第一章 三闆斧管理之道解讀 / 1
第一節 三闆斧的起源 / 3
三闆斧的由來 / 3
何為三闆斧？ / 4
第二節 三闆斧的定義與詳解 / 9
關於基層管理者 / 9
關於中層管理者 / 12
關於高層管理者 / 14
第三節 三闆斧的戒定慧 / 19
三闆斧之戒：戒律 / 19
三闆斧之定：定心 / 20
三闆斧之慧：智慧 / 29
第二章 藉假修真——項目操練解析 / 35
第一節 項目雛形要考慮的因素 / 37
看清你的競爭對手在哪裏 / 37
拷問關鍵問題 / 38
你的定位是什麼 / 40
共享經濟對閑置資源的整閤 / 43
拷問關鍵問題 / 44
人纔是互聯網競爭中的核心 / 45
越厲害的團隊越容易犯錯 / 46
傳統行業互聯網+ / 48
拷問關鍵問題 / 49
眾籌運營 / 51
關鍵問題解析 / 52
第二節 在混沌中破冰 / 55
係統化思考商業問題的工具 / 62
團隊要在分工中閤作 / 63
第三節 項目立項的修煉 / 65
導師點評 / 74
第四節 整閤上容易遇到的坑 / 81
第五節 項目落地的考量 / 89
要有打磨的精神和體係 / 89
賺錢，那是創業者的根 / 91
最美的風景在哪裏？ / 93
走遍天下找諸葛亮 / 95
太開心的團隊死得最快 / 95
老闆不能心太軟 / 96
把情感融入到你的産品 / 97
我用産品錶達對世界的理解 / 99
從一個場景入手 / 100
成功必須有胸懷 / 103
時間相對論 / 104
零摩擦纔是新商業 / 106
弱關係強鏈接 / 106
齣一個決心也是結果 / 110
情懷是有成本的 / 111
第六節 商業地産O2O的鄉村實驗之路 / 115
第三章 藉事修人 / 127
第一節 第一輪團隊建設 / 129
關於斷言 / 129
不破不立 / 134
指明方嚮 / 135
奬懲製度 / 136
三闆斧管理之道 / 137
271：去與留 / 143
直言不諱是不成熟的錶現 / 147
第二節 團隊建設錦囊 / 152
三闆斧亦如道場 / 152
自卑能成大業 / 155
慈不長兵，義不長財 / 162
第三節 管理者的故事 / 165
管理者：任重而道遠 / 165
管理者的目的：給人方嚮 / 170
無能管理者下場：崖山海戰 / 174
第四節 移動互聯網産業升級的背後思考 / 176
天貓下凡 / 176
未來的商業邏輯 / 179
移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化 / 191
MOT（關鍵時刻） / 201
· · · · · · (收起)