具体描述
从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……
让你一口气读完商业模式的变革史！
本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。
商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。
迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。
本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
作者简介
三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究生学院教授，早稻田大学商务学院客座教授。
1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书，2014年荣获日本商业图书大奖。
目录信息
序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式
“巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square 的联合创始人多西
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
由美国银行的VISA 卡构建起来的社会基础设施
网络、密码和eBay ：PayPal 把陌生人连接在了一起
现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square 革命
第1 章 商业模式究竟为何物？
“巨匠们的午后”1 ：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
商业模式并非一成不变
商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）
为了解释网络经济，商业术语被乱用一气（1991—2001）
商业模式革新的时代 （2002— ）
第2 章 近代商业模式的创生期（1673—1969）
“巨匠们的午后”2 ：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司
福特的“纵向一体化模式” 和 通用的“分散经营模式”
吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+ 刀架”模式
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
“计量收费”模式让施乐成为服务型企业
硅谷之父—— 斯坦福大学的特曼教授
第3 章 近代商业模式的变革期（1970—1990）
“巨匠们的午后”3 ：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11 的再造者铃木敏文
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
本田凭CVCC 发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
沃尔玛和7-11 物流至上的“区域集中模式”
IBM 的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
任天堂借红白机打造的“平台模式”
“B2B 电子商务平台”的先驱—— AUCNET 公司开创的二手车视频交易平台
第4 章 20 世纪末，速度与IT 产业引领的创造期（1991—2001）
“巨匠们的午后”4 ：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
按需生产与零库存：戴尔让世人看到了 “直销”魔力
由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA 模式”
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
eBay 开创的“C2C 电子商务平台”
雨后春笋般的“B2B 电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
贝佐斯的亚马逊，用IT 力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
第5 章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014）
“巨匠们的午后”5 ：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
安德森对“免费+ 收费”模式的推广与实践
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
YOU 的时代、实名制“社交网络”、Facebook 和天使投资人
专栏 中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
专栏 日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“ 刀片 + 刀架”模式一统天下
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
专栏 科斯定理与乔伊法则
kl(r)aʊd 和makers 预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
专栏 商业模式革新图谱
第6 章 如何进行商业模式创新
“巨匠们的午后”6 ：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
领导力：让IBM 大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？
实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
人才培养：克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
补 章 日本向世界发起的挑战
半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”
“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
MUJI的组合拳—— “顾客时间型全渠道销售”
因产品失去的，靠配件赢回来？！
“巨匠们的午后”（番外篇）：我和克里斯坦森
结束语
· · · · · · (收起)
读后感
《商业模式全史》，这么“高大上”的书，对我而言，是一本阴差阳错收到的书。 收到书的时候，惊讶之余也有种冥冥中注定了的感觉。 学文科专业的我，看这本书的时候，要不时请教学工商管理专业的老公。这本书他先看，看完了半严肃半玩笑地给我说：“这本书值得看，蛮有趣的，里...
评分当今时代，合作型领导重视协作能应对复杂问题勇于探索未来道路比英雄式领导更重要； 商业模式可能是挖掘价值放大价值，时间精力的对冲整合，对于零散资源的价值兑现； 提供平台或新技术实现这种整合，云、众筹、众包都是如此； 一站式、规模效应、品类相互促进； 通过简化卖法...
评分“我的‘直销模式’并非将产品直接卖给顾客这么简单，而是接到客户的订单后再进行生产，只不过从零部件采购到交货的周期必须要短。”“可以说我们公司的竞争力就是以最短的时间、最低的成本生产出高性能的电脑。”戴尔公司恰好极大地适应了电子产品性能日新月异、零部件成本周...
评分现代商业有三种创新模式：技术创新、应用场景创新、商业模式创新。 技术创新，偏底层，研发周期长、风险大，往往需要大企业去推动。应用场景和商业模式创新，是技术创新变现的途径，其中，应用场景偏产品侧，商业模式创新偏商务侧。 本书主要讲述商业模式的创新。商业模式分为...
评分很多人对于商业既熟悉又陌生，对于商业模式更是，总觉得经常听见却又距离很远。其实了解商业模式，对于学习商业的人很重要，对于从事商业的人很重要，对于我们这些普通人来说，也是非常重要的。 《商业模式全史》这本书，从美第奇家族讲起，又涉及了作者很多的经历。作者对于...
用户评价
从装帧和排版的角度来看，这部作品的用心程度也可见一斑。那种对字体选择的考究，对行间距的精确把握，都体现出出版方对内容本身的尊重。纸张的质感非常出色，握在手中有一种扎实而温润的触感，阅读过程中几乎没有反光，非常利于长时间的沉浸。特别是书中穿插的那些看似随意的插图或手绘地图（假设有），它们并非单纯的装饰，而是如同视觉注释一般，巧妙地补充了文本中某些难以用言语详尽描述的场景或概念，增强了整体的阅读沉浸感。可以说，从触摸到视觉的每一个环节，设计者都致力于为读者打造一个不受干扰的、纯粹的阅读环境。这使得整个阅读过程从拿起书本的那一刻起，就变成了一种仪式化的享受，是对文字艺术的致敬。
评分这部作品的叙事磅礴，仿佛将历史的长河以一种极为个人化和细腻的笔触铺展开来。作者对于人物命运的刻画入木三分，每一个转折都充满了宿命般的张力，让人不禁为那些在时代洪流中挣扎前行的个体感到唏嘘。它并非仅仅记录了宏大的事件，而是深入挖掘了那些隐藏在光环背后的日常、琐碎和挣扎，这种对“人”的关注，使得整部作品充满了人性的温度与厚度。读起来，时常会陷入一种沉思，思考个体在面对不可抗拒的力量时，究竟能留下多少属于自己的印记。叙事节奏的掌控极为精妙，时而如疾风骤雨，将读者卷入高潮的漩涡；时而又归于平静，留出大片留白供人回味那些微妙的情感波动。更难能可贵的是，它在宏大叙事与微观情感之间找到了一个近乎完美的平衡点，让读者既能感受到历史的厚重，又不失对个体心灵探索的渴望。每一次翻页，都像是在与一位饱经沧桑的智者进行深入的对话，充满了启发性。
评分这本书最让我触动的是它对“道德困境”的探讨，它毫不留情地将人物置于极端二元对立的边缘，迫使他们做出痛苦的选择。作者似乎对人性的幽暗面有着近乎偏执的探索欲，他描绘的并非简单的善与恶，而是介于两者之间那些模糊不清、充满灰色地带的动机与后果。每一次人物的妥协与抗争，都清晰地映照出社会规范与个人良知之间的永恒张力。这种对复杂人性的诚实描摹，使得角色形象无比立体和可信，我们无法轻易地去批判或赞美他们，只能感同身受他们的挣扎。这种深度挖掘的成果，使得阅读体验变得非常沉重，但这种沉重感是值得的，因为它促使我们反思自身在面对类似抉择时会作何反应。它提供的不是安慰，而是深刻的自我审视。
评分我必须承认，这本书的语言风格极其凝练且富有韵律感，每一个句子的选择都像是经过了千锤百炼的打磨，充满了古典的庄重感和现代的锋利感。它在处理一些哲学性的探讨时，采取了一种极其内敛却又极具穿透力的方式，不急于给出明确的答案，而是巧妙地设置陷阱，引导读者自己去构建理解的阶梯。这种挑战读者智力的写作手法，让人在阅读过程中始终保持着高度的专注与兴奋。尤其是一些对自然景物的描绘，简直可以称得上是教科书级别的范本，那种对光影、色彩和氛围的精准捕捉，仿佛能让读者瞬间抽离出现实，置身于文字构建的那个特定时空之中。它不是那种一目了然的爽文，而更像是一块需要细细品咂的陈年佳酿，初尝可能略显晦涩，但回味无穷，每一次重读都会发现新的层次和未曾察觉的精妙结构。
评分这本书的结构设计实在令人惊叹，它采用了多线叙事的手法，但各条线索之间却又有着千丝万缕的联系，犹如一张精密编织的巨大网络。作者对于时间轴的处理非常大胆，频繁地进行跳跃和交叉剪辑，这要求读者必须保持极高的心智参与度，才能跟上作者的思绪。起初可能会感到一丝迷茫，但随着深入，你会逐渐领略到这种非线性叙事带来的独特魅力——它模拟了人类记忆的碎片化和关联性，使得故事情节的展开更具真实感和冲击力。更妙的是，作者似乎并不担心读者会错过一些细节，反而鼓励这种“不完整”的阅读体验，让读者成为主动的意义构建者。这种对传统线性叙事的颠覆，无疑为当代文学的创作提供了一种极具价值的参考范例。它证明了，优秀的故事可以超越既定的框架，以更加自由和开放的形式存在。
评分作为史料过于粗糙，对商业模式的讲解显得心急，还有一些明显的错误。
评分推荐给准备创业和已经踏上创业之路的朋友们！
评分模式的百科全书吧，可以当字典使用，并没有什么深入有见解的分析。
评分“全史”多么有野心的名字，叫简史给五星，作为知识普及入门读物还不错
评分作为入门读物挺好的。每个公司2-3个篇幅就概括了。也没有具体分析，如果对书中的公司有兴趣可能还要单独买书来看
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