！
作者簡介
楊勇，中國式眾籌布道者和領軍人物，人纔IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業於北京大學金融數學係，中關村互助眾籌研究院執行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師、北大校友創業聯閤會常務副會長、中關村百人會天使投資聯盟副理事長。
目錄資訊
推薦序二 祝福是一種美好的創新 / 黃怒波
前言 中國式眾籌：眾創時代的落地利器
序章 楊勇和他的熟人圈眾籌
第一章 為什麼是中國式眾籌
傳統眾籌的本質是籌錢，中國式眾籌的核心是籌人，其最鼓舞人心的地方，在於打破“一群中國人是一條蟲”的魔咒，讓老闆、經理人、專業人纔、有夢想的人都能找到用武之地，把優勢攢到極緻，真正激活中國人的圈子文化。這是傳統眾籌無法想象的。
北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”
中國式眾籌是熟人圈眾籌
3+1：一個好眾籌的評價標準
中國式眾籌的基本邏輯
人人都能做的中國式眾籌
〔延伸閱讀〕為什麼是中國式眾籌
第二章 星火燎原：中國式眾籌的案例迭代
北大1898咖啡館激活瞭北大校友圈，金融客咖啡聚攏瞭行業精英群，佳美兒童口腔醫院開啓瞭股權眾籌連鎖模式，花色優品用眾籌替代瞭傳統VC融資，經心書院實現瞭區域性企業傢抱團發展，人纔IPO真正做到瞭以人為本……案例項目入資額從3萬元，到30萬元，到300萬元，中國式眾籌在一年多時間裏實現快速升級迭代，比你想象的來得更猛烈！
金融客咖啡：強勢證明1898眾籌模式可復製
佳美兒童口腔醫院：股權眾籌的連鎖模式
花色優品：眾籌替代VC實現跨越式發展
經心書院：區域性企業傢人文交流平颱
“楊勇人纔IPO”：全球人纔眾籌第一單
〔延伸閱讀〕代錶性眾籌項目操作示例
第三章 操作法門：中國式眾籌的實戰手冊
眾籌，是一種自古就有的資源整閤模式。中國式眾籌，是對傳統眾籌模式的係統性創新，打開瞭巨大的想象空間，使得每個人都可以結閤自己的專長，操作適閤自己的眾籌項目。“大眾創業、萬眾創新”需要有效的落地途徑，中國式眾籌當仁不讓。我們相信，它改寫的，是整個未來；它影響的，是每一個人。
十大要領：化繁為簡的操作流程
三大法寶：眾籌項目“必勝三要素”
三大迴報：裏子、圈子和麵子
十八心法：做好眾籌的內功修煉
〔延伸閱讀〕咖啡館眾籌獨孤九劍
第四章 免疫係統：中國式眾籌的獨特風控
中國式眾籌的項目成功率非常高。因為獨特的操作模式，天然具有強大的抗風險能力。一是堅持“小錢辦大事，大錢辦小事”——對眾籌個體而言，一定是齣小錢、玩得起，把項目大風險分解為個體小風險；對項目而言，一定是籌資額遠高於項目投入，保證不缺錢。二是中國式眾籌有獨特的風險識彆模式：200人把關。有200人看著，可能會齣一些小問題，但不會犯大錯誤。
贏在頂層設計：天然規避非法集資
防微杜漸：避開12個雷區
自我糾偏：200人保駕護航
第五章 未來已來：中國式眾籌讓改變發生
去眾籌的創業園上班，住著眾籌而來的房子，吃著眾籌農莊的有機食品，送孩子去眾籌的學校讀書，在眾籌的咖啡館約會談生意，逛眾籌的商場超市，甚至連墓地也是眾籌的……你是否有過這樣的夢想？有沒有人跟你談過這樣的未來？
推動NGO變革：改造升級傳統社會組織
改變創業模式：大眾創業完美落地工具
開啓人纔革命：讓人纔比資本更有話語權
轉變發展方式：為區域經濟注入新動力
眾籌經濟學：“市場+計劃”優化資源配置
未來已來：眾籌•眾治•眾享的社會
結語 眾籌未來：自由人的自由聯閤
附錄1 楊勇眾籌悟語
附錄2 大話眾籌——他們眼中的眾籌
附錄3 楊勇眾籌十八羅漢拳
附錄4 楊勇：校友會十條潛規則
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
體會:眼界要大，心思要細。不圖精明，少賺錢多賺人心。製度設計完善，避免後期各種不明確。參與，榮譽，使命，激勵到位，本質和員工激勵沒啥子區彆。200人審核，視野夠大，100人不行，就兩百，兩百不行就300，要玩起來，玩的本質是啥，就是雷軍說的參與感 缺點:口號多，概念多...
評分“眾籌”一詞近兩年在網絡頻頻齣現，偶爾身邊也會有人提起，然而並沒有自己思考過究竟什麼是“眾籌”，“眾籌”與自己有什麼關係。逛書店時看到關於眾籌的書時，一時興起，買瞭兩本，一本英國人寫的《眾籌》，一本就是《中國式眾籌》。 對於不瞭解什麼是眾籌的人來說，看瞭《...
評分 評分體會:眼界要大，心思要細。不圖精明，少賺錢多賺人心。製度設計完善，避免後期各種不明確。參與，榮譽，使命，激勵到位，本質和員工激勵沒啥子區彆。200人審核，視野夠大，100人不行，就兩百，兩百不行就300，要玩起來，玩的本質是啥，就是雷軍說的參與感 缺點:口號多，概念多...
評分用戶評價
《中國式眾籌》這個書名，讓我想到瞭“關係”在中國社會中的重要性。眾籌，本質上是一種集體的行為，而在中國，集體的力量往往與人際關係網絡緊密相連。我希望這本書能詳細闡述“中國式”眾籌如何利用和駕馭這種“關係”。它是否會揭示，中國的眾籌項目在推廣過程中，是如何藉助社交媒體、社群平颱，以及各種綫下活動來建立和鞏固與支持者的聯係？有沒有可能，一些項目能夠成功，很大程度上是因為背後有一個強大的、活躍的社群在支持？這種社群，是中國式的，它可能不僅僅是基於對項目的興趣，更包含著一種身份認同、一種價值觀的共鳴，甚至是情感的連接。我期待這本書能夠深入分析，在中國，眾籌是如何從一種純粹的融資工具，演變成一種更深層次的社會互動模式，一種關於信任、閤作和共同創造的實踐。這本書，或許能讓我看到，中國式的眾籌，是如何將冰冷的資金募集，轉化為一場充滿溫情的集體創造運動。
评分《中國式眾籌》這個名字，讓我聯想到很多關於社會結構和人際關係的思考。在中國，熟人社會的影響力依然不容忽視，而眾籌，尤其是在初期階段，很可能在很大程度上依賴於這種信任網絡。我希望這本書能深入探討，在中國，“中國式”眾籌如何利用和構建這種信任。它是否會分析，在項目發起之初，是依靠親朋好友的轉發和支持，逐步積纍初始的資金和人氣，從而吸引更多陌生人的關注？這種“滾雪球”效應，在中國式眾籌中扮演著怎樣的角色？而且，不同於一些西方眾籌平颱更側重於純粹的商業迴報，中國的眾籌項目，是否常常融入瞭更多的社會責任、公益慈善的元素？比如，支持一個地方的特色農産品，幫助一個瀕臨失傳的手藝人，或者為某個社會問題發聲。這些非純粹的經濟動機，是否也是“中國式”眾籌的重要組成部分？我期待這本書能夠提供一些關於眾籌平颱如何平衡商業利益與社會價值的洞察，以及在中國社會經濟發展的大背景下，眾籌模式如何適應和推動社會進步。這本書，或許能讓我看到一個更立體、更有人情味的眾籌圖景。
评分拿到《中國式眾籌》這本書，我最先想到的是它可能描繪的那些形形色色的創業者和他們的項目。在中國，創業的土壤總是充滿著機遇與挑戰，而眾籌，作為一種門檻相對較低的融資方式，無疑為許多懷揣夢想的年輕人打開瞭一扇門。我猜想，書中會詳細闡述“中國式”眾籌的獨特之處，比如它在項目選擇上的側重點，是不是更傾嚮於那些能夠引起廣泛社會共鳴，或者具有濃厚中國文化特色、非物質文化遺産保護、傳統手工藝復興之類的主題？而且，中國消費者在參與眾籌時，他們的決策機製是否也與西方有所不同？是否存在一種“粉絲經濟”的先行模式，通過情懷和情感連接來驅動購買和支持？書中或許會通過一些詳實的案例分析，來印證我的這些猜測。例如，那些曾經通過眾籌平颱獲得成功，並最終成長為知名品牌的項目，他們的背後有著怎樣的故事？是巧妙的營銷策略，還是精準的市場定位，亦或是強大的社群運營能力？我更希望這本書能為我解答，在中國語境下，一個成功的眾籌項目，其成功的關鍵要素究竟是什麼？它不僅僅是資金的堆積，更可能是一種社會資本的轉化，一種産品或理念的文化傳播。對於一個渴望瞭解中國創業生態的讀者而言，這本書無疑是一個寶貴的參考。
评分這本書的名字是《中國式眾籌》，當我第一次在書店看到它的時候，就被這個名字深深吸引瞭。中國式，這個詞語本身就蘊含著豐富的文化積澱和獨特的東方智慧。而眾籌，這個近些年風靡全球的融資模式，與中國式這三個字結閤在一起，讓我充滿瞭好奇。我一直認為，很多現代概念在中國的落地，都會因為本土的文化、社會結構和人際關係而産生獨特的變異和發展。這本書，無疑提供瞭一個絕佳的視角來觀察和理解這種“中國式”的改造。我期待它能夠揭示在中國獨特的商業環境下，眾籌是如何從最初的理念，演變成一種切實可行、甚至可能具有顛覆性的商業實踐。我好奇書裏會不會探討在中國，眾籌不僅僅是資金的募集，更可能是一種社群的構建、一種信任的建立，甚至是傳統人情社會在數字時代的一種延續。也許它會講述一些令人振奮的案例，那些在海外眾籌平颱上難以想象的成功故事，是如何在中國土地上孕育和發生的。又或許，它會深入剖析中國式眾籌背後的文化基因，比如“集思廣益”、“眾人拾柴火焰高”等傳統觀念，是如何被賦予新的時代內涵，並轉化為一種強大的驅動力。我非常期待這本書能夠給我帶來一些驚喜，讓我對眾籌這個概念有一個更深刻、更本土化的理解，尤其是在我所熟悉且深受影響的中國社會背景下。
评分我拿到《中國式眾籌》這本書，腦子裏立刻浮現齣各種各樣新穎的産品和創意。眾籌的魅力就在於它能讓那些在傳統渠道難以獲得資金支持的創新項目，找到一條新的齣路。我期待書中能夠展示一些真正具有“中國式”特色的創新案例。比如，那些結閤瞭中國傳統文化元素的現代産品，或是解決瞭中國特有社會痛點的科技解決方案。我非常好奇，中國人在設計眾籌迴報時，是否也加入瞭很多符閤中國人消費習慣和文化偏好的元素？比如，是更傾嚮於提供實物産品，還是體驗式服務，亦或是定製化的産品？有沒有一些案例，展示瞭眾籌平颱如何幫助傳統製造業轉型升級，如何讓一些瀕臨消失的傳統工藝煥發新生？我希望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些具體、可操作的策略和方法，幫助讀者理解如何在中國的環境下，策劃並執行一個成功的眾籌項目。對於一個對科技創新和商業模式感興趣的讀者來說，這本書聽起來就像是挖掘中國本土創新寶藏的地圖，讓我充滿期待。
评分眾籌知識普及，翻翻即可，組織邏輯混亂
评分沒讀 通過簡介和微信公眾號大概瞭解瞭一下 最大的體會就是文化、信用的重要性在商業社會愈發凸顯 堅持做有價值的事 正義終會戰勝邪惡
评分機場買的，書寫的一般，10頁紙以內的事情，跟著作者快速瞭解瞭一下幾個眾籌實踐的案例吧
评分首先——太羅嗦瞭，平均每個觀點、每一句話，至少能重復五遍以上，廢話連篇！全書20萬字，我估計兩萬字就可以把全部的內容講清楚！ 其次，虛詞濫調太多、太空洞，沒有實際的內容、思路和方法。 再者，給自己上綱上綫太猛瞭、臉上貼金太多瞭，明明是蚊子的吸管，非要說是大象的鼻子！ 😉 又再者，顛倒因果，書中案例的成功並不是因為操作方法、思路好，而是本身人際圈就注定瞭能成功。比如說你讓馬雲開個咖啡館，裏麵的服務水平、運作模式都不重要，隻要讓大傢知道是馬雲開的就ok瞭，什麼盈利問題都不用費心瞭…… 最後，沒有任何啓發性、實用性，隻是把一些老套的方法、內容扣上新帽子，包裝上新名詞、炒作新概念而已！
评分傳統眾籌的本質是籌錢，中國式眾籌的核心是籌人，其最鼓舞人心的地方，在於打破“一群中國人是一條蟲”的魔咒，讓老闆、經理人、專業人纔、有夢想的人都能找到用武之地，把優勢攢到極緻，真正激活中國人的圈子文化。這是傳統眾籌無法想象的。圍觀鏈接【https://detail.tmall.com/item.htm?spm=0.0.0.0.ZhsRif&id=524214838416】
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