具体描述
风靡国内职场的思维训练读本！
在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏对对方的说服力，甚至降低整个组织的工作效率。究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。
《结构性思维》可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达。如果全员普及，更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率，甚至提升全民素质。
本书共分为十一章，具体讲述了结构性思维与记忆、结构性思维与倾听、结构性思维与阅读、结构性思维与口语表达等内容。
作者简介
王琳，版权课程《结构性思维》《荣耀时刻——用“话图纸”轻松搞定18分钟演讲》创始人，华商基业管理咨询有限公司联合创始人，国际绩效改进协会中国区（ISPI-China）副主席，中国好讲师大赛辅导老师。有超过18年的培训管理经验，曾先后就职于西安杨森、壳牌石油、诺基亚、摩托罗拉。经过12年的积累和打磨，主讲的《结构性思维》课程服务超过百家企业，认证辅导超过千名培训讲师，影响超过十万人。
同时，也是“用观点动人而非技巧”的基于结构思考的演讲培训发起人，改变演讲结构、提升演讲能力，已有上万人接受其培训与辅导，是国内著名的总裁演讲私人教练。
朱文浩，华商基业管理咨询有限公司资深咨询顾问。
目录信息
前言 / V
引言 3分钟看完81集《芈月传》 / 001
一、芈月所处的历史背景 / 001
二、芈月是政治联姻的陪嫁品 / 003
三、芈月是秦国公关技能最强的 / 004
四、芈月是千古主政太后第一人 / 005
第一章 初识结构性思维
第一节 结构的魅力 / 007
一、什么是结构 / 008
二、结构无处不在 / 008
三、结构至关重要 / 010
第二节 思维也有结构 / 014
一、什么是思维 / 014
二、为什么思维也有结构 / 015
第三节 什么是结构性思维 / 017
一、拆解关键词下定义 / 017
二、找规律下定义 / 018
三、通过案例再理解 / 020
第四节 让思维像搭积木一样 / 022
一、都是整体与部分的关系 / 023
二、从无序到图纸再到创造 / 024
第五节 为什么需要结构性思维 / 026
一、被验证的名家名作 / 026
二、解决沟通不畅问题 / 030
三、解决思绪混乱问题 / 031
四、解决写作头疼的问题 / 033
五、解决记忆力差的问题 / 034
本章小结 / 036
第二章 了解结构性思维
第一节 标准结构：金字塔 / 037
一、为什么是金字塔 / 037
二、什么是金字塔结构 / 037
第二节 四大原则之结论先行 / 041
一、什么是结论先行 / 041
二、为什么要结论先行 / 041
三、什么时候必须结论先行 / 043
第三节 四大原则之分类清楚 / 046
一、什么是分类清楚 / 046
二、为什么要分类清楚 / 047
三、如何才能分类清楚 / 047
第四节 四大原则之排序逻辑 / 049
一、什么是排序逻辑 / 049
二、为什么要排序逻辑 / 050
三、如何做到排序逻辑 / 051
第五节 四大原则之上下对应 / 052
一、什么是上下对应 / 052
二、为什么要上下对应 / 054
三、如何做到上下对应 / 055
本章小结 / 057
第三章 深入结构性思维
第一节 “纵”“横”两种子结构 / 059
一、标准结构中的子结构 / 059
二、上上下下的纵向结构 / 060
三、演绎与归纳的横向结构 / 064
第二节 自上而下的询问和回答 / 065
一、为什么是询问和回答 / 065
二、五步做好自上而下问答的准备 / 066
三、问到多深和多宽 / 070
第三节 自下而上的概括和总结 / 072
一、什么是概括和总结 / 072
二、概括总结的步骤 / 073
三、分清事实和观点 / 081
第四节 横向结构中的演绎 / 083
一、什么是演绎 / 083
二、三段论 / 084
三、三段论的一般规则 / 086
四、三段论与横向结构 / 094
五、常见式三段论 / 097
第五节 横向结构中的归纳 / 101
一、什么是归纳 / 101
二、归纳推理的种类 / 102
三、归纳推理与横向结构 / 112
四、归纳推理与演绎推理的关系 / 113
本章小结 / 115
第四章 再探结构性思维
第一节 目标、主题、标题和序言 / 117
一、为什么要有目标 / 117
二、为什么要有主题 / 118
三、为什么要有好的标题 / 121
四、为什么需要序言 / 123
第二节 如何设定明确的目标 / 124
一、什么是目标 / 124
二、设定目标的步骤 / 125
三、设定明确目标的原则 / 126
四、如何明确对话的目标 / 128
第三节 好主题是怎样炼成的 / 129
一、酝酿：长期积累，偶然得之 / 130
二、提炼：全面分析，发现本质 / 130
三、升华：主打价值，提升层次 / 131
第四节 如何设计标题 / 133
一、求小 / 133
二、求精 / 134
三、求实 / 134
四、求彩 / 135
五、求思 / 136
第五节 序言的结构 / 137
一、开门见山结构：顺序是回答—背景—冲突 / 140
二、冲突优先结构：顺序是冲突—背景—疑问—回答 / 141
三、突出信心结构：顺序是疑问—背景—冲突—回答 / 141
本章小结 / 143
第五章 遇见句子结构
第一节 为什么是句子结构 / 145
一、世界与句子有关 / 145
二、思维和句子密不可分 / 146
三、句子对表达效果很关键 / 147
第二节 句子的分类 / 148
一、按达成目标分类 / 148
二、按表达语气分类 / 150
三、两种分类之间的相互联系 / 151
第三节 标准句子结构 / 152
一、句子的组成部分 / 152
二、标准句子结构 / 154
三、为什么要明确标准句子结构 / 155
第四节 句子中的主语和连词 / 156
一、至关重要的主语 / 156
二、不可不知的连词 / 163
第五节 实用的句子结构 / 168
一、表示指令，先说“为了” / 169
二、概括只要一句话 / 170
三、这样表达证明你感同身受 / 173
本章小结 / 175
第六章 结构性思维与想
第一节 结构性思维帮助更好地认识世界 / 177
第二节 结构性思维有利于记忆 / 180
一、记忆至关重要 / 180
二、记忆的分类 / 182
三、大脑与记忆 / 183
四、结构性思维在记忆中的作用 / 189
第三节 经典模型中的结构性思维 / 191
一、麦肯锡7S模型 / 192
二、PEST分析 / 198
本章小结 / 202
第七章 结构性思维与听
第一节 听的障碍与克服 / 203
一、听的重要性 / 203
二、倾听的障碍与克服 / 204
第二节 巧听关键词理解对方 / 209
一、听关键词明确时间顺序 / 210
二、听连词了解逻辑关系 / 212
三、听关键词区分事实和观点 / 213
第三节 用结构性思维的方式边听边记 / 215
本章小结 / 224
第八章 结构性思维与说
第一节 演讲中的结构性思维 / 225
一、让介绍词也结构起来 / 225
二、演讲内容要有结构 / 227
三、演讲中的演绎和归纳 / 232
第二节 用于说服的标准结构图 / 237
一、为什么要使用结构图进行说服 / 237
二、如何画说服的结构图 / 239
三、说服的其他技巧 / 243
第三节 芈月演讲中的结构性思维 / 247
本章小结 / 257
第九章 结构性思维与读
第一节 阅读的意义 / 259
第二节 理解和概括文章中心思想 / 261
一、根据不同的描写对象有不同概括方法 / 261
二、概括写作目的的方法 / 264
三、备受争议的中心思想 / 267
第三节 阅读时要画结构图 / 268
一、为什么阅读时要画结构图 / 268
二、如何画阅读的结构图 / 269
三、本书引言的结构图 / 270
本章小结 / 271
第十章 结构性思维与写
第一节 常见文体的横向结构 / 273
一、记叙文 / 274
二、议论文 / 275
三、说明文 / 277
第二节 结构性思维在PPT制作中的体现 / 278
一、PPT整体符合标准结构 / 279
二、具体内容页的结构 / 285
第三节 结构性思维在投标文件制作中的应用 / 290
一、投标文件符合结构性思维的四大原则 / 290
二、制作投标文件的过程也是有结构的 / 292
第十一章 结构性思维的其他应用
第一节 问题解决过程中的结构性思维 / 297
第二节 当结构性思维遇上职业生涯规划 / 300
一、系统思考型 / 301
二、问题探索型 / 302
三、阶段递进型 / 302
四、换位思考型 / 303
第三节 结构性思维与销售 / 304
一、透过结构看销售 / 304
二、透过结构看流程 / 308
三、结构性思维在销售实务中的应用 / 310
· · · · · · (收起)
读后感
世间万物，有元素组成就有结构，就有互相的排列搭配。简单点说，结构就是事物各组成部分的有序排列和搭配。思维作为大脑接收信息、输入信息、加工信息、输出信息的过程，有很多套路，结构性思维就是其中很重要的一个。 可以说，人在认识世界的过程中，运用整体和部分的关系，...
评分本文为《结构性思维》读书笔记。 结构性思维方式，直接来自于西方的逻辑思维传统，为麦肯锡等咨询公司总结发展，后被广泛运用于企业运营的诸多方面。目前，结构性思维也被更多的中国企业采用，在管理上的确提高了企业运营效率。而结构性思维中国化，有必要加入东方经验主义的思...
评分 评分本文为《结构性思维》读书笔记。 结构性思维方式，直接来自于西方的逻辑思维传统，为麦肯锡等咨询公司总结发展，后被广泛运用于企业运营的诸多方面。目前，结构性思维也被更多的中国企业采用，在管理上的确提高了企业运营效率。而结构性思维中国化，有必要加入东方经验主义的思...
评分本文为《结构性思维》读书笔记 结构性思维方式，直接来自于西方的逻辑思维传统，为麦肯锡等咨询公司总结发展，后被广泛运用于企业运营的诸多方面。目前，结构性思维也被更多的中国企业采用，在管理上的确提高了企业运营效率。而结构性思维中国化，有必要加入东方经验主义的思维...
用户评价
《结构性思维》这本书，让我开始意识到，原来思考也可以如此“有章法”。我以前觉得思考更多是一种“灵感”的迸发，但这本书却告诉我，思考更是一种“能力”的培养，而这种能力是可以习得和提升的。书中关于“逻辑关系”的梳理，让我非常受益。它不仅仅是简单地告诉你“是什么”，更重要的是教你“为什么”和“如何做”。比如，在分析一个商业模式时，它会让你去思考：这个模式的核心价值是什么？它是如何为客户创造价值的？又是如何实现盈利的？这些问题之间是如何环环相扣、相互支撑的？作者通过大量生动的案例，将这些复杂的商业逻辑具象化，让我能够轻松地理解和运用。它让我明白，任何一个成功的事物，都必然拥有清晰的内在逻辑结构，而掌握了这种结构，就等于掌握了理解和复制成功的钥匙。这本书让我从一个“思考的迷宫”中走了出来，进入了一个“思考的清晰世界”。
评分我不得不说，《结构性思维》这本书给我带来了非常深刻的启发，它让我开始重新审视自己的思考模式。我一直以来都觉得自己在解决问题的时候，总是有“捡了芝麻丢了西瓜”的感觉，抓不住问题的本质。这本书提供了一个非常有效的框架，让我能够更有条理、更深入地去分析问题。书中关于“要素分解”的讲解，让我明白，任何一个复杂的问题，都可以拆解成若干个核心要素，并且理解这些要素之间的相互关系。比如，当我们要评估一个新产品的市场潜力时，需要考虑的不仅仅是产品本身的功能，还包括目标客户的需求、竞争对手的策略、市场规模、以及相关的政策法规等等。作者通过大量的图示和案例，将这些抽象的概念变得非常直观易懂。我印象特别深刻的是书中关于“逻辑链条”的梳理，它让我意识到，很多问题的发生并非偶然，而是由一系列相互关联的因素逐步推进形成的。理解了这些链条，我们才能找到最有效的干预点。它不仅仅是一本书，更像是一次思维的“诊断”和“治疗”，让我从根本上提升了思考问题的能力。
评分《结构性思维》这本书，与其说它是在教我“如何思考”，不如说它是在教我“如何更好地看”。我一直觉得自己是个对事物缺乏洞察力的人，很多时候只能看到表面的现象，而无法理解其内在的逻辑。这本书就像是给我打开了一扇窗户，让我能够更清晰地看到事物之间的联系和运作规律。书中对于“全局观”的强调，让我受益匪浅。它教会我，在分析一个问题时，不能仅仅局限于眼前的细节，而要跳出局部，从更宏观的层面去把握整体。比如，在分析一个项目的风险时，不能只看到技术上的挑战，还要考虑市场、财务、政治等多个维度的风险，并且理解这些风险是如何相互影响的。书中还提供了很多实用的工具和方法，比如“思维导图”的使用技巧，以及如何进行有效的“信息归类”。我曾经在整理大量资料时感到非常混乱，但学会了用书中介绍的方法，能够迅速地将信息进行结构化，并且找到关键的联系。它让我明白，清晰的思维源于清晰的结构，而清晰的结构可以通过系统化的方法来构建。
评分《结构性思维》这本书对我而言，最大的价值在于它提供了一种全新的“看世界”的方式。我一直觉得自己是一个比较务实的人，但有时候过于务实反而会让我忽略了一些更深层次的可能性。这本书则像是打开了一个新的维度。它没有给我一堆空洞的理论，而是通过非常具体、贴近生活和工作的场景，展示了结构化思维的强大力量。我特别喜欢书中关于“系统思考”的案例，比如分析一个城市交通拥堵的问题，它不仅仅是考虑车辆数量，还会涉及到道路设计、公共交通、城市规划、甚至市民的行为习惯等多个相互关联的因素。这本书教会我，要从宏观的、全景的视角去看待问题，而不是仅仅停留在局部。它让我意识到，很多看似孤立的事件，背后可能隐藏着更深层次的结构性联系。此外，书中关于“拆解与组合”的练习，也让我受益匪浅。通过有意识地将复杂的任务拆解成可管理的小步骤，并思考这些步骤之间的逻辑关系，我发现自己的执行力得到了显著提升。以前总觉得事情太多，无从下手，现在我能够更有条理地规划和执行。它让我明白，掌握了“结构”，就相当于掌握了解决问题的“算法”，可以应对各种各样的新挑战。
评分《结构性思维》这本书，对我来说，就像是在我的大脑里安装了一个“思维操作系统”。我以前觉得自己在处理信息和解决问题时，总是显得有些杂乱无章。这本书提供了一种非常系统化的方法，帮助我理清思路，构建清晰的逻辑框架。书中关于“分解与联系”的讲解，让我印象深刻。它教会我如何将一个庞大而复杂的问题，拆解成若干个更小、更易于管理的部分，并且理解这些部分之间的相互关系。例如，在制定一个长期的职业规划时，不能仅仅看到最终的目标，还需要分析达成目标所需的关键能力、所需的学习路径、以及可能遇到的挑战等等。作者通过大量的案例，展示了如何运用结构性思维来应对各种各样的复杂情境。它让我明白，解决问题的关键不在于“知道”多少，而在于“如何组织”和“如何运用”。这本书让我从一个“信息堆积者”变成了一个“逻辑构建者”。
评分阅读《结构性思维》的过程，对我而言更像是一场深入的自我对话和能力重塑。我一直以来都觉得自己在思考问题时，总是在“抓不住重点”，或者东一榔头西一棒槌。这本书就像是一盏明灯，照亮了我思维中的盲区。它并没有提供直接的“答案”，而是教授我如何去“提问”，如何去“构建”属于自己的答案。其中关于“逻辑层次”的阐述，让我醍醐灌顶。我们常常会混淆“是什么”、“为什么”、“怎么做”这三个层面，导致问题分析不清，行动也无从下手。作者通过一系列的案例，比如如何分析一个团队的低效问题，是从“表现不好”这个行为层面，还是“缺乏激励”这个原因层面，抑或是“组织文化”这个根源层面去切入？不同的切入点，导向的解决方案完全不同。这本书还非常强调“信息整理与可视化”，它教我如何将零散的信息进行归类、提炼，并通过图表、思维导图等方式呈现出来，让复杂的逻辑一目了然。我曾经在准备一个重要的报告时，感到非常头疼，信息量巨大，但不知如何组织。在读了这本书后，我尝试用书中介绍的“金字塔原理”来构建报告的逻辑框架，效果出奇的好，报告的主线清晰，论证有力，得到了领导的高度评价。它让我明白，好的思维不是天生的，而是可以学习和培养的。
评分这本《结构性思维》读起来真是让人脑洞大开，感觉就像是在智力健身房里进行了一场酣畅淋漓的锻炼。它并没有直接抛出几个所谓的“万能公式”，而是引导你一步步去拆解问题、理解事物的内在逻辑。我特别喜欢其中关于“分解与重组”的章节，它不仅仅是数学上的概念，更是贯穿于生活方方面面的智慧。无论是面对一个复杂的项目，还是梳理人际关系，抑或是理解一项抽象的理论，掌握了如何有效地将大块头分解成小模块，再根据新的需求灵活重组，就能事半功倍。作者通过大量生动的案例，比如剖析一个营销活动如何从目标设定、渠道选择、内容策划到效果评估环环相扣，又或者是如何分析一个社会现象背后的多重因素，让我深刻体会到“结构”的力量。书中还强调了“视角切换”的重要性，学会从不同的角度审视同一个问题，往往能发现之前被忽略的关键点。我记得有一个关于“解决拖延症”的例子，作者没有直接给出“克服拖延的十大秘诀”，而是引导读者去分析拖延的深层原因——是对任务的恐惧？是对失败的担忧？还是仅仅因为任务不够清晰？通过结构化的分析，找到了问题的根源，解决方案自然也就浮现出来了。读完这本书，我感觉自己不再是那个面对问题时手足无措的人，而是变成了一个善于观察、勤于思考、勇于探索的“问题解构师”。它提供了一种思考的“操作系统”，让我在面对复杂的世界时，能够更加清晰、有条理地应对。
评分这本书《结构性思维》对我而言，是一场关于“如何更聪明地思考”的学习。我一直觉得自己是那种“勤奋但效率不高”的人，在面对问题时，总是投入大量的时间和精力，但效果却不尽如人意。这本书则像是一个“效率放大器”，它提供的思维工具和方法，帮助我更有效地分析问题、梳理思路。书中关于“信息结构化”的讲解，让我意识到，很多时候我们之所以感到困难，并不是因为问题本身难以解决，而是因为我们没有将信息组织好。作者通过图示和案例，展示了如何运用各种工具，比如“树状图”、“流程图”等，来清晰地呈现复杂的逻辑关系。我曾经在写一份市场分析报告时，感到非常头疼，信息量大，但不知如何组织。在读了这本书之后，我尝试用书中介绍的“金字塔原理”来构建报告的框架，结果报告的主线清晰，论证有力，得到了很大的提升。它让我明白，好的思考是建立在清晰的结构之上的。
评分《结构性思维》这本书简直就像是一个思维的“瑞士军刀”，它给予我的不仅仅是解决某个具体问题的能力，更是一种提升整体认知水平的工具。我一直觉得，很多时候我们之所以感到无力，并不是因为事情本身有多么困难，而是因为我们缺乏一种系统性的思考框架。这本书恰恰填补了我的这一认知空白。书中对于“因果链条”的讲解让我印象深刻，它不仅仅是简单的“因为A所以B”，而是引导你去挖掘更深层次的、更复杂的因果关系，以及可能存在的反馈回路。例如，在分析一个企业经营不善的原因时，它会让你去思考是产品问题、市场问题、管理问题，还是供应链问题？而这些问题之间又可能相互影响，形成一个动态的系统。作者用一种非常平易近人的方式，将这些复杂的概念具象化，让我很容易就能将书中的原理应用到自己的工作和生活中。我尝试着用书中提到的“要素分析法”来梳理自己最近工作中的一个难点，结果发现以前我只关注到了表面现象，而这本书让我看到了隐藏在现象背后的关键驱动因素。更重要的是，它鼓励我跳出固有的思维定势，去寻找新的连接点和可能性。书中关于“模型构建”的部分，也给了我很大的启发。它告诉我们，任何复杂的现实都可以通过建立一个简化的模型来理解，而这个模型并非一成不变，可以根据新的信息进行迭代更新。这种“迭代思维”让我不再害怕犯错，而是把错误看作是学习和进步的机会。
评分坦白讲，《结构性思维》这本书带给我的改变是潜移默化的，但又是实实在在的。我以前总是习惯于线性思考，一旦遇到复杂的问题，就容易陷入思维的死胡同。这本书则打开了我看待问题的新视角。它并不是给你一套固定的模板，而是提供了一种思考问题的“方法论”，让你能够根据具体情况灵活运用。我尤其喜欢书中关于“多维度分析”的章节，它鼓励我去从不同的角度审视同一个问题，比如从用户、产品、市场、竞争对手、行业趋势等多个维度去分析。通过这种多维度的交叉分析，我能够更全面地理解问题的本质，并且找到更优的解决方案。书中还非常强调“逻辑的严谨性”，它引导我去思考每一个结论背后是否有充分的证据支撑，以及论证过程是否符合逻辑。这种严谨的态度，让我能够在面对复杂信息时，保持清醒的头脑，不被表面的假象所迷惑。它让我明白，有效的思考不仅仅是“想到”，更是“想明白”和“想透彻”。
评分入门级
评分入门级
评分概念本身不错，但重心不是教人如何训练思维更清晰有结构，而是反复论证结构性思维怎么有用怎么好，凑字痕迹很重
评分头重脚 轻，越到后面，越像是拼凑出来的
评分人比人得死，书比书得烧。
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