吉田幸弘
refresh communications公司代表、日本顶级沟通培训师。 1970年出生于日本东京。大学毕业后,曾就职于某大型旅游代理公司,后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法,为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。
发表于2024-06-13
不懂说话,你怎么带团队? 2024 pdf epub mobi 电子书
积极思考,注意措辞,说的话起到应有的作用,是带好团队的必要条件。吉田幸弘的《不懂说话你怎么带团队》用平实的语言、日常的案例讲解了如何与下属沟通交流,增强团队的凝聚力,发挥团队成员的积极性,提高团队的生产效率,从而提高效益。 理想的上司,应该是时刻都能积...
评分 评分<书籍封面> 《不懂说话,你怎么带团队》是一本典型的手把手教会的入门教材,很符合日本职场书籍总体风格。和其他同类型的沟通类指导书籍相比,它最大的特点同时也是最为实用的一部分就是,真实场景的模拟和代入。 在职场中,说事不对人,但是每件事都是...
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评分【阅读缘由】准备沟通专题时,不知道哪里推荐的。在豆瓣一查,8.2分!果断购买。 【阅读历程】和家人去深圳时,在宾馆里开始了阅读,之后再回来下班花了一小时左右快速浏完。 【阅后感】 1、很平常、很普通的表述。套路也不是很新,都是日常所知所用。 2、如果看了这本书,你会...
图书标签: 沟通 职场 管理 管理学 我想读这本书 日本 成长 好书,值得一读
本书是一本深受日本职场青年欢迎的社交读物,也是跨国公司员工沟通技能培训教材!向你展示一个好上司所需的全部元素。擅长说话的上司,不仅可以使沟通顺利开展,还可以激发下属的干劲,并带领整个团队取得更好的业绩。本书有针对性的给出实用的技巧和职场常用句式,有非常强的实用性。
1. 日本亚马逊网站领导力类排名第24位。
2. 作者吉田幸弘是日本顶级沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。
3. 全书语言精炼,分析到位,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。
4. 实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
先扬后抑+就事论事+自我表露+明确期限。
评分三星半。非常浅显易懂,结合了大量的实例。总结一下:三明治“夸奖+委婉批评+夸奖”,尽量用夸奖的形式表达需求,多询问,忌下结论过早,多自我表露。感觉中国挺多父母需要看一看。
评分先扬后抑+就事论事+自我表露+明确期限。
评分先扬后抑+就事论事+自我表露+明确期限。
评分简单,实用。
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