惠普之道：美国合伙人的创业思维 2024 pdf epub mobi 电子书

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惠普之道：美国合伙人的创业思维 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

戴维•帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一，硅谷创业的元老人物，曾担任过美国国防部副部长，他与比尔·休利特一起创建了惠普，并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。

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发表于2024-12-22

惠普之道：美国合伙人的创业思维 2024 pdf epub mobi 电子书

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惠普之道：美国合伙人的创业思维电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

读过《乔布斯传》，再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》，虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司，书中所言的经营之道，一如创始人的性格一般，带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行，性格乖张，而帕卡德则性子温润得多，与合伙人比尔•休利特全程无撕点，从车...

评分☆☆☆☆☆

惠普：车库工厂演绎出的硅谷传奇 “如果你在惠普公司工作，那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉，它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言，惠普不仅仅是美国最...

评分☆☆☆☆☆

转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...

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现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、企业文化。结合企业自身实际，塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中，“惠普”之道，更是备受推崇追捧。那么，惠普到底有什么可学之处？惠普之道又是怎么样的“道”？不妨，学一学由周钱、刘勇...

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出版者:重庆出版社

作者:戴维•帕卡德

出品人:

页数:240

译者:周钱

出版时间:2016-4

价格:39.80

装帧:平装

isbn号码:9787229096519

丛书系列:

图书标签: 惠普创业管理商业好书，值得一读我想读这本书商务成功

惠普之道：美国合伙人的创业思维 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维•帕卡德所写的创立惠普公司的故事。

从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。

数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。

本书乃戴维•帕卡德的遗作，他详述了与比尔•休利特相识、相知并携手从500美元起家，创办惠普，一步步发展壮大，将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说，实为必读之物。

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惠普之道：美国合伙人的创业思维 2024 pdf epub mobi 用户评价

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惠普简史，内容简单，一小时可读完

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终于知道安捷伦为什么经济危机的时候四分之一的人轮流降薪

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本书的篇幅并不长，文字也很浅显，但其中的案例耐人深思，尤其适合怀揣创业梦想的年轻人。

评分☆☆☆☆☆

写得比较简单，惠普可以说是第一家硅谷公司，他们创业的车库被加州政府定为硅谷诞生之地，而弗雷德特曼教授是鼓励休利特和帕卡德创业的人，也被认为是硅谷之父。惠普实际上是一个电子产品制造企业，主要的产品都是电子产品，而之前的巨头是电机产品，就像帕卡德工作的第一个公司通用电气一样。电子时代的巨头，到了计算机时代就跟不上了，计算机是集成电路、操作系统和应用软件的天下，原有的竞争优势无法在新领域起到作用，虽然惠普也造了很多计算机，收入占比也很高，但主要的钱都让微软、英特尔赚走了。公司在14年决定拆分成惠普公司和惠普企业服务两个部分，个人电脑和打印机业务属于前者，企业服务属于后者，拆分以来的表现也并不亮眼，而如今面临更加落败的施乐的蛇吞象式收购要约。戴尔私有化，戴尔收购EMC，个人电脑企业都在整合。

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戴帽子方法：如何根发明者打交道，当一位具有创造力的发明者第一次找到比尔，满怀热情的提出一项新构思，对此比尔马上给他戴上一顶“热情”的帽子，比尔洗耳恭听，适当的表示激动，并且连连赞许，同时问几个相当温和，不尖锐的问题。几天过后，他找到发明者，给他戴上一顶被称作为“询问”的帽子，这次他提出一些非常尖锐的问题，对发明者的新构思进行全面彻底的探讨，双方互相交换了很多意见，但不做最后定论，然后会面到此为止。不久以后，比尔戴上“决定”的帽子，再次会见这位发明者，经过合乎情理的逻辑推测和敏锐思考，在进行判断后，对这个构思做出决定。

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