丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）

杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

出版者:机械工业出版社

作者:[美]杰弗瑞 莱克（Jeffrey Liker）

出品人:华章经管

页数:360

译者:李芳龄

出版时间:2016-1

价格:49.00

装帧:平装

isbn号码:9787111523727

图书标签:精益生产管理丰田模式经营管理精益管理精益私藏书汽车

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在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。

杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围：

培育支持持续改善和学习的氛围

使顾客满意（同时消除浪费）

从最开始便保证质量

从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者

让所有员工成长为解决问题的专家

与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠

读后感

世间万物，有形的，无形的，可见的，不可见的，都是能量的不同形态的表现。 体现在生态系统中，每一个生命体都是努力获取能量（占有资源）、成长、壮大、繁衍，从而占有更多资源、获取更多能量。 公司也是一种生命体，所谓的创造价值，实质是通过为其他生命体提供服务而换取对...  

参观广汽丰田汽车公司总装车间 观看丰田凯美瑞、汉兰达、雅力士3款车型的总装过程，现场体验丰田精益管理模式 通过参观了解丰田在企业内部推进精益生产和看板管理，以及借鉴丰田现场管理方式。http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm分享交流：丰田文化与精益管理之道 ● 丰...  

《丰田模式：精益制造的14项管理原则》是生产质量管理的必读书目之一。 丰田模式可以扼要地总结为两大支柱：“持续改善”和“尊重员工”，书中的”他山之石“以及丰田公司的创新精神及躬亲原则，对于一个入行二十余年仍觉得自己是初学者深有触动。 丰田已经把作业流程的卓悦性...  

原则一：管理决策以长期理念为基础，而非短期目标 1、丰田公司有强烈的使命感，对未来投资，帮助社会，帮助社区。 2、DO THE RIGHT THING. 不因经济不景气而关闭工厂，让表现优异的员工失业。而是从企业声誉、价值观等方面考虑。 3...  

用户评价

虚的东西较多

在没有实践基础的前提下啃这本书真的相当痛苦。不过很喜欢书里足够的案例分析以及思维误区讲解，非常实在。

当一个企业或组织把很多项优势组合起来的时候，会产生巨大的能量，这就是芒格所说的Lollapalooza效应。这种把优秀的东西组合起来的东西就是抽象的企业文化。丰田的企业文化是很难学到的。

得到APP每天听本书分享：第一，精益生产方式是通过创建单件流作业，最大限度地消除生产流程中不能创造价值的浪费环节，缩短作业周期。单件流作业没有库存作为缓冲，这就倒逼员工要在问题发生时马上解决，从源头上把住质量关。 第二，要实现精益生产，必须建立一个学习型组织。精益生产要求一线员工具有发现问题、解决问题的能力和意愿，这就必须对员工提供充分支持，鼓励他们改善工作流程，通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习。第三，构建学习型组织需要三个关键管理理念：一是超越短期利益，着眼于企业的长期愿景；二是致力于提升员工和合作伙伴的能力；三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。

当一个企业或组织把很多项优势组合起来的时候，会产生巨大的能量，这就是芒格所说的Lollapalooza效应。这种把优秀的东西组合起来的东西就是抽象的企业文化。丰田的企业文化是很难学到的。