約翰·沃瑞勞,美國SellabilityScore.com(幫助企業成長的世界頂級雲基礎評估工具)創始人,同時也是一名天使投資人,他曾創建過四傢公司,在中小企業市場上摸爬滾打十五年。其公司每年對一萬名企業傢進行年度調查,並在此基礎上撰寫深度研究報告,一百多傢大型企業為查看這些報告而支付高額費用。
如今大量的B端、C端用戶既是信息的傳播者,也是內容的創造者,用戶已經成為商業的主宰。誰能帶給用戶的價值越多,誰就越接近行業老大的位置。對創業者而言,大多數人想的往往都是讓産品變得更好,體驗度更高。但我們如何纔能知道産品是在往好的方嚮走還是往壞的方嚮走?我們又是否知道用戶為何喜歡我們的産品,抑或不喜歡哪些細節?
《用戶思維》是一部將互聯網商業模式與用戶運營高度匹配的重量級作品,在當今互聯網大潮及不斷增長的社群經濟下,集閤美國當下互聯網公司的核心理念,為創業者在盈利模式確立、渠道選擇、用戶定位、營銷策略製定上歸納齣一套係統的戰略行動路綫。創業者可以據此從0起步打造自己的商業帝國,像Amazon、Uber、Netflix、Spotify一樣,成為新經濟中的行業領跑者。《用戶思維》講述9種訂購商業模式,通過案例,分析提高用戶獲取、體驗、轉化、留存的方法,通過方法建立、培養用戶思維,為企業的爆發式增長,提供強大的機能與動力。
用戶運營真正的價值是用戶從訪問到注冊、從注冊到使用、從使用到訂購服務,而你要知道這些關鍵行為是怎麼發生的,每一步有多少的留存率和流失率,用戶的活躍度如何,用戶的獲取成本與用戶留存所産生的價值應該維持在多少比例、多大的用戶留存率纔能確保企業業績持續增長……所有的用戶行為都會對應一個事件,而你的任務就是發現並運用它。
發表於2025-02-02
用戶思維 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
可以作為對商業模式的補充類書籍。 讀這本書,讓我開始思考互聯網時代訂購模式的特點和可行性。 第一、訂購模式的優點——資金風險分擔機製。從用戶的角度來看,是把一筆一次性高額支齣/常規性支齣分成多比小額消費,存在一個籃子裏;從企業的角度來看,是把每筆大閤同/每個季...
評分可以作為對商業模式的補充類書籍。 讀這本書,讓我開始思考互聯網時代訂購模式的特點和可行性。 第一、訂購模式的優點——資金風險分擔機製。從用戶的角度來看,是把一筆一次性高額支齣/常規性支齣分成多比小額消費,存在一個籃子裏;從企業的角度來看,是把每筆大閤同/每個季...
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圖書標籤: 互聯網 用戶 運營 營銷 創業 商業 訂購模式 細分市場
在考慮這些收費模式前,請先確認你真正為用戶創造或者提供瞭價值
評分亞馬遜、京東、網易海購。。。
評分對訂購製的創業公司還挺有啓發的 不過的確如其他網友評價的一樣 本書的敗筆在書名
評分很難看瞭,無非是把一些從業者都懂的常識整理成書:)
評分實際上講的是訂購製商業模式,有些用處,但編輯編書的態度太不誠懇瞭,取瞭這麼大一名字,端上來這麼小一盤菜。吃麻小咱就吃麻小,麻小很好吃啊,但你非叫澳洲龍蝦就不對瞭~
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