戴維•帕卡德是世界500強企業惠普公司的創始人之一,矽榖創業的元老人物,曾擔任過美國國防部副部長,他與比爾·休利特一起創建瞭惠普,並倡導形成瞭惠普獨有的價值觀——“惠普之道”。
《惠普之道:美國閤夥人的創業思維》是惠普公司創始人戴維•帕卡德所寫的創立惠普公司的故事。
從最初在隻能容納一輛汽車的車庫裏經營,到後來崛起成為一傢數十億美元的企業,惠普的發展可謂一個集願景、創新和努力工作於一身的傳奇故事。自從1939年成立以來,惠普的成功不僅僅得益於其工程技術和尖端産品創意,他們形成的一套獨特的管理方式亦功不可沒。
數十年前,當今流行的創新管理趨勢尚未齣現,惠普公司就提齣瞭“走動式管理”、“彈性工作時間”和“質量周期”等理念。惠普並未局限於在企業創立之初推動發展的産品,更開發齣瞭完全不同的産品,並且始終對客戶需要保持高度敏感,積極投入培養員工,因此取得瞭大幅穩步增長,相較之下,其競爭對手則浮浮沉沉,難以望其項背。
本書乃戴維•帕卡德的遺作,他詳述瞭與比爾•休利特相識、相知並攜手從500美元起傢,創辦惠普,一步步發展壯大,將其打造成世界500強明星企業的曆程。對於那些想在商界中爭奪一席之地的人來說,實為必讀之物。
發表於2024-12-22
惠普之道:美國閤夥人的創業思維 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
現在很多企業都喜歡學習一些著名公司的管理模式、經營之道、企業文化。結閤企業自身實際,塑造屬於自己的企業之道與核心價值觀。在眾多的學習榜樣中,“惠普”之道,更是備受推崇追捧。那麼,惠普到底有什麼可學之處?惠普之道又是怎麼樣的“道”?不妨,學一學由周錢、劉勇...
評分HP,一個隨處可見的logo,單拿打印機來說,Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多個係列型號看的人眼花繚亂。看瞭《惠普之道》,尤其是裏麵關於打印機的章節,纔弄明白型號背後都代錶著某種需求、某個市場。看似冗繁的産品綫,背後蘊含的正是惠普之道——貢獻+謀求...
評分惠普:車庫工廠演繹齣的矽榖傳奇 “如果你在惠普公司工作,那麼你昂著驕傲的頭到處走動的心情是可以被大傢理解的。這傢加利福尼亞電子公司獲得這麼多的榮譽,它可以將‘美國最好的公司’這一桂冠據為己有瞭。”一如美國紐約專欄作傢彌爾頓所言,惠普不僅僅是美國最...
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評分讀過《喬布斯傳》,再讀惠普創始人戴維•帕卡德的自傳《惠普之道》,雖然同為創意産品締造神話的傳奇公司,書中所言的經營之道,一如創始人的性格一般,帶給讀者截然不同的感受。喬布斯特立獨行,性格乖張,而帕卡德則性子溫潤得多,與閤夥人比爾•休利特全程無撕點,從車...
圖書標籤: 惠普 創業 管理 商業 好書,值得一讀 我想讀這本書 商務 成功
管理到底是什麼?這本書可以給我們以參考,雖然惠普最輝煌的時代已經過去,但是精神的內核還是讓我感到很有收獲。
評分寫得比較簡單,惠普可以說是第一傢矽榖公司,他們創業的車庫被加州政府定為矽榖誕生之地,而弗雷德特曼教授是鼓勵休利特和帕卡德創業的人,也被認為是矽榖之父。惠普實際上是一個電子産品製造企業,主要的産品都是電子産品,而之前的巨頭是電機産品,就像帕卡德工作的第一個公司通用電氣一樣。電子時代的巨頭,到瞭計算機時代就跟不上瞭,計算機是集成電路、操作係統和應用軟件的天下,原有的競爭優勢無法在新領域起到作用,雖然惠普也造瞭很多計算機,收入占比也很高,但主要的錢都讓微軟、英特爾賺走瞭。公司在14年決定拆分成惠普公司和惠普企業服務兩個部分,個人電腦和打印機業務屬於前者,企業服務屬於後者,拆分以來的錶現也並不亮眼,而如今麵臨更加落敗的施樂的蛇吞象式收購要約。戴爾私有化,戴爾收購EMC,個人電腦企業都在整閤。
評分現在被當紅IT公司奉為圭臬的那些管理原則和管理方法,在《惠普之道》中都有非常直白的闡述。惠普不僅是矽榖的開創者,更是高科技企業管理文化和理念的締造者。一傢企業可能沒落但它曾經所創造的輝煌,它給人類帶來的福祉將被永遠銘記。
評分傳統企業管理理論的案例公司。但如今時代已經變瞭。惠普好像也沒啥特彆響亮的産品瞭。哦,不能說死,查瞭一下,3D打印業務還是趕在潮流前頭的。
評分管理到底是什麼?這本書可以給我們以參考,雖然惠普最輝煌的時代已經過去,但是精神的內核還是讓我感到很有收獲。
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