丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）

杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

出版者:机械工业出版社

作者:[美]杰弗瑞 莱克（Jeffrey Liker）

出品人:华章经管

页数:360

译者:李芳龄

出版时间:2016-1

价格:49.00

装帧:平装

isbn号码:9787111523727

图书标签:精益生产管理丰田模式经营管理精益管理精益私藏书汽车

承接 住宅 自建房 室内改造 装修设计 免费咨询 QQ：624617358 一级注册建筑师 亲自为您回答、经验丰富，价格亲民。无论项目大小，都全力服务。期待合作，欢迎咨询！QQ：624617358

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。

杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围：

培育支持持续改善和学习的氛围

使顾客满意（同时消除浪费）

从最开始便保证质量

从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者

让所有员工成长为解决问题的专家

与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠

读后感

世间万物，有形的，无形的，可见的，不可见的，都是能量的不同形态的表现。 体现在生态系统中，每一个生命体都是努力获取能量（占有资源）、成长、壮大、繁衍，从而占有更多资源、获取更多能量。 公司也是一种生命体，所谓的创造价值，实质是通过为其他生命体提供服务而换取对...  

《丰田模式：精益制造的14项管理原则》是生产质量管理的必读书目之一。 丰田模式可以扼要地总结为两大支柱：“持续改善”和“尊重员工”，书中的”他山之石“以及丰田公司的创新精神及躬亲原则，对于一个入行二十余年仍觉得自己是初学者深有触动。 丰田已经把作业流程的卓悦性...  

读得很累，下面是节选 原文： 当开始涉及丰田的产品研发制度时，我们发现，工作的标准化可教导员工类似的技术、技能与规则，因此非常有助于促进有效的团队合作。丰田的工程师从进入公司开始就接受训练以学习产品研发的标准，他们全都历经过“干中学”的训练。他们也经常使用远...  

读得很累，下面是节选 原文： 当开始涉及丰田的产品研发制度时，我们发现，工作的标准化可教导员工类似的技术、技能与规则，因此非常有助于促进有效的团队合作。丰田的工程师从进入公司开始就接受训练以学习产品研发的标准，他们全都历经过“干中学”的训练。他们也经常使用远...  

用户评价

看了几章，了解下相关概念模式。或许汽车行业的人能看完并有所得吧。

虚的东西较多

丰田产品供不应求，有资格来要求供应商按照自己的路子来搞！不过丰田还是有很多值得学习的地方，重视产品质量，西方企业更关注财务报表！

丰田产品供不应求，有资格来要求供应商按照自己的路子来搞！不过丰田还是有很多值得学习的地方，重视产品质量，西方企业更关注财务报表！

虚的东西较多