惠普之道：美国合伙人的创业思维

戴维•帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一，硅谷创业的元老人物，曾担任过美国国防部副部长，他与比尔·休利特一起创建了惠普，并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。

出版者:重庆出版社

作者:戴维•帕卡德

页数:240

译者:周钱

出版时间:2016-4

价格:39.80

装帧:平装

isbn号码:9787229096519

图书标签:惠普创业管理商业好书，值得一读我想读这本书商务成功

《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维•帕卡德所写的创立惠普公司的故事。

从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。

数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。

本书乃戴维•帕卡德的遗作，他详述了与比尔•休利特相识、相知并携手从500美元起家，创办惠普，一步步发展壮大，将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说，实为必读之物。

读后感

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、企业文化。结合企业自身实际，塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中，“惠普”之道，更是备受推崇追捧。那么，惠普到底有什么可学之处？惠普之道又是怎么样的“道”？不妨，学一学由周钱、刘勇...  

HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...  

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

用户评价

三方面说。一，这本书简略介绍了惠普的发展史。其中很多的概念我们现在耳熟能详，但是这恰恰说明了惠普的伟大，毕竟人家几十年前就创立并实施了这些理念。弹性工作制、走动式管理、股权激励等无不散发着管理的智慧。 二，通过作者对他们早期创业的经历描述，我们看到了引路人、技术、大企业工作经验（GE）的重要性，创业不是口号，而是需要做好各种准备的实践。 三，毕竟本书是HP创始人晚年的回忆性著作，书中不免夸大了人的作用，粉饰自己，而淡化、忽略了运气、别人帮助等因素。

写得比较简单，惠普可以说是第一家硅谷公司，他们创业的车库被加州政府定为硅谷诞生之地，而弗雷德特曼教授是鼓励休利特和帕卡德创业的人，也被认为是硅谷之父。惠普实际上是一个电子产品制造企业，主要的产品都是电子产品，而之前的巨头是电机产品，就像帕卡德工作的第一个公司通用电气一样。电子时代的巨头，到了计算机时代就跟不上了，计算机是集成电路、操作系统和应用软件的天下，原有的竞争优势无法在新领域起到作用，虽然惠普也造了很多计算机，收入占比也很高，但主要的钱都让微软、英特尔赚走了。公司在14年决定拆分成惠普公司和惠普企业服务两个部分，个人电脑和打印机业务属于前者，企业服务属于后者，拆分以来的表现也并不亮眼，而如今面临更加落败的施乐的蛇吞象式收购要约。戴尔私有化，戴尔收购EMC，个人电脑企业都在整合。

三方面说。一，这本书简略介绍了惠普的发展史。其中很多的概念我们现在耳熟能详，但是这恰恰说明了惠普的伟大，毕竟人家几十年前就创立并实施了这些理念。弹性工作制、走动式管理、股权激励等无不散发着管理的智慧。 二，通过作者对他们早期创业的经历描述，我们看到了引路人、技术、大企业工作经验（GE）的重要性，创业不是口号，而是需要做好各种准备的实践。 三，毕竟本书是HP创始人晚年的回忆性著作，书中不免夸大了人的作用，粉饰自己，而淡化、忽略了运气、别人帮助等因素。

商业舞台上有三类人：逐利者、做事者、造人者。逐利者如草寇，无远大之略，唯近利是图，难成气候。做事者如猛将，志在成事，壮志在怀、肯下功夫，往往能成就一番事业。造人者如大帅，育人为怀，造人为乐，桃李不言下自成蹊，伟大之业莫不出自此辈。在随身笔记本上记录下属有何优劣短长何以扬长避短发挥其禀赋的任正非，带着望之改过成才的慈爱眼神厉声怒斥下属的松下幸之助皆属此辈人物，而惠普双杰更是其中典范，将育人之道系统写就成书，遗泽后人。换言之，本书名为商业典籍，实属教育范畴。通观全书，无一言一句描摹主将的运筹帷幄决策千里，而是围绕如何打造一个人人得以挥洒天才的企业组织娓娓道来。而这正是、这才是真正的商道啊！利润高低源于事之成败，事之成败决于人之优劣。可叹萧远山慕容博在少林藏经阁买椟还珠，今时读者亦复如是！

为了工作读了一本书，拿着书里说的去问惠普现在的高层，他们说我们没变啊。好吧，时代变了。