(日本)稻盛和夫 (Kazuo Inamori)
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
发表于2025-03-29
稻盛和夫的实学 2025 pdf epub mobi 电子书
(1)会计在企业经营中的重要性 (2)要合理地打破常识,常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 (3)依据原理原则追求事物的本质 (4)销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
评分(1)会计在企业经营中的重要性 (2)要合理地打破常识,常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 (3)依据原理原则追求事物的本质 (4)销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
评分(1)会计在企业经营中的重要性 (2)要合理地打破常识,常识就是禁锢人们创新思维的罪魁祸首 (3)依据原理原则追求事物的本质 (4)销售最大化、费用最小化、利润最大化、成本最小化
评分这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出,很多利润变成了库存,这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品,不变成无用的库存,这个都是经营,实在令人信服。
图书标签: 稻盛和夫 管理 经管 日本 商业 会计学 会计 实学
《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》归纳的“会计七原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
实用,值得反复看。
评分稻盛和夫必须五分
评分对单位时间成本效益那部分感觉看不懂。其它的大多是透明经营,稳健经营那些理念。
评分在不同的年纪、不同的心境可以读懂不同的内容。 稻盛和夫能成为日本经营神话是有原因的,而像他一样可以把实物内容写成书分享出来的企业家却寥寥无几,更多的人愿意浓墨绘写自己成功是多么艰辛、不易,恰恰规避了最重要的因素。 中国创业者最不缺的就是大道理、大理论, 最稀缺的就是这样的“实学”书。 通俗易懂,读第二遍了,值得写一个读书笔记,归纳总结,并多读几遍。
评分......我是学画画的
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