天机(李川),11Star创始人,中国电子商务投融资专家。阿里巴巴集团O2O事业部前负责人,曾任天猫智囊团负责人,阿里学院培训负责人。是中国电子商务行业的关键节点,国内O2O领域权威专家,推动传统企业互联网转型的旗帜性人物。担任了包括长江商学院、中欧商学院、北京大学、清华大学、上海交大等中国顶级的商学院的特邀讲师,《福布斯中文网》的专栏作家,《优米网》核心专家,《创业家》黑马创业导师,《天下网商》专栏作家等。
发表于2025-01-09
三板斧:阿里巴巴管理之道 2025 pdf epub mobi 电子书
在读这本书的时候我同样在读冯仑的《岁月凶猛》,怎么说,冯仑一个是企业家,而这本书的作者更像是一个是一线操作工举例各种风投项目模拟。一线操作工无非告诉你我们是怎么做的,公司的制度怎么牛,说完之后还顺带把自己带入里面的角色,你看看我,这样是不是很厉害?作品如人,...
评分书的前面一段介绍三板斧介绍的还挺好的,我还做了很多笔记。结果越看到中间,我的眉头越皱,以至于后面我都是匆匆翻过,只看小标题了。 在点评环节,姿态太高,语气太硬了。不知道听的人什么感受,我看的很不舒服。既然书中都有说直言有讳了,为什么自己不懂得这个道理呢?把这...
评分书的前面一段介绍三板斧介绍的还挺好的,我还做了很多笔记。结果越看到中间,我的眉头越皱,以至于后面我都是匆匆翻过,只看小标题了。 在点评环节,姿态太高,语气太硬了。不知道听的人什么感受,我看的很不舒服。既然书中都有说直言有讳了,为什么自己不懂得这个道理呢?把这...
评分书的前面一段介绍三板斧介绍的还挺好的,我还做了很多笔记。结果越看到中间,我的眉头越皱,以至于后面我都是匆匆翻过,只看小标题了。 在点评环节,姿态太高,语气太硬了。不知道听的人什么感受,我看的很不舒服。既然书中都有说直言有讳了,为什么自己不懂得这个道理呢?把这...
图书标签: 管理 阿里巴巴 方法论 互联网 商业 思维 组织文化 没干货
《三板斧:阿里巴巴管理之道》是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍,它不是一个基于完备管理体系的理论,而是一套来自于阿里巴巴创业即发展十五年的点滴实战的复盘。《三板斧:阿里巴巴管理之道》讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,而且到目前为止依然在坚持的策略,相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的是,这套体系是一个几十人的团队,乃至于几万人的组织都适应的、验证过的管理原则与实战精髓。
三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。
我相信任何一个阿里巴巴的HR也可以写出这本书,这本书完全是打着阿里巴巴的名义,copy阿里巴巴的培训流程来圈钱。整个书看不到作者的思想和见解,阿里的企业文化很牛,但作者的内在还达不到出书的水平!
评分我还是太笨,没能特别领会精髓
评分其实去找个飞黄腾达的真人秀看也可以
评分断言,团建,方向,奖惩制度, 管理之道 1、识人(塌实肯干) 2、结合成员自身整合资源“我能帮你成就什么?” 3、达成共识,指明问题 271 共生共长,视他为己 参与进来!!!! 批评的高境界是让他有所意识(自我批评) 团建锦囊 放低姿态,下沉,吸收,成长,成事! 能力,参与度,表达,主动性.....够?
评分本来期望很多干货
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