麥肯錫新人邏輯思考5堂課

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出版者:
作者:大嶋祥譽
出品人:
页数:224
译者:張智淵
出版时间:
价格:0
装帧:平装
isbn号码:9789573276555
丛书系列:
图书标签:
  • 思维
  • 职场
  • 思维方式
  • 逻辑学
  • 职场与管理
  • 工具书
  • (港台版)
  • 2016
  • 麥肯錫邏輯思考
  • 商業策略
  • 決策分析
  • 結構化思維
  • 問題解決
  • 高效學習
  • 職場進步
  • 思維訓練
  • 創新思維
  • 批判性思考
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具体描述

*麥肯錫式邏輯思考決定版!

*幫助你具有洞察力與說服力,並且諸事順遂的最佳武器!

【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看,就能收到意想不到的成果】

世界最強的管理顧問公司麥肯錫,教育新人的「邏輯思考」非常創新。

它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見,

讓眾人不禁脫口對你說出:「那個意見很好!」

麥肯錫式邏輯思考,簡單地來說,就是:

.批判性地思考(透過深度洞察,擁有自己的想法)

.邏輯性地發展(淺顯易懂地傳達)

透過歸零發想與假設思考,創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。

好的,这是一份关于一本假设的、不同于《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》的图书简介,侧重于详尽的内容描述,并力求自然流畅: --- 《深度解码:复杂系统中的决策科学与路径规划》 第一章:复杂性浪潮下的认知重塑 在信息爆炸、变量激增的当代商业环境中,传统的线性思维模型已然失灵。本书的开篇即致力于带领读者穿越“复杂性迷雾”,建立对现实世界运作机制的全新认知框架。我们首先深入探讨了复杂适应系统(CAS)的基本原理,阐释了从混沌理论到涌现现象的内在联系。这不是一套僵硬的公式,而是一种看待世界、理解动态演化的思维视角。 核心内容涵盖: 线性思维的陷阱与局限性: 通过多个跨行业案例分析,揭示为何“原因-结果”的简单对应在处理高互动性问题时会产生误导。 从“分析”到“综合”的范式转移: 重点讲解如何通过系统动力学工具,识别关键反馈回路(Feedback Loops)与时间延迟(Time Lags)对决策结果的非线性影响。 模糊集合理论在商业预测中的应用初探: 介绍如何处理那些难以精确量化的“灰色地带”信息,将不确定性纳入风险评估的初始步骤。 第二章:结构化思维的进阶:矩阵分解与情景模拟 许多组织习惯于将问题拆解成若干独立模块,但在处理跨职能或跨领域的问题时,这种切割往往会丢失关键的连接点。本章将“结构化”的概念提升至新的维度,侧重于构建多维度的分析矩阵,而非简单的树状分解。 重点剖析的工具与方法论: MECE原则的深化应用——“维度互斥”的艺术: 不仅要求要素互不重叠,更强调在构建分析框架时,如何通过定义不同的分析维度(例如:时间轴、利益相关者、资源约束)来确保框架的完整性和适用性。 矩阵驱动的优先级排序: 介绍如“影响/可行性矩阵”、“价值/复杂度矩阵”的动态构建方法。特别关注如何根据组织当前战略阶段,灵活调整矩阵的权重因子。 情景规划的深度构建: 详细指导如何设计“最乐观-最悲观-最可能”三维情景之外的“黑天鹅边界情景”。这要求决策者主动构建反事实假设,并为每种情景预设关键的“触发指标”(Leading Indicators)。 第三章:数据叙事的力量:从原始数据到可行动洞察 在数据唾手可得的时代,区分“数据噪音”和“信号洞察”是区分平庸与卓越决策的关键。本章聚焦于如何将复杂的定量分析结果,转化为具有说服力的商业叙事,驱动团队和高层的共识。 本章提供的核心技能训练: “金字塔原理”的叙事优化: 讲解如何将自顶向下的逻辑结构与数据支持的严谨性相结合。重点在于论点、论据与数据可视化之间的无缝对接。 避免统计学陷阱与误导性可视化: 深入探讨选择性数据呈现、基准点偏差(Baseline Bias)和因果关系误判(Correlation vs. Causation)的常见手法及识别方法。 讲故事的心理学基础: 分析听众的认知偏差,如何通过叙事结构(如“冲突-高潮-解决方案”)来增强信息记忆和情感共鸣,从而加速决策的采纳过程。 第四章:迭代与适应:敏捷决策的反馈闭环 现代商业环境要求决策不再是一次性的“终点”,而是一个持续优化的循环。本章从传统的瀑布式决策流程转向适应性更强的迭代模型,强调快速学习和低成本试错。 关键的敏捷决策框架: 建立“最小可行决策”(MVD): 探讨如何识别仅需足够信息来启动行动的最低门槛,避免“分析瘫痪”(Analysis Paralysis)。 快速原型设计(Prototyping)思维在战略中的应用: 介绍将宏大战略拆解为可测试的“假设-实验-测量”小循环,如何在资源有限的情况下验证核心假设。 “事后校准”机制(Post-Mortem Calibration): 强调定期回顾决策过程和结果的制度化。这不仅关注“结果是否成功”,更深层次地追问“我们当初的假设是否成立”以及“流程中遗漏了哪些变量”。 第五章:跨文化与跨部门的认知对齐 在一个全球化和扁平化的组织中,决策的有效性往往取决于能否协调不同背景、不同利益诉求的团队。本书的终章将焦点转向“人”的因素,探讨如何弥合认知差异,达成高质量的集体决策。 实践性的团队协作策略: 利益相关者地图绘制与影响力分析: 详细指导如何系统地识别所有关键影响者,并根据其权力、兴趣和认知模式,定制沟通策略。 “异见引导”机制的建立: 介绍如何主动邀请和激励团队中的“魔鬼代言人”,通过结构化的辩论(如“红队演练”)来主动暴露决策中的盲点和脆弱环节。 共识达成的艺术与边界: 区分“完全一致”与“可执行共识”。明确指出在何时需要果断拍板,何时需要等待更充分的意见整合,并提供决策后快速跟进的策略,确保方向不偏离。 --- 目标读者: 寻求提升解决复杂问题能力的中高层管理者、战略规划师、项目负责人,以及渴望掌握高级商业分析工具的专业人士。本书旨在提供一套可操作的、系统性的思维工具箱,帮助您在不确定的世界中,构建清晰、坚实的决策路径。

作者简介

目录信息

读后感

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的确书中内容如标题所说,是新人的阅读材料,简单地对批判性思考做出定义,并且提出一些训练方法。虽然内容简单,但如果能够把书中的内容都完全吸收,并赋予实践,也非常值回票价了! 在职场上发现批判性思考是很高级的一个属性,很容易在职业生涯中出彩,与大家共勉!

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第一课:逻辑思考的基础 通过浅显易懂的表达方式,向他人表达出自己具有说服力的观点。基于逻辑思考三大点进行深入分析,探寻真正想要解决的问题。 逻辑思考STEP1:自行清楚地确认前提(那是真的?) 第二课:批判性思考深入思考的诀窍 重点是:要常使用逻辑用语【So What?(那...  

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第一课:逻辑思考的基础 通过浅显易懂的表达方式,向他人表达出自己具有说服力的观点。基于逻辑思考三大点进行深入分析,探寻真正想要解决的问题。 逻辑思考STEP1:自行清楚地确认前提(那是真的?) 第二课:批判性思考深入思考的诀窍 重点是:要常使用逻辑用语【So What?(那...  

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第一课:逻辑思考的基础 通过浅显易懂的表达方式,向他人表达出自己具有说服力的观点。基于逻辑思考三大点进行深入分析,探寻真正想要解决的问题。 逻辑思考STEP1:自行清楚地确认前提(那是真的?) 第二课:批判性思考深入思考的诀窍 重点是:要常使用逻辑用语【So What?(那...  

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第一课:逻辑思考的基础 通过浅显易懂的表达方式,向他人表达出自己具有说服力的观点。基于逻辑思考三大点进行深入分析,探寻真正想要解决的问题。 逻辑思考STEP1:自行清楚地确认前提(那是真的?) 第二课:批判性思考深入思考的诀窍 重点是:要常使用逻辑用语【So What?(那...  

用户评价

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我花了一整晚的时间翻阅了前几章,这本书的行文风格相当犀利,完全没有一般理论书籍那种拖沓的叙述。作者似乎深谙如何用最少的篇幅传递最核心的价值。我发现它不像某些畅销书那样热衷于讲故事或者堆砌名人轶事,而是直接进入主题,用一种近乎手术刀般精准的语言剖析问题。这种直截了当的风格,对于像我这样时间宝贵,追求效率的职场人士来说,简直是福音。我尤其喜欢它在引入新概念时所采用的“前置结论,再做论证”的模式,这极大地提升了阅读的流畅性和吸收效率。读起来感觉就像是直接接受了一对一的密集辅导,每翻一页,大脑似乎都在被强行梳理和重组,迫使你停下来思考自己日常工作中的逻辑漏洞。

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这本书的包装设计真是简洁有力,那种深邃的蓝色调,配上醒目的白色字体,一下子就抓住了我的眼球。我通常对这类商业管理类的书籍比较挑剔,但拿到手里后,那种纸张的质感和装帧的精细程度,让我感到物超所值。我特别欣赏封面设计上那种克制的专业感,它没有过多花哨的图案,而是用最直白的方式传达出“严谨”和“高效”的基调,这与我期望从一本顶级咨询公司的方法论书籍中获得的东西高度契合。虽然我还没有完全深入阅读内页,但仅从外在来看,它已经成功地在众多同类书中脱颖而出,散发出一种令人信服的专业气息。拿到书的那一刻,我就觉得这不仅仅是一本工具书,更像是一份对未来工作态度的承诺。我期待它能像它的封面一样,结构清晰,直击核心。

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这本书的排版和图表设计简直是教科书级别的示范。我注意到很多关键的思考模型都被视觉化地呈现出来,而且这些图表不是那种为了美观而存在的装饰品,而是真正能够帮助理解复杂关系和流程的利器。例如,某个关于“MECE原则”的示意图,用极其简洁的层级结构,瞬间把一个抽象的概念变得具象化、可操作化。这让我意识到,这本书的作者不仅仅是思考的专家,更是沟通和教学的高手。在快节奏的工作环境中,能够将深奥的逻辑框架转化为清晰的视觉语言,是衡量一本实用性书籍价值的重要标准,而这本书在这方面做得无可挑剔,大大降低了学习曲线的陡峭程度。

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从整体的阅读体验来看,这本书给我带来了一种久违的“结构化冲击”。它不是那种读完后让你感觉“好像懂了”就束之高阁的书,而是会引发你不断回顾和反思自己思维习惯的工具。我发现自己开始下意识地在日常对话中审视对方陈述的逻辑链条,并且在撰写邮件或报告时,会不自觉地套用书中提及的结构化表达方式。这种内化过程,才是衡量一本方法论书籍真正成功与否的关键。它的影响是深远的,它改变的不是你手头正在做的事情,而是你思考事情的底层操作系统。我确信,这本书将会成为我案头长期保留、时不时翻阅的案头必备手册。

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坦白说,我对市面上很多宣扬“逻辑思考”的书籍都抱持着一种怀疑态度,因为很多内容读起来像是哲学思辨,而非实用的商业工具。然而,这本读起来完全不同,它充满了可操作的“钩子”。我注意到书中提供了一些非常具体的案例切入点,虽然是虚拟的情境,但它们与我日常工作中遇到的决策困境有着惊人的相似性。作者似乎非常懂得如何将“做什么”和“怎么做”完美地嵌入同一个框架中。这种务实的态度让我感到非常踏实,它没有贩卖焦虑,而是提供了一套经过反复验证的、可以立即应用到下一次会议准备中的行动指南。它不是教你“要聪明”,而是教你“如何聪明地行动”。

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通过浅显易懂的表达方式,向他人表达出自己具有说服力的观点。基于逻辑思考三大点进行深入分析,探寻真正想要解决的问题。

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很短小的一本书,给出了一个清晰的逻辑思考框架,有批判的思考,有框架的探寻,有主张的建议,里面的一些Tips值得反复在实践中刻意练习。

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很短小的一本书,给出了一个清晰的逻辑思考框架,有批判的思考,有框架的探寻,有主张的建议,里面的一些Tips值得反复在实践中刻意练习。

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很短小的一本书,给出了一个清晰的逻辑思考框架,有批判的思考,有框架的探寻,有主张的建议,里面的一些Tips值得反复在实践中刻意练习。

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收获最大的一点是,养成刻意具体地向亲近的人诉说的习惯。批判性思考在工作场合的确非常重要

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