戴维•帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一,硅谷创业的元老人物,曾担任过美国国防部副部长,他与比尔·休利特一起创建了惠普,并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。
发表于2024-11-21
惠普之道:美国合伙人的创业思维 2024 pdf epub mobi 电子书
现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、企业文化。结合企业自身实际,塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中,“惠普”之道,更是备受推崇追捧。那么,惠普到底有什么可学之处?惠普之道又是怎么样的“道”?不妨,学一学由周钱、刘勇...
评分读过《乔布斯传》,再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》,虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司,书中所言的经营之道,一如创始人的性格一般,带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行,性格乖张,而帕卡德则性子温润得多,与合伙人比尔•休利特全程无撕点,从车...
评分惠普:车库工厂演绎出的硅谷传奇 “如果你在惠普公司工作,那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉,它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言,惠普不仅仅是美国最...
评分HP,一个随处可见的logo,单拿打印机来说,Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》,尤其是里面关于打印机的章节,才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线,背后蕴含的正是惠普之道——贡献+谋求...
评分读过《乔布斯传》,再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》,虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司,书中所言的经营之道,一如创始人的性格一般,带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行,性格乖张,而帕卡德则性子温润得多,与合伙人比尔•休利特全程无撕点,从车...
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《惠普之道:美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维•帕卡德所写的创立惠普公司的故事。
从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营,到后来崛起成为一家数十亿美元的企业,惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来,惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意,他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。
数十年前,当今流行的创新管理趋势尚未出现,惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品,更开发出了完全不同的产品,并且始终对客户需要保持高度敏感,积极投入培养员工,因此取得了大幅稳步增长,相较之下,其竞争对手则浮浮沉沉,难以望其项背。
本书乃戴维•帕卡德的遗作,他详述了与比尔•休利特相识、相知并携手从500美元起家,创办惠普,一步步发展壮大,将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说,实为必读之物。
本书的篇幅并不长,文字也很浅显,但其中的案例耐人深思,尤其适合怀揣创业梦想的年轻人。
评分惠普简史,内容简单,一小时可读完
评分写得比较简单,惠普可以说是第一家硅谷公司,他们创业的车库被加州政府定为硅谷诞生之地,而弗雷德特曼教授是鼓励休利特和帕卡德创业的人,也被认为是硅谷之父。惠普实际上是一个电子产品制造企业,主要的产品都是电子产品,而之前的巨头是电机产品,就像帕卡德工作的第一个公司通用电气一样。电子时代的巨头,到了计算机时代就跟不上了,计算机是集成电路、操作系统和应用软件的天下,原有的竞争优势无法在新领域起到作用,虽然惠普也造了很多计算机,收入占比也很高,但主要的钱都让微软、英特尔赚走了。公司在14年决定拆分成惠普公司和惠普企业服务两个部分,个人电脑和打印机业务属于前者,企业服务属于后者,拆分以来的表现也并不亮眼,而如今面临更加落败的施乐的蛇吞象式收购要约。戴尔私有化,戴尔收购EMC,个人电脑企业都在整合。
评分终于知道安捷伦为什么经济危机的时候四分之一的人轮流降薪
评分惠普公司是硅谷的纪念碑和常春藤,惠普公司以其健康的绩效、良好的企业环境得到了长足的发展。
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