京瓷哲学 2024 pdf epub mobi 电子书

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京瓷哲学 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

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发表于2024-11-02

京瓷哲学 2024 pdf epub mobi 电子书

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京瓷哲学电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

两年前，遇到人生的低谷期。阅读了《活法》，选择走自己内心“简单”的道路。生活也随着给予了积极的反馈。今天，再次遇到瓶颈，读《京瓷哲学》，原本以为是《活法》观点重复。没有想到阅读后颇多的收获。 “简”的人生哲学面对这个浮躁的社会，容易迷失自己。市面长流行着很...

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古人说欲明明德需修身然后齐家治国平天下。追求道德完美于个人而言是精神境界的丰富，于公司而言是企业的价值观，塑造企业文化的基石，于国家或者更大范围的民族来说是信仰。可见人生哲学的重要性，这也是为什么稻盛和夫在京瓷哲学这本讲企业经营的书里花了超过一半的笔墨讲人...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:东方出版社

作者:[日] 稻盛和夫

出品人:

页数:559

译者:周征文

出版时间:2016-1-1

价格:89

装帧:精装

isbn号码:9787506084505

丛书系列:

图书标签: 稻盛和夫管理智慧人生&哲学哲学营销经管&创业商业成功励志个人提升人物&传记

京瓷哲学 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学；所谓“实”就是用数字追求“销售额最大化、费用最小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成“销售额最大化、费用最小化”的方法，最终创造真正的高收益企业。

本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容，如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝，集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧，不管是商界人士还是普通读者，皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量，走向事业经营与人生丰硕充实之路。

《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，以这个准则来经营企业，公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为：“那么简单的东西就可以把企业经营好吗？” “照这样做，人生就会变美好吗？”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗？”而正是这套质朴的京瓷哲学，让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生，而且来年甚至创下日航史上最高利润，创下V型反转轰动全球业界的奇迹。

京瓷哲学 2024 pdf epub mobi 电子书

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京瓷哲学 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

就冲它是老板给的，就不想评分。因为肯定又是一番洗脑！

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评分☆☆☆☆☆

这本写得也很好！多是踏实的工作经验。先生也说更重要的是执行。

评分☆☆☆☆☆

花了半年时间，每天朗读一点点，终于把这本书读完，并发布在荔枝app，分享在朋友圈，应该没人会听，目的只在于让自己每天坚持做一件小事。一个人能把自己的理念上升到哲学层面，还是相当了不起的。如果没有京瓷等世界五百强摆在眼前，那这样的书毫无价值。遗憾稻盛和夫就是让人匪夷所思。我在朗读的过程中觉得这个人就是一个偏执狂，只信自己。瞧不起学历高的人，认为他们只会空谈而且自视过高。我想我应该也是稻盛和夫瞧不起的那种人，因为他说的很多话，我其实不太认同，或许也只有在日本规矩森严的社会，在那个年代能够执行下去。奇迹只在他手中能够发生。凡人终究是凡人，不认同也学不到皮毛。

评分☆☆☆☆☆

有时候我们总把要努力和认真当作鸡汤文字嗤之以鼻，不过看完全书，感觉老头就是秉承这些“鸡汤”来支撑自己。创业就是挺变态的，他也是，并不是友好和激情，靠管理机制，靠对成本的苛刻，靠对能力极限的考验。

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